安吉拉•阿倫茨 (Angela Ahrendts)即將離開博柏利(Burberry)；麗芙•加菲爾德(Liv Garfield)很快將執(zhí)掌Severn Trent；在高茉雅(Moya Greene)的率領(lǐng)下，實(shí)行私有化的英國皇家郵政(Royal Mail)可能將很快加入富時100(FTSE 100)俱樂部。但有一點(diǎn)似乎從未改變：在富時100成分股公司中，女性首席執(zhí)行官屈指可數(shù)。為什么？
當(dāng)然，原因不止一個。歧視肯定一直扮演重要角色，只要看看女性在商界常常得到什么待遇，就能明白了。對于那些對證據(jù)有更高標(biāo)準(zhǔn)的人，參考一下經(jīng)濟(jì)學(xué)家克勞迪婭•戈?duì)柖?Claudia Goldin)和塞西莉亞•勞斯(Cecilia Rouse)進(jìn)行的一項(xiàng)著名研究吧。她們的研究表明，當(dāng)以男性為主的一些美國一流樂團(tuán)在招新時引入“盲試”時，女性獲得錄取的可能性為男性的好幾倍。
阻礙女性獲得成就的另一個障礙是為人母。戈?duì)柖∨c勞倫斯•卡茲(Lawrence Katz)和瑪麗安•貝特朗(Marianne Bertrand)對芝加哥大學(xué)(University of Chicago)布斯商學(xué)院(Booth School of Business)的校友進(jìn)行了研究。無子女的女性獲得的收入幾乎與男性相當(dāng)；一旦女性有了孩子，兩者的差距就開始拉大。（其中的原因本身就是一個很有趣的問題。）
另一個可能因素是，男女的行為方式有著重要差異。經(jīng)濟(jì)學(xué)家尤里•格尼茨(Uri Gneezy)和約翰•李斯特(John List)合寫的著作《The Why Axis》，采用一系列實(shí)驗(yàn)對此進(jìn)行了研究。格尼茨和李斯特感興趣的是不同性別對競爭的喜好，以及在競爭環(huán)境下的表現(xiàn)。
一個簡單的實(shí)驗(yàn)是讓實(shí)驗(yàn)對象往桶里扔球。他們有兩個選擇：每扔到桶里一個球就得到一筆現(xiàn)金獎勵；或者進(jìn)行對抗賽，贏者獲得3倍于每扔進(jìn)一個球的獎金，但輸者將一無所有。格尼茨發(fā)現(xiàn)，在美國，男性往往更喜歡競爭，而女性則不愿競爭。在父系部落社會（坦桑尼亞的馬賽）也是同樣的結(jié)果。
在印度東北部的Khasi部落，結(jié)果與此相反：女性喜歡競爭，而男性不喜歡。為什么會出現(xiàn)這種差異？因?yàn)镵hasi部落是一個母系社會，男性的經(jīng)濟(jì)權(quán)利少于女性。李斯特和格尼茨總結(jié)稱，女性一般會規(guī)避競爭壓力，這種傾向肯定至少在一定程度上是社會化的結(jié)果，因?yàn)樗贿m用于Khasi部落。
我們該如何對這種分析做出反應(yīng)？很多基本上不具競爭性的工作都要通過競爭激烈的招聘程序；或許我們可以改變這點(diǎn)？李斯特和格尼茨建議讓女孩子接觸更多競爭環(huán)境，但他們也稱贊了單一性別教育。他們知道其中存在明顯的矛盾。
還有另外一個問題：格尼茨和李斯特描述了一個實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)中貼出了一張注有時薪的招聘廣告。如果上面寫這個時薪“可議”，那么男性和女性都會懷著極大的熱情去要求更高的薪水。如果廣告中沒有提及“可議”，男性還是會去討價還價，而女性則一般不會。此外，如果薪資“可議”，那么相對于男性，女性更有可能申請這份工作。
格尼茨和李斯特總結(jié)稱，雇主應(yīng)明確薪資可議。但他們還指出，有證據(jù)表明，女性更喜歡購買不可議價的汽車。我們該做出什么結(jié)論？女性會被可以討價還價的薪資打動，卻排斥可議價的汽車？不要指望這里可以做出單一的結(jié)論。
很明顯，我們還沒有打破阻礙婦女晉升的隱性天花板。但不管這個任務(wù)有多難，好的實(shí)證研究總是有意義的：讓我們期待李斯特、格尼茨、勞斯和戈?duì)柖±^續(xù)對這個天花板到底是什么構(gòu)成的做研究吧。
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