如何向你的團隊傳達新視野，對員工進一步了解。對于多數創(chuàng)業(yè)公司來說，并非易事。萬事開頭難，好的開始就相當于成功了一半。
本文采訪了8位來自青年企業(yè)家協會（YEC）的年輕企業(yè)家，與各創(chuàng)業(yè)者共勉。
一、舉行活動
幫助員工展望未來，一起描述公司一年的成長歷程，討論公司的業(yè)務，以及與業(yè)務相關產品的替代品。此外，對自己展望的未來進行解釋，為什么選擇這個？如果還沒有厭倦自己目前的前景，那有沒有做到共享就知足了。
二、從招聘開始
為了保證團隊的成員有一個共同清晰的目標，并及時向他們傳遞新視野，在招聘時就得考慮到員工的個人眼光，員工是否能支持公司未來的發(fā)展以及設想，但大多數企業(yè)無法做到這一點，多數員工帶著不支持的眼光，所以一開始，最好設定公司的期望值。
三、分享你的手繪圖片
你可以畫出你對公司未來的期望、或是一些感受，然后和大家分享你的手繪圖片，并幫助你努力做到你期望的公司的未來。
四、不要偏離團隊信息
如果你希望你的團隊能協調工作，你就需要澄清你的美好愿景是什么？給自己和團隊一個明確的信息，然后以這個愿景為中心，在實踐以及行動中不要偏離。
五、激勵情感
公司未來的目標以及前景應該是有思想以及目的性的，而不是帶有濃重的金錢氣息，這目標以及前景應該是激勵鼓舞人心的，這個目標要有明確的導向性，而不是以收入為主的導向，在每天討論未來的愿景，問下自己能否朝著正確的方向前進。
六、使用好友系統
如何聯系辦公室間的各個部門，以及簡化新員工的培訓？可以從各個部門采取相關的在職信息以及相關在職崗位知識，短期內制定相關的概要，上傳到公司的網站，這樣一來，新人一到公司，就能對公司的內部結構以及相關前景有所了解，也能迅速熟悉自己的職位。
七、集中精力做一件簡單的事情
集中精力做一件簡單的事情聽起來像是口號，但要真正了解其內涵。讓你將一件簡單的事做的淋漓盡致，了解了其價值所在，這樣讓人難以忘記。
八、盡量做到每個人都彼此了解。
可以執(zhí)行團隊的每周例會，每月的管理團隊會議以及每月全公司的會議。在整個公司的會議上，分享演示文稿，也可以進行網絡研討會，讓大家彼此保持聯系。以讓大家了解公司內部所發(fā)生的事情，當大伙聚在一起的時候，能夠一起討論，一起感受。
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