記者致電了多家涉及高管離職的上市公司,試圖探究高管離職背后的原因,但對(duì)此上市公司大都是諱莫如深。
工作人員:不是不清楚。
工作人員:就是今年這是工作的安排。
工作人員:不是很清楚。
高管辭職本是正常的人才流動(dòng),但作為上市公司重要的人才組成部分,高管的動(dòng)向無疑備受關(guān)注。高管辭職到底有哪些深層次的原因?它能為投資者傳遞出什么信號(hào)?公司是否面臨著重大的改觀預(yù)期?高管變動(dòng)背后,其實(shí)大有文章。
高管的離職原因總是五花八門,最常見的是"個(gè)人原因",還有的是"因工作調(diào)動(dòng)原因",另外還有一個(gè)慣常的說辭是"身體原因",雖然大多數(shù)上市公司對(duì)于高管辭職的說明都十分簡(jiǎn)單,但市場(chǎng)卻有另一番解讀。
歸納起來,莫過于四大類型,首先是大股東的戰(zhàn)略安排;诖蠊蓶|對(duì)上市公司做出的安排,尤其是控股股東對(duì)上市公司發(fā)展的考慮,更換高管便于大股東實(shí)施新的戰(zhàn)略方針。這類高管變動(dòng)一般都伴隨公司經(jīng)營(yíng)上的重大改變,如資產(chǎn)重組置換、定向增發(fā)、大舉拓展主業(yè)等。因此,管理層更換的都是公司核心高管,如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行董事等。
比如,當(dāng)年的妖股*ST合臣就曾公告,公司收到董事長(zhǎng)何昌明先生的辭職信,稱因個(gè)人原因決定辭去董事長(zhǎng)的職務(wù)。隨后不到一個(gè)月,*ST合臣董事會(huì)很快就選舉張富強(qiáng)為公司新任董事長(zhǎng)。張富強(qiáng)很早就在*ST合臣控股股東上海彭欣集團(tuán)任職,先后擔(dān)任集團(tuán)公司總裁助理、項(xiàng)目發(fā)展部總經(jīng)理和公司投資總監(jiān)等職務(wù)。
張富強(qiáng)上任不久,*ST合臣就披露了非公開發(fā)行股票的再融資方案。市場(chǎng)人士認(rèn)為,高管變動(dòng),正是控股股東對(duì)上市公司發(fā)展的考慮。高管變動(dòng),尤其是董事長(zhǎng)等核心高管的變動(dòng),往往意味著上市公司已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生重大改變。
第二種是高管有減持套現(xiàn)方面的考慮。上市公司眾多高管在公司上市前就持有大量的原始股,公司上市后,這些成本就很低的原始股經(jīng)過高價(jià)發(fā)行和二級(jí)市場(chǎng)炒作后,持股高管們不得不重新考慮財(cái)富暴增帶來的巨大誘惑--套現(xiàn)。
《公司法》規(guī)定,上市公司高管在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股票,不得超過其所持有本公司股票總數(shù)的25%。而高管一旦辭職,減持步伐就將大大加快--根據(jù)有關(guān)規(guī)定,離任半年之后,可以減持50%的解禁股,18個(gè)月之后則可全部套現(xiàn)。這也是創(chuàng)業(yè)板推出后,上市公司持股高管們紛紛離職的重要原因。
上市公司高管辭職套現(xiàn)的案例舉不勝舉,益佰制藥高管岳巍的辭職堪稱經(jīng)典。益佰制藥公告,岳巍先生辭去董事及常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù),辭職后岳巍不再擔(dān)任公司其他職務(wù)。就在辭職前不久,岳巍就大肆減持。一位公司內(nèi)部人士曾表示,作為公司的元老級(jí)人物,岳巍常年工作在營(yíng)銷一線,身體本身就不太好,加上兒子在國(guó)外留學(xué),辭職更多的是為了自己家庭。
而創(chuàng)業(yè)板的離職潮更是一發(fā)不可收拾,為此證監(jiān)會(huì)相關(guān)人員曾表示,要加強(qiáng)對(duì)高管離職的審查,避免股價(jià)大幅波動(dòng)。
相關(guān)人員:研報(bào)的準(zhǔn)則、季報(bào)的準(zhǔn)則,中報(bào)的準(zhǔn)則,這些準(zhǔn)則都是根據(jù)創(chuàng)業(yè)板自身運(yùn)行的特點(diǎn)和它的運(yùn)行的規(guī)律來量身訂做的,有別于主板和中小板一些制度的安排。我們另外還對(duì)創(chuàng)業(yè)板的上市公司進(jìn)行了全面的現(xiàn)場(chǎng)檢查,我們各地的排出機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)板的現(xiàn)場(chǎng)檢查不僅檢查了上市公司,而且還把檢查的范圍延伸到創(chuàng)業(yè)板公司的保薦機(jī)構(gòu)。
另外兩種高管辭職的理由就比較普通,一種是正常的人事變動(dòng),而另一種是公司出于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高管理效率而做出的人員調(diào)整,比如公司銷售業(yè)績(jī)下滑,負(fù)責(zé)銷售的高管往往會(huì)被調(diào)整。
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