對(duì)于你現(xiàn)在從事的工作，是否唯一的“上升”出路就是走人？你的職位是否正因?yàn)樗杓寄苷豢萍既〈兊眠^(guò)時(shí)？是不是你的同事獲得了機(jī)會(huì)，而你卻沒(méi)有？
如果在上述問(wèn)題中，你全部給出肯定的答案，那么你的職業(yè)生涯很可能進(jìn)入了死胡同。沒(méi)錯(cuò)，你已經(jīng)被困在了一份沒(méi)有前途的工作中。
“在一份繞進(jìn)死胡同的工作中，你看不到任何發(fā)展的機(jī)遇。”職業(yè)和工作搜索專(zhuān)家施薇塔·卡哈爾（Shweta Khare）表示，“日常任務(wù)看上去像是一種負(fù)擔(dān)，而不是成就�；蛘撸闼幍墓净驒C(jī)構(gòu)不欣賞或者認(rèn)可你的工作�！�
幾乎每個(gè)人都會(huì)在他們職業(yè)生涯中的某個(gè)時(shí)候經(jīng)歷這樣的事情，美國(guó)職場(chǎng)專(zhuān)家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應(yīng)對(duì)老板幼稚行為和提升工作表現(xiàn)》（Tame Your Terrible Office Tyrant; How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job）一書(shū)的作者林恩·泰勒（Lynn Taylor）說(shuō)，“如果你處于一個(gè)停滯不前的位置，在起初往往是難以辨別的。這種意識(shí)很少會(huì)發(fā)生在一夜之間，因?yàn)檫@些員工常常要主動(dòng)承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但上級(jí)卻對(duì)此置若罔聞。不過(guò)，在多次碰壁之后，你意識(shí)到這些努力和精力可以致力于去尋找一份新的工作�！�
但在認(rèn)輸之前，你需要確定自己是否確實(shí)被困在一個(gè)沒(méi)有前途的工作中，還是你根本不喜歡現(xiàn)在的工作�！皩�(duì)于前一種情況，有必要評(píng)估一下我們效力的公司和這份工作本身的潛力。至于后一種情況，這就不是公司或者工作本身的問(wèn)題，而是我們自己的問(wèn)題了，”專(zhuān)家企業(yè)教練喬伊斯·K.雷諾茲（Joyce K. Reynolds）說(shuō)，“我們每個(gè)人都有必要了解這其中的差異并作出相應(yīng)評(píng)估�！�
因此，如果你的工作陷入了一條死胡同，該怎么辦？
“最重要的事情就是為你的工作質(zhì)素和成功負(fù)責(zé)，”雷諾茲說(shuō)，“不要因?yàn)槟悻F(xiàn)在的處境而去責(zé)備一家公司。而是誠(chéng)實(shí)的評(píng)估、采取行動(dòng)，若有所思、有目的地去你能夠施展才能的地方�！�
常規(guī)工作一成不變。
你的工作一成不變，非常機(jī)械化�！耙苍S五年之后你還在做著同樣的工作，而你的職業(yè)目標(biāo)和你當(dāng)前的工作并不一致�！笨ü栒f(shuō)。
“如果你的職位毫無(wú)生氣，即使是在相關(guān)問(wèn)題上出謀劃策，你都沒(méi)有得到器重或提拔，你也許就已經(jīng)陷入了一個(gè)沒(méi)有前途的工作里。”
你的技能沒(méi)有被挖掘出來(lái)。
“你的上司沒(méi)有挖掘你的技能，或者直接忽略了你長(zhǎng)期以來(lái)做出的貢獻(xiàn)�！碧├照f(shuō)。你的晉升機(jī)會(huì)也許剛剛被否決掉——或者你的毛遂自薦被直接忽略。
他們對(duì)你的職業(yè)目標(biāo)毫無(wú)興趣。
他們從來(lái)不關(guān)心你的職業(yè)目標(biāo)或者未來(lái)計(jì)劃，尼古拉（Tina Nicolai）說(shuō)。
他們不支持你的職業(yè)生涯計(jì)劃。
他們也問(wèn)到了你的目標(biāo)和計(jì)劃，但是你的老板對(duì)此不加理睬，或者不支持你去實(shí)現(xiàn)他們，卡哈爾說(shuō)。
你受到不公平待遇。
你注意到你的同事正獲得機(jī)遇，但是你卻沒(méi)有，《學(xué)會(huì)跳槽》（Learning to Leap）的作者、社交學(xué)習(xí)網(wǎng)站The Employability Hub的創(chuàng)始人大衛(wèi)•辛德勒（David Shindler）說(shuō)。
你受不到挑戰(zhàn)。
你的工作、上司與同事沒(méi)有給你帶來(lái)任何形式的挑戰(zhàn)，整個(gè)工作氛圍都不鼓勵(lì)改變，雷諾茲說(shuō)。
