多少次在你參加會(huì)議時(shí)，會(huì)聽(tīng)到有人對(duì)你說(shuō)：“這是一個(gè)了不起的想法，你要趁熱打鐵實(shí)現(xiàn)它�！蓖ǔ�(huì)怎樣？大多數(shù)時(shí)候——什么都沒(méi)發(fā)生。絕大多數(shù)的偉大想法會(huì)毫無(wú)進(jìn)展，因?yàn)槿藗儧](méi)有這個(gè)勇氣、資源、時(shí)間和/或金錢(qián)付諸行動(dòng)。對(duì)于那些采取了行動(dòng)的人來(lái)說(shuō)，大部分人都沒(méi)做好準(zhǔn)備，從而發(fā)現(xiàn)自己將寶貴的時(shí)間和資金用到了走入歧途的夢(mèng)想上。
將想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)（不考慮投入的時(shí)間和金錢(qián)）從來(lái)不是一件輕松的任務(wù)。實(shí)際上，它極為艱巨。不論你是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)高管，“賦予想法生命力”的過(guò)程很像生孩子。不論環(huán)境如何，你必須擔(dān)起責(zé)任。沒(méi)人比你更了解自己的想法或與其相關(guān)的發(fā)展變化。從這個(gè)方面講，你只能靠自己，而這一旅途要求你對(duì)自身加以了解——超過(guò)了你需要在職業(yè)生涯中了解的任何其他事情。
俗話說(shuō)：“如果容易的話，人人都會(huì)去做的�！�
很多文章曾就這一話題展開(kāi)討論，但我認(rèn)為沒(méi)有一篇具有足夠深度，無(wú)法幫助一個(gè)人真正了解要將想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，在心理、身體和智力上需要具備什么品質(zhì)。也許這是因?yàn)槿绻阆朐诓粩嘧兓臅r(shí)代里讓想法永保生命力的話，將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程是一個(gè)永無(wú)休止的循環(huán)。例如，我們總能看到這樣的現(xiàn)象：基于偉大構(gòu)想創(chuàng)立的公司在隨后的歲月里，因無(wú)法保持足夠的創(chuàng)新和/或競(jìng)爭(zhēng)能力而失去其在市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧，影碟租賃公司百視達(dá)（Blockbuster）早在網(wǎng)飛（Netflix）和紅盒子（Redbox）成為其強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，就應(yīng)想到這兩家公司背后的理念并先于它們予以實(shí)現(xiàn)。
在職場(chǎng)中也是一樣——我的公司最近進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，員工的創(chuàng)新能力不夠，是因?yàn)槲覀儽唤虒?dǎo)并只熱衷于完成別人告訴我們要做的事情，我們最擅長(zhǎng)完成的是短期的緊迫任務(wù)也就不足為奇了。另一方面，員工最不擅長(zhǎng)的是發(fā)展最初所分配的任務(wù)中本已存在的機(jī)遇。是的，我們應(yīng)該對(duì)自己——包括個(gè)人以及公司——保持競(jìng)爭(zhēng)力的能力感到擔(dān)憂。
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)要求我們將自己的想法——或者將別人的想法——轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如果你不參與任何此類(lèi)活動(dòng)，則你必須重新評(píng)估自己的目的、你贊成的理念及你想有所作為的意愿。每個(gè)人都必須不知疲倦地參與創(chuàng)新。你必須接受的是，要想實(shí)現(xiàn)你所領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的企業(yè)的增長(zhǎng)及發(fā)展機(jī)遇，具備創(chuàng)業(yè)者的精神是一個(gè)先決條件。
創(chuàng)業(yè)精神不再只是一個(gè)商業(yè)術(shù)語(yǔ)；它已成為一種生活方式。要想擁有創(chuàng)業(yè)精神，你并不一定需要成為創(chuàng)業(yè)者。
你有沒(méi)有想過(guò)不參與創(chuàng)新活動(dòng)是不負(fù)責(zé)任的？實(shí)際上是的——不只對(duì)你自己，對(duì)你身邊的人也同樣不負(fù)責(zé)任。
