一 家公司最好的員工同時也應該是最快樂、最投入的員工，但也不總是這樣。
一項新的研究發(fā)現(xiàn)，在42%的受訪公司里，相比好員工或表現(xiàn)中等的員工，差員工反饋說自己更投入──比如更有動力、更有可能享受在公司里的工作。
上述調(diào)查的組織者、亞特蘭大咨詢公司Leadership IQ的首席執(zhí)行長墨菲(Mark Murphy)說，上述研究結(jié)果表明，很多公司對員工的工作缺乏問責，任由差員工渾水摸魚。
他說，差員工常常得到最輕松的工作，因為管理者對他們沒有太高的要求。差員工常常壓力更小，對日常工作更滿意。
與此同時，專心投入且責任心強的員工卻要在辦公室工作到很晚，糾正差員工在工作中犯的錯誤，確�？蛻艋蝾櫩蜐M意。這樣的模式會令好員工倍感失望，使他們想盡快擺脫，并可能最終促使他們另謀高就。墨菲說，他們感覺壓力大，自己的價值被低估；這樣的模式將開始動搖好員工認為公司任人唯賢的想法。
為改變這種局面，管理者應該開誠布公地與好員工和中等員工談一談，探查出哪些問題令他們失望，可能會促使他們跳槽。他還說，管理者還應該找到可能促使員工留下來的東西。
調(diào)查中，Leadership IQ考察了來自207家公司的數(shù)據(jù)，這些公司詳細記錄了員工的績效評估和投入度調(diào)查情況。
在剩余的58%的受訪公司中，好員工最為投入，或員工的投入度得分大體相等。墨菲說，在極少見的情況下，表現(xiàn)中等的員工最為投入。他說，員工中的這個群體（既不是超級明星員工，也不是偷懶�；膯T工）往往被管理者所忽視。Leadership IQ還考察了一家公司的具體情況。這是一家有1,000名員工的科技服務公司，差員工反映說投入度很高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在“我有動力在工作中付出百分之百的努力”一項中，差員工給出了5.99分（滿分7分）。好員工給出5.36分，表現(xiàn)中等的員工給出5.32分，是三組員工中分數(shù)最低的。
相比其他兩個群體，差員工還更有可能將自己所在的公司推薦為“非常好的公司”。很多情況下，他們甚至沒有意識到自己是差員工。當被問到該公司的員工是否“都達到同樣的標準”時，差員工贊同這一表述的可能性遠高于好員工和中等員工。
廈門獵頭網(wǎng)
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