在昨日聯(lián)想集團召開的一年一度的財年誓師大會中。楊元慶坦誠，聯(lián)想的企業(yè)形象需要轉變，從過于保守穩(wěn)健的“中年大叔”形象，應轉變?yōu)楦幽贻p、時尚化、消費化的形象。此外，聯(lián)想的“PC廠商”印跡太重，也需要朝向多元化、智能移動終端的PC+廠商形象轉變。
走到了********PC廠商的路口，有些開心，但隨著移動業(yè)務的興起，想要與韓流的三星和“帶感”的蘋果競爭，PC工場這幅皮囊有些沉重了。
如何轉身?
第一步，營銷轉型
2012年，聯(lián)想退出了倫敦奧運TOP計劃。于此相應的則是在營銷中打出了感情牌，包括“深耕跑步領域，通過創(chuàng)新體育營銷手段建立品牌與消費者之間的情感紐帶”，組織全年6場專業(yè)馬拉松賽事合作、“一公里一小時”公益行動、“明星跑者跑起來”系列合作、“樂瘋跑”線下主題活動及開發(fā)聯(lián)想定制版助跑App，等等。
去年2月，聯(lián)想亦選擇贊助了F1威廉姆斯車隊，值得一提的是威廉姆斯的贊助商亦是以活力著稱，ORIS、耐克便是案例，更不要提它的主合作伙伴德國寶馬了。
第二步，改變口號
去年9月，《財富》雜志曾刊登文章稱：
聯(lián)想CMO大衛(wèi)-羅曼(David Roman)告訴《財富》雜志，中國國內的廣告設計是由中國本地機構設計的。
聯(lián)想試圖重塑自己的舊形象，羅曼承認它有些老了。它可能是中國****的PC商，但羅曼認為聯(lián)想品牌與成功、老化的設備類別相關。他說：“要在智能手機和平板領域成功，我們要讓聯(lián)想更酷、更時髦�！�
對于一家中國企業(yè)來說，在本地人眼中，如何才能更酷?對于聯(lián)想來說，答案可能是：去些中國味。
至于方法，今年秋天，聯(lián)想會在進行一場營銷活動，它引入一個英文口號：“Lenovo：Forthosewhodo”。
第三步，品牌拆分
2013年1月5日，聯(lián)想在內部宣布將實行新的組織架構，調整后的公司將分為兩大業(yè)務集團——Lenovo業(yè)務集團和Think業(yè)務集團。聯(lián)想集團CEO楊元慶更是直言，調整的目的是要清晰化聯(lián)想的品牌策略。對此，TheVerge在報道中也干脆用了“聯(lián)想單獨拆分Think品牌是為了更好地與蘋果競爭”為標題。
Lenovo呢?從掌門人就可以看出，這才是聯(lián)想主流與未來性業(yè)務——接手Lenove的，正是此前兩年主管MIDH業(yè)務的劉軍，而聯(lián)想的智能終端業(yè)務正是在他的手中頗具亮點。
第四步，并購?
此次，楊元慶也不在忌諱討論并購的問題，甚至表現(xiàn)出了充分的積極性，“聯(lián)想也在積極考慮一切皆有可能的并購”，他打趣說：“最近媒體總是給聯(lián)想編故事說買這公司、買那公司，如果我們再不做些什么就太對不起大家了�！�
廈門獵頭
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