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[推薦]員工激勵機制存在的四大問題-廈門獵頭

(作者: www.egrrc.com 來源:總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)  采編:精英  更新時間:2014/2/8 9:50:51 共有924人次瀏覽)

最好的管理方法是啟發(fā),而不是懲罰。我們要充分利用激勵機制,去激活員工,推動員工工作的激情,但是,很多中小企業(yè)管理者,都不能很好的應(yīng)用企業(yè)的激勵機制,下面我們一起來看一下員工激勵存在的主要問題:

首先,激勵機制應(yīng)用形式化。很多中小企業(yè)把激勵機制與其他種種機制的建立作為重中之重,常常“寫在紙上,掛在墻上,說在嘴上”,而實施起來則多以“研究,研究,再研究”將之浮在空中,結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開企業(yè)。

其次,激勵機制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到激勵機制的重要性,并著手建立。但在實施的過程中,缺乏合理的制度支持。

再次,照搬照抄大企業(yè)的激勵模式。由于很多中、小企業(yè)的企業(yè)主經(jīng)營水平有限,在激勵機制上一股腦照抄一些大公司的模式。中、小企、業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、資本運轉(zhuǎn)、人員管理方面和大公司都不相同,刻意模仿別人的激勵機制只會使企業(yè)消化不良,從而阻滯了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

最后,激勵的“度”不恰當。在現(xiàn)代的中小企業(yè)中,很多企業(yè)都采取一種高期望式的激勵,對員工而一言,如果僅僅考慮“力所能及”,量才而用,那么,企業(yè)的人力資源管理效益將永遠停留在一個較低的水平上,而且真正的人才難以脫穎而出。

充分利用激勵制度就能極大地調(diào)動企業(yè)職工的積極性,保證企業(yè)各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執(zhí)行,就應(yīng)當像寶元通一樣,不惟親、不惟上、不惟己,只惟實,公平相待。建立科學(xué)完善的企業(yè)激勵機制,推動企業(yè)快速發(fā)展。

 

 

 

 

 

 

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