你的想法和貢獻(xiàn)不被重視。
你的聲音被淹沒(méi)，你的意見(jiàn)不再被重視，辛德勒還說(shuō)。泰勒對(duì)此表示贊成。她說(shuō)，“當(dāng)你提出新的建議時(shí)，你的老板看上去會(huì)很惱火。在一個(gè)‘雙輸’的工作中，老板們通常希望你安守本分。你充其量只能被迫充當(dāng)一名追隨者，如果你本身很有主見(jiàn)，情況就會(huì)很棘手�！�
老板不肯安排與你見(jiàn)面。
無(wú)法與你的老板見(jiàn)面，推進(jìn)項(xiàng)目。你的項(xiàng)目似乎要在深淵中迷失了�！笆聦�(shí)上，你在工作中被忽略了；郵件沒(méi)有任何回復(fù)，如果你在洗手間碰到你的老板，那么你是幸運(yùn)的�！碧├照f(shuō)。
工資、職位和任務(wù)始終不變
你做同一份工作的時(shí)間已經(jīng)超過(guò)一年或者兩年，而在此期間，沒(méi)有晉升、加薪和承擔(dān)更多的責(zé)任�！耙恍┤讼矚g從事同樣的工作任務(wù)，那怎么看是不是一份毫無(wú)前途的工作呢？——看員工有沒(méi)有得到晉升或者新的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。”尼古拉說(shuō)。
你缺乏動(dòng)力和積極性。
你幾乎每天都感覺(jué)像是周一早晨�！澳氵^(guò)去喜歡做的事情已經(jīng)不會(huì)再使你感到愉快了�！毙恋吕照f(shuō)。
“失去了起床和上班的積極性說(shuō)明你的工作陷入了僵局，”卡哈爾補(bǔ)充說(shuō)，“這家公司已經(jīng)沒(méi)有了令你感到興奮的挑戰(zhàn)和機(jī)遇了。”
挑戰(zhàn)或改進(jìn)工作的努力沒(méi)有受到歡迎。
“如果你嘗試在公司里改頭換面、修改職位描述或提出橫向調(diào)動(dòng)，卻無(wú)濟(jì)于事，那么是時(shí)候去尋找其他地方了�！碧├照f(shuō)。
你的價(jià)值觀和你所在公司的價(jià)值觀并不一致。
“或許存在文化差異，或是運(yùn)營(yíng)環(huán)境方面的矛盾，或是公民責(zé)任和職業(yè)道德之間的抉擇等等�！碧├照f(shuō)。無(wú)論如何，如果已經(jīng)確認(rèn)其中存在不可調(diào)和的沖突，你們雙方都感到不舒服，那么你在這家公司的職業(yè)生涯不太可能再向前推進(jìn)了。
你不是你的團(tuán)隊(duì)或者部門(mén)的一項(xiàng)資產(chǎn)。
你感覺(jué)不到你對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。
公司喜歡聘請(qǐng)外部人才。
你意識(shí)到當(dāng)高級(jí)別職位空缺的時(shí)候，公司的企業(yè)文化是引進(jìn)外部人才，而不是從內(nèi)部提升，雷諾茲說(shuō)。
決策者徇私舞弊。
公司管理中出現(xiàn)了偏袒或者偏見(jiàn)�！叭绻麄兤虻牟皇悄氵@一邊，那你將可能困于現(xiàn)在的工作，不要抱有晉升的指望�！笨ü栒f(shuō)。
公司江河日下。
“你經(jīng)過(guò)一番了解，發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)并不理想，”雷諾茲說(shuō)，“利潤(rùn)停滯不前甚至下滑。行業(yè)停止了增長(zhǎng)。”
同樣，如果你的公司正在進(jìn)行大量裁員，而你的辦公桌因?yàn)轫?xiàng)目的缺乏而看上去太整齊（并且這并不是你的錯(cuò)），那么你的工作或許已經(jīng)陷入了僵局，泰勒說(shuō)�！澳阏娴南Ｍ粼谝患覟l臨破產(chǎn)的公司，特別是幾乎沒(méi)有任何溝通交流的公司？”
你感覺(jué)太舒服了。
對(duì)于現(xiàn)狀的滿(mǎn)足感已經(jīng)開(kāi)始讓你產(chǎn)生不安。
不公平的薪資。
你沒(méi)有得到公平的薪資。如果只要有錢(qián)拿你就感覺(jué)很幸運(yùn)了，或者你感覺(jué)薪酬高于自己贏得的水平，這些都是危險(xiǎn)信號(hào)，泰勒說(shuō)。
你的工作可以由機(jī)器取代。
你的職位正遭到淘汰，是因?yàn)樗杓寄苷患夹g(shù)代替，尼古拉說(shuō)。
你得不到認(rèn)可。
毫無(wú)得到褒獎(jiǎng)的希望。無(wú)論你做什么，你似乎難以討人喜歡�！叭绻銥檫@家公司竭盡全力，隨之而來(lái)的沉默卻是震耳欲聾的�！碧├照f(shuō)。
