據(jù)英國《每日郵報》上周報道，美國與加拿大的研究人員對600名公司董事會成員進行了調(diào)查，結(jié)果顯示，女性在做商業(yè)決定方面優(yōu)于男性。這是因為，女性在處理公司事務(wù)時更公平，更傾向于協(xié)調(diào)各方的利益，因此也更適合做領(lǐng)導(dǎo)者。
研究稱，董事會中的女性成員更容易在公司內(nèi)部營造和諧的氛圍，她們在決策過程中愿意傾聽各方的意見，最后參與作出的決定對每個人都有益，而不僅僅代表公司上層。
這與中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授李秀娟的觀點相一致，她對女性領(lǐng)導(dǎo)力長達(dá)數(shù)年的研究同樣佐證了這一點。在李秀娟看來，女性領(lǐng)導(dǎo)者相比于男性具有與生俱來的優(yōu)勢。首先，女性在人文關(guān)懷方面更擅長，假使董事會陷入了劍拔弩張的氣氛，女性往往會起到一種協(xié)調(diào)潤滑的作用，這是一種很奇怪的化學(xué)作用，可以使氣氛緩和平靜下來。其次，女性的內(nèi)心更細(xì)致，考慮問題更謹(jǐn)慎，在董事會里很適合扮演風(fēng)控控制的角色。近年來金融危機的發(fā)生，也讓越來越多的金融企業(yè)考慮引入女性董事，因為她們往往會鼓勵風(fēng)險規(guī)避這在市場環(huán)境由繁榮轉(zhuǎn)為慘淡時尤為有利。
如今，女性領(lǐng)導(dǎo)力開始越發(fā)頻繁地受到關(guān)注。2012年，瑞信一份題為《性別多樣化與企業(yè)表現(xiàn)》（Gender diversity and corporate performance）的報告指出，女性領(lǐng)導(dǎo)的存在是衡量一家公司投資潛力的可行指標(biāo)。擁有女性董事的公司，其股價表現(xiàn)在過去六年里超過了董事會成員全部為男性的公司。在此基礎(chǔ)上，這些公司還擁有較高的股本回報率，較低的杠桿率，以及更高的估值水平。
正因為此，歐盟在近期設(shè)置了女性董事的配額計劃。數(shù)據(jù)顯示，歐洲大公司董事會的女性成員比例目前為13.7%。歐盟官員在去年底稱，如果歐洲的大公司未能在2020年前滿足董事會女性成員比例不低于40%的要求，它們屆時就必須在資質(zhì)相同的女性董事候選人和男性董事候選人中選擇前者。
與此同時，歐盟專員維維安·雷丁（Viviane Reding）則要求商學(xué)院們提供它們認(rèn)為適合進入企業(yè)董事會的女性名單。去年6月，為商學(xué)院的女生提供研究獎學(xué)金、職業(yè)發(fā)展建議和指導(dǎo)的復(fù)地基金會（Forté Foundation）也啟動了一項類似計劃，要求哈佛商學(xué)院和麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院等33所頂尖商學(xué)院提供合格女性的名單。
即便如此，進入企業(yè)頂層的女性依然鳳毛麟角，要知道，在如今的商學(xué)院中，女性學(xué)員的數(shù)量并不少。
對此，李秀娟指出，事業(yè)與家庭的平衡是女性進入企業(yè)高層的一大掣肘。很多時候，女性需要兼顧事業(yè)與家庭，“當(dāng)兩者只能取其一時，她們往往會選擇后者”。因此，當(dāng)有非常好的機會降臨時，職場女性常常會猶豫甚至退縮，因為她們不愿承擔(dān)過多的責(zé)任，作出太大的犧牲。這種慎重的心態(tài)會造成許多企業(yè)流失一批優(yōu)秀的女性人才。
除此之外，絕大多數(shù)公司對董事的任命缺乏一套合理透明的機制。通常情況下，董事會主席傾向于提拔他身邊熟悉的人，而董事會主席大多是男性，他們的圈子里鮮有女性出現(xiàn)。于是，不少公司聲稱他們找不到合格的女性人才。
這種情況下，公司就需要確保董事會主席、CEO、人力資源主管和獵頭公司在引進女性董事的重要性上達(dá)成一致。比如，公司可以規(guī)定“候選人名單上至少有40%的女性”等，顯然，如果大家不認(rèn)為這一點是最優(yōu)先的，那么候選人名單上很可能會只剩下男性。
需要指出的是，很多時候，企業(yè)會通過外部的獵頭公司尋找合適的董事會成員，但這并不是最理想的做法。最理想的情況是，董事會找到企業(yè)內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)已經(jīng)晉升至高級管理層的女性。一旦高級管理層中擁有一定數(shù)量的女性，這些女性領(lǐng)導(dǎo)者進入董事會就變得順理成章了。這種自然的流動和晉升，也是激勵年輕女性投入職場世界的一大助推力。
然而現(xiàn)實的狀況是，很少有女性能晉升至公司的高級管理層。這又回到了先前的問題：家庭的因素使得女性的事業(yè)心不如男性那么強，因此在職業(yè)上也會遇到一定的天花板。這就要求董事會打破墨守成規(guī)的遴選規(guī)則，給予中層的女性管理者更多的機會，建立真正多元化的董事會。這種“多元化”，既包括性別的多元化，也包括背景和資歷的多元化。
當(dāng)然，要做到這點并不容易�？上驳氖�，在零售、快消、傳媒等行業(yè)，女性董事已經(jīng)變得越來越多見，公司內(nèi)部也十分理解和贊同女性董事的出現(xiàn)。而在那些女性參與度較低的行業(yè)，要做到這些仍需要時間。
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