在你思考怎樣才能更加積極地培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神時(shí)，下面是為了將想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，你在任何時(shí)候都必須積極采取的12個(gè)步驟：
1. 相信自己
在足夠相信自己有能力處理你所做決定的后果前，你不能采取行動(dòng)。一旦你負(fù)起責(zé)任，要將之前不存在的事情付諸實(shí)現(xiàn)時(shí)——你就對(duì)自己的行動(dòng)負(fù)有責(zé)任了。
負(fù)責(zé)意味著你要充分相信自己能全身心投入，直至工作完成。大多數(shù)人未能讓設(shè)想開(kāi)花結(jié)果，原因是意料之外的挑戰(zhàn)超出了他們認(rèn)為自己能夠應(yīng)對(duì)的程度，因此他們不再希望為此負(fù)責(zé)。他們失去了對(duì)自己的信心，無(wú)法善始善終。
2.建立你自己的顧問(wèn)委員會(huì)
向之前有過(guò)經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。永遠(yuǎn)不要僅僅因?yàn)檫@是你自己的想法就以為你已得到了全部答案。形成想法與付諸實(shí)施是截然不同的兩回事。
讓你的顧問(wèn)團(tuán)以他們從自身的失敗和成功中得來(lái)的智慧指導(dǎo)你。我跟幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者談到此點(diǎn)時(shí)，他們分享了自己的一些真知灼見(jiàn)。
里奇麥媒體與制作公司（Richmel Media & Productions）的總裁兼首席執(zhí)行官里奇·麥考姆伯（Rich Melcombe）說(shuō)：“如果你想成為成功的創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)聽(tīng)取每個(gè)人的意見(jiàn)，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道什么時(shí)候會(huì)聽(tīng)到一個(gè)很棒的想法。來(lái)自利益相關(guān)方的建議通常更有意義，但并不一定正確。很少有人能充分了解背景情況從而完全明白你努力要做的事情。將這些人的評(píng)論綜合到一起會(huì)更利于你理解，弄清負(fù)面評(píng)論背后的想法，然后做出自己的決定�！�
光速創(chuàng)投（Lightspeed VT）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官布拉德·利（Brad Lea）補(bǔ)充說(shuō)：“盡管擁有自己的顧問(wèn)委員會(huì)非常重要，但注意不要讓他們遮蔽了你的遠(yuǎn)見(jiàn)。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的顧問(wèn)委員會(huì)就曾說(shuō)過(guò)，他進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的舉動(dòng)是‘瘋了’，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，不值得為此投入長(zhǎng)久且艱苦的努力。”
最后，仔細(xì)評(píng)估你得到的每一條建議——但要憑你自己的直覺(jué)加以抉擇。
3. 將風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成你最好的朋友
當(dāng)你產(chǎn)生一個(gè)想法時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)是你最好的朋友。如果你能接受這個(gè)事實(shí)，你等于在付諸實(shí)施的過(guò)程中帶上了一個(gè)放大鏡，它能保證你在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和目標(biāo)的時(shí)候明察秋毫并走在正軌上。當(dāng)事情未按計(jì)劃發(fā)展時(shí)，專(zhuān)注于手頭上的工作，不要被意外擊退。風(fēng)險(xiǎn)是正常的，第一步和第二步將保持你向前看。
你常會(huì)聽(tīng)到別人說(shuō)，要將想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，“努力工作”必不可少。但實(shí)際上，這是一個(gè)人對(duì)任何風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)必須做出的最基本的承諾。同樣的，如果你希望繼續(xù)沿著這條道路前進(jìn)，你必須設(shè)法做出此等承諾。
