在我今天晨跑的時(shí)候，我想到了一個(gè)和我有合作的CEO們共同的特質(zhì)。我是在思考昨天連續(xù)兩個(gè)會(huì)議的時(shí)候突然想到的——一個(gè)會(huì)議是和 Modular Robotics 的CEO Eric Schweikardt 以及他們負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁，另一個(gè)是和 Oblong 的CEO John Underkoffler 以及他們的管理團(tuán)隊(duì)。
我經(jīng)常被他們兩個(gè)人獲取新信息的并且從新信息中汲取知識(shí)的能力所震驚。每次和他們開會(huì)，通常都不是我在問他們問題，而是他們問我問題。他們非常知道自己想要了解的是什么，然后盡可能的“壓榨”我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，然后他們會(huì)把從我這里獲得的數(shù)據(jù)利用起來，放進(jìn)他們的“學(xué)習(xí)機(jī)器”。當(dāng)然，我會(huì)問他們很多問題，但是他們也會(huì)問，并且隨著會(huì)議的深入，這些問題和我們獲得東西也都會(huì)越來越豐富。
所以——當(dāng)我跑回家的時(shí)候（我的鍛煉就是跑出去然后跑回來），我開始想到了其他和我共事過的具有很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的人。終極版的“學(xué)習(xí)機(jī)器”就是 Techstars 的 CEO David Cohen。Techstars 的整個(gè)模式就是建立在企業(yè)家能夠不斷學(xué)習(xí)然后輸出洞見的基礎(chǔ)上的。在那里，學(xué)習(xí)知識(shí)和輸出知識(shí)（就是我們說的“導(dǎo)師指引”）只是硬幣的兩面。
FullContact 的 CEO Bart Lorang 也是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)的人。雖然 Bart 不是第一次當(dāng)CEO，但是他提問的水平和能力也堪稱一流。這又讓我想起了更年輕的 Matt Blumberg，他把這種技能提升到了新的高度，而且還寫了一本書《Startup CEO》。
我還可以列出很多名字——幾乎和我共事過的CEO學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)。當(dāng)我跑過最后一個(gè)彎直跑回家的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和我非常重視的一個(gè)價(jià)值是一致的——閱讀和寫作。我會(huì)在另外的文章中繼續(xù)討論這個(gè)話題。
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