根據(jù)雷格斯最新調(diào)查，有四分之三的受訪(fǎng)者確信彈性辦公制能防止人才流失。59%的受訪(fǎng)者稱(chēng)他們會(huì)拒絕不能提供靈活辦公方式的工作。眼下正是人力資源部最忙的時(shí)節(jié)——新年里，企業(yè)會(huì)空出許多職位，而年度預(yù)算推出時(shí)也會(huì)催生新的職位。
2014年您留住人才的策略是什么？
讓員工自由選擇辦公的時(shí)間、地點(diǎn)，可以讓他們更安心于現(xiàn)在的工作，同時(shí)節(jié)省了反復(fù)招聘員工產(chǎn)生的長(zhǎng)期巨額開(kāi)支。另外，員工反復(fù)替換，特別是骨干員工，十分影響客戶(hù)對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的看法。更嚴(yán)重的是，它還會(huì)減少公司收益。
那么，彈性辦公制會(huì)為企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)呢？
• 79%的應(yīng)聘者都會(huì)優(yōu)先考慮實(shí)行彈性辦公制的工作
• 74%的受訪(fǎng)者相信彈性辦公制能防止人才流失
• 71%的受訪(fǎng)者覺(jué)得彈性辦公制能讓員工對(duì)公司更加忠心
• 73%的受訪(fǎng)者稱(chēng)彈性辦公制能減輕員工的壓力
• 59%的應(yīng)聘者會(huì)拒絕不實(shí)行彈性辦公制的工作
培養(yǎng)靈活辦公的企業(yè)文化需要付出一定的時(shí)間和共同的精力。首當(dāng)其沖需要解決的就是信任問(wèn)題：一定要相信異地工作的員工會(huì)努力工作，正如他們一定也會(huì)相信公司清楚他們的貢獻(xiàn)不會(huì)因?yàn)椴辉诠巨k公而有絲毫減少。
以下列舉幾項(xiàng)行動(dòng)要點(diǎn)，幫助輕松制定靈活辦公制度：
別抱著“準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)”不放了
您是崇尚事無(wú)巨細(xì)，面面俱到的管理者么？處罰遲到或在飲水機(jī)旁逗留過(guò)久的員工不利于營(yíng)造靈活辦公的氛圍。相信員工能做好份內(nèi)的工作并完成期許的目標(biāo)，不要操心他們?nèi)绾伟才殴ぷ鲿r(shí)間。
眼下有種企業(yè)文化鼓勵(lì)“出勤主義”——當(dāng)員工暫時(shí)無(wú)事可做，或身體不適時(shí)也必須坐在辦公桌前挨到下班，只為證明他們是合格的員工�！俺銮谥髁x”會(huì)直接影響生產(chǎn)效率.
典范效應(yīng)
文化的變遷不可能一蹴而就：先讓任期最長(zhǎng)、深孚眾望的員工每周都有一天能按照自己的意愿選擇辦公地點(diǎn)。然后，一旦其他的員工看到靈活辦公的優(yōu)勢(shì)，他們就會(huì)懂得在異地辦公時(shí)自己應(yīng)該有什么樣的表現(xiàn)。
隨時(shí)保持聯(lián)系
為不在公司辦公的員工提供保持聯(lián)系和工作效率的技術(shù)設(shè)備。包括為最忙碌的團(tuán)隊(duì)成員提供智能手機(jī)和平板電腦，允許員工在家登錄各自的工作空間。此舉會(huì)有效提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，保持士氣高昂——人人都喜愛(ài)這些高科技的東西。另外，請(qǐng)刪掉“工作”與“辦公桌”之間的等號(hào)。
訂立基本規(guī)則
管理靈活辦公制度的關(guān)鍵在于設(shè)立工作指標(biāo)。每周為采用靈活辦公方式的員工制定符合各自能力的指標(biāo)，不再糾結(jié)于工作任務(wù)的具體完成時(shí)間和地點(diǎn)。為員工制定異地辦公的工作指標(biāo)，能促使他們合理安排時(shí)間，同時(shí)也便于和將他們的工作成效與在公司辦公的員工作對(duì)比。
廈門(mén)獵頭
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