4. 極有耐心
妥協(xié)是一種選擇，而不是犧牲。不要對(duì)自己施加太大壓力�；〞r(shí)間欣賞旅途中的風(fēng)景并了解事情的運(yùn)作情況。大多數(shù)人都過(guò)于急切地想要獲得其期待的結(jié)果，從而在他們前進(jìn)的路途上開(kāi)始做出糟糕的決策。
可以確定的一件事是：旅途中會(huì)充滿(mǎn)各種無(wú)法預(yù)料的結(jié)果，你可能并未做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。不要因此而泄氣，而要抬起你的頭，尊重過(guò)程，坦然面對(duì)你的進(jìn)度。你會(huì)對(duì)自己承受風(fēng)險(xiǎn)及個(gè)人能力的極限獲得很多深刻的認(rèn)識(shí)。同樣，你還能了解到有很多懷疑者會(huì)向你發(fā)難并可能試圖挫敗你；這時(shí)旅途會(huì)變得不那么舒服。對(duì)一路上與你同行的人（即你的核心圈子）需不斷重新做出評(píng)估。
5. 學(xué)習(xí)如何推銷(xiāo)你的構(gòu)想
在將你的想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程中，你需要幫助其他人理解你的構(gòu)想。推銷(xiāo)構(gòu)想很像推銷(xiāo)變革。你需要清晰說(shuō)明你的價(jià)值主張以及其如何能創(chuàng)造收入。在還沒(méi)理解這些遠(yuǎn)大構(gòu)想如何能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的情況下就向別人推銷(xiāo)，你將永遠(yuǎn)無(wú)法獲得合適的聽(tīng)眾。著眼點(diǎn)是能引起所有人注意的東西（你每周都能在電視真人秀“創(chuàng)智贏家”<Shark Tank>上看到最經(jīng)典的例子）。
簡(jiǎn)潔是推銷(xiāo)你的想法的關(guān)鍵。讓“局外人”能夠輕松理解你在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)將吸引他們的注意力，并讓你的想法更易于被他人接受。這項(xiàng)技能在招徠可能的投資者時(shí)會(huì)發(fā)揮作用。越早學(xué)會(huì)如何推銷(xiāo)你的想法越好。不要等待，因?yàn)槠礈惒⑻釤捫畔⑿枰ㄙM(fèi)時(shí)間。
6. 連點(diǎn)成線
每件事物都與另外的一些事物相關(guān)聯(lián)。在你前進(jìn)的道路上，學(xué)習(xí)如何識(shí)別各條關(guān)聯(lián)路徑。你今天的“核心思想”在你將自己的想法與自然聯(lián)想到的其他理念聯(lián)系在一起時(shí)，會(huì)趨于成熟從而更加全面。
例如，我在1997年創(chuàng)立了一家食品公司，名為紅月亮公司（Luna Rossa Corporation）。我從一條特色蔬菜產(chǎn)品線開(kāi)始，主推我的旗艦產(chǎn)品：腌洋薊菜心。我的理念是在倉(cāng)儲(chǔ)零售集團(tuán)好市多（Costco）中銷(xiāo)售紅月亮品牌的美食/優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品系列。我們成功了。隨著時(shí)間的推移，這一核心理念不斷發(fā)展，美食產(chǎn)品線隨之得到了延伸，增加了番茄醬、色拉醬等產(chǎn)品。我們向北美超過(guò)6,000家零售店銷(xiāo)售產(chǎn)品，最終創(chuàng)建了多個(gè)不同的新品牌并進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
永遠(yuǎn)不要停止連點(diǎn)成線！
7. 對(duì)你的追求始終滿(mǎn)懷熱情
追求卓越要求你釋放自己的熱情。當(dāng)你對(duì)你做的所有事情投入熱情時(shí)，它會(huì)賦予你力量，使你成為強(qiáng)有力的先驅(qū)者。你會(huì)照亮幾乎無(wú)人走完的道路，并善始善終。你對(duì)將想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的熱切追求將開(kāi)啟通往無(wú)限可能性的新大門(mén)。
請(qǐng)保持你對(duì)所認(rèn)定的想法的熱情，這種能力可最終讓你成功實(shí)現(xiàn)你的想法。
8. 目的明確
你對(duì)你的想法必須抱有明確的目的和意義。否則，你半途退出的可能性將增加。這也會(huì)增加你“以不必要的借口給自己造成心理恐慌”的可能性。