以下是八個(gè)額外的小建議：
大聲說(shuō)出來(lái)。如果你深陷這個(gè)泥潭卻沒(méi)有大聲講出來(lái)，現(xiàn)在是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)間，泰勒說(shuō)�！耙恍┞殕T避免和他們的上司進(jìn)行具有挑戰(zhàn)性的溝通，并能安心尋找提升的機(jī)遇。了解付出多少努力；投資回報(bào)怎樣？你是在爭(zhēng)取一些超越你控制范圍的東西嗎，無(wú)論是外界影響還是僅僅是你的技能和當(dāng)前公司需求的錯(cuò)配？公司的責(zé)任是履行它的承諾，假設(shè)你的表現(xiàn)不錯(cuò)的話(huà)�！�
創(chuàng)建一份個(gè)人文檔以檢查能夠做些什么，如果有的話(huà)，可以改善你目前的情況。謹(jǐn)防貿(mào)然以一組問(wèn)題去交換另一組，泰勒說(shuō)。
為自己確定一個(gè)令人信服的未來(lái)，并用它作為你采取行動(dòng)的動(dòng)機(jī)�！耙粋�(gè)積極的動(dòng)力要比一個(gè)感到憤恨的動(dòng)力健康得多，”辛德勒說(shuō)，“最好在前行的時(shí)候買(mǎi)一輛你夢(mèng)寐以求的超炫的汽車(chē)，而不是從一輛銹跡斑斑的汽車(chē)平安脫身，在沒(méi)有任何替代工具的時(shí)候，它確實(shí)會(huì)令你抓狂�！�
繼續(xù)將你的工作做好。如果你已經(jīng)決定尋找一份新的工作，對(duì)你當(dāng)前的工作繼續(xù)全力以赴，泰勒說(shuō)。你不希望過(guò)河拆橋，尤其是在如果你需要不錯(cuò)的推薦人的時(shí)候。
找出自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。明確你當(dāng)前工作的一些事情，那可能有利于你采取下一步舉措，記錄你的成功，辛德勒說(shuō)，“在任何情況下，都有可以借鑒的優(yōu)點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和成就�！蓖瑫r(shí)在你開(kāi)始尋找新的機(jī)遇之前，搞清楚你能在哪些方面提高。
在辦公室以外的地方獲取經(jīng)驗(yàn)。如果你的無(wú)出頭之日的工作不允許你磨練你的技巧，參加培訓(xùn)課以提高和發(fā)展一個(gè)今后對(duì)你有益的技能，尼古拉說(shuō)。“自我發(fā)展是關(guān)鍵。”另外一種方式是：在業(yè)余時(shí)間，自愿努力去進(jìn)一步培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能和完善簡(jiǎn)歷。
審視在你離開(kāi)這份毫無(wú)前途工作之后帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。確保在你做出重大舉措之前，它絕對(duì)是一個(gè)正確決定。
做好功課，這樣，你才能選好你的下一份工作。你不想到頭來(lái)又扎進(jìn)了毫無(wú)前途可言的工作中。其中一個(gè)辦法是：在面試期間，詢(xún)問(wèn)面試官有關(guān)職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)的相關(guān)事宜。
尼古拉說(shuō)如果你發(fā)現(xiàn)自己被困于當(dāng)前的職位，嘗試每天擠出30分鐘的時(shí)間去關(guān)注新的目標(biāo)并一步一步實(shí)現(xiàn)它們。雖然很多人擺脫不了沒(méi)有出路、無(wú)意義的工作，但卻已經(jīng)開(kāi)始或者兼職創(chuàng)立他們的小型企業(yè)了。你可以在每天上下班、排隊(duì)等車(chē)或者乘車(chē)等時(shí)間找到30分鐘。
“從一種沒(méi)有什么出路的工作中解脫出來(lái)不僅是關(guān)乎于抱有積極的態(tài)度，還要采取積極的行動(dòng)�！笨ü栒f(shuō)，“不要說(shuō)缺乏成長(zhǎng)的空間。打開(kāi)新的大門(mén)，探索新的領(lǐng)域。在沒(méi)有豎向發(fā)展的時(shí)候，尋找橫向調(diào)動(dòng)。不要等待確認(rèn)；告訴他們，并向他們展示，你值得擁有更好的。這都是關(guān)于意識(shí)、主動(dòng)性和積極的行動(dòng)。”她總結(jié)說(shuō)。
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