長(zhǎng)久以來(lái)，許多企業(yè)的管理觀念都是“控制”——控制員工、控制信息、控制異常狀況。顯然，這種恐懼度高、信賴度低的企業(yè)文化無(wú)法讓每位員工在日常工作中充分釋放和發(fā)揮潛力，包括豐富的想象力、積極性和熱情。
正確的模式應(yīng)該是什么呢？想要建立一個(gè)激勵(lì)員工、吸引員工、甚至讓員工得到提升（同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中拿出非凡的表）的企業(yè)，需要什么呢？
位于密歇根州安阿伯市的門(mén)羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）是一家發(fā)展迅速的軟件公司。對(duì)這家公司的理查德•謝里登和他的同事而言，以上所有問(wèn)題的答案就只有一個(gè)詞：快樂(lè)。沒(méi)錯(cuò)，就是快樂(lè)。正如謝里登所言：“快樂(lè)這個(gè)概念在企業(yè)界沒(méi)有立足之處。當(dāng)然，它聽(tīng)上去無(wú)利可圖。”然而，“快樂(lè)就是我們這里的核心理念……它決定了我們做什么，怎么做。這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同秉持的唯一理念。”
門(mén)羅公司沒(méi)有行政管理系統(tǒng)。這里沒(méi)有老板、沒(méi)有經(jīng)理、沒(méi)有秘密、沒(méi)有規(guī)定、沒(méi)有墻壁、也沒(méi)有恐懼。取而代之的是一套高明的機(jī)制和非常實(shí)用的途徑來(lái)促進(jìn)合作、鼓勵(lì)群體決策、提高專注度、改善工作表現(xiàn)，包括：小組合作（而且每周更換組員），嚴(yán)格（但非常人道的）每周40小時(shí)工作時(shí)間制，由同事領(lǐng)導(dǎo)的稱作“終極面試”的招聘方式，完全原創(chuàng)的（小清新模擬式）、采用書(shū)面形式制定計(jì)劃、確定工作重點(diǎn)的方法，每天13分鐘的全體大會(huì)，以及每周與客戶舉辦的“展示說(shuō)明”大會(huì)。
談到門(mén)羅無(wú)比聰明和非常人性化的工作方式，實(shí)在有太多東西值得說(shuō)。因此我們很高興計(jì)劃在美國(guó)東部時(shí)間12月5日上午11點(diǎn)舉辦 “揭秘：門(mén)羅公司共同創(chuàng)始人暨首席執(zhí)行官理查德•謝里登特立獨(dú)行的企業(yè)文化”。我們將探討建立一個(gè)以快樂(lè)為基礎(chǔ)的公司文化背后的奧秘，暢談在如此自由、實(shí)驗(yàn)、開(kāi)放的同時(shí)，還能提高生產(chǎn)力和原創(chuàng)力，并保持步調(diào)一致意味著什么。我們將了解到門(mén)羅重新設(shè)計(jì)諸多核心管理模式的細(xì)節(jié)。理查德即將付梓的著作《快樂(lè)公司》（Joy, Inc.）中的主題和見(jiàn)解，揭秘活動(dòng)的參與者也可以先睹為快。
理查德將解答大家的疑問(wèn)，所以請(qǐng)把它們發(fā)布在這里的留言板上（也可以在揭秘期間通過(guò)Twitter的#joyinc的話題參與活動(dòng)）。與此同時(shí)，一定要去看看理查德參加“無(wú)處不在的領(lǐng)導(dǎo)人挑戰(zhàn)”（Leaders Everywhere Challenge）的獲獎(jiǎng)作品。
如果門(mén)羅創(chuàng)新公司的原創(chuàng)工作模式背后的創(chuàng)意讓你得到了啟發(fā)，歡迎在Digital Freedom Challenge上分享你的故事和大膽的想法。點(diǎn)擊此處了解更多。
廈門(mén)獵頭公司
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