里奇·麥考姆伯補(bǔ)充說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)者必須堅(jiān)信他們正在做的事情并滿(mǎn)懷熱情，否則他們注定會(huì)失敗。你要對(duì)自己做出承諾，同時(shí)你有責(zé)任對(duì)那些支持你想法或概念的人守信。你的目的是實(shí)現(xiàn)想法并讓其他人也能產(chǎn)生信心�！�
將偉大想法成功轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的12個(gè)步驟
2013年04月12日
Glenn Llopis
我要評(píng)論(10)
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目的助長(zhǎng)了你的熱情并讓你的旅途不那么孤單。也許這能解釋為何家族掌管的企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)值方面比公開(kāi)上市公司高6%。今天，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的所有公司中，三分之一是由家族運(yùn)營(yíng)的。
9. 專(zhuān)注于積蓄能量
仔細(xì)梳理你擁有的所有資源并通過(guò)建立關(guān)系、人脈和資源共享加以發(fā)展，從而為實(shí)現(xiàn)你的想法創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。積蓄能量對(duì)將你的想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)至關(guān)重要。
保持專(zhuān)注、貫徹計(jì)劃、排除讓你分心的事物并消除噪音。記住要明智地管理你的時(shí)間，決不要對(duì)源自于你原始理念的新機(jī)遇過(guò)于激動(dòng)。退后一步，不要太快投入，要了解如何將點(diǎn)連成線。
積蓄能量與把握時(shí)機(jī)、做好管理及部署資源有很大關(guān)系。每項(xiàng)資源都很重要。知道何時(shí)使用及不使用它們，這樣才能在正確的時(shí)間和地點(diǎn)以最理想的方式利用其價(jià)值。
10. 不斷完善你的想法
永遠(yuǎn)不要自滿(mǎn)。你能不斷發(fā)展你的想法并使其更加完善。在你開(kāi)始看到如何連點(diǎn)成線時(shí)，向你自己和你的顧問(wèn)委員會(huì)發(fā)起挑戰(zhàn)，從而改進(jìn)你的想法。
這就是史蒂夫·喬布斯在蘋(píng)果（Apple）、皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室（Pixar Animation）及重回蘋(píng)果時(shí)所做的事情。持續(xù)改進(jìn)是他留給我們的寶貴財(cái)富之一。他永無(wú)休止地想出各種辦法改進(jìn)他的理念。日本人甚至給這種做法起了個(gè)名字：Kaizen（意為持續(xù)改進(jìn)）。
11. 優(yōu)先要做的是在工作/生活之間取得平衡
不論你工作干得多么漂亮、你對(duì)工作多么熱情或?qū)Ｗ�，失去了平衡，我們都�?huì)耗盡自己的能量。大腦、身體和靈魂必須保持協(xié)調(diào)�；ㄐ⿻r(shí)間讓你在工作和生活中取得平衡，并將此作為優(yōu)先事項(xiàng)。它將讓你的思維更清晰，并幫助你以達(dá)觀的態(tài)度看待事物。
成功地將想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是一場(chǎng)馬拉松比賽，而非百米沖刺。調(diào)整你的步伐，以便你對(duì)手頭的工作進(jìn)行反思。始終明了你正設(shè)法完成的是什么。不要讓你的大腦筋疲力盡；給你自己一些呼吸的空間，讓你的創(chuàng)造力得到發(fā)展。
12. 圍繞你的想法積累寶貴財(cái)富
假設(shè)你已承諾要承擔(dān)前面11步中提到的責(zé)任并成功做到了這一點(diǎn)。你的原創(chuàng)想法已產(chǎn)生，現(xiàn)在其影響力已深入到多個(gè)你最初認(rèn)為根本不可能的領(lǐng)域。
你已“撞上了大運(yùn)”，你為自己和他人創(chuàng)造了大把機(jī)遇。你已成功地將想法轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)實(shí)；它現(xiàn)在發(fā)展成為更有影響力的理念，其留下的寶貴財(cái)富是否具有可持續(xù)性完全取決于你。
一旦你為你的想法賦予了生命力，永遠(yuǎn)保持其影響的責(zé)任就落在了你的肩上。
廈門(mén)獵頭網(wǎng)
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