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(作者: www.egrrc.com 來源:中華勵志網(wǎng)  采編:精英  更新時間:2014/2/21 10:45:55 共有818人次瀏覽)

“激勵什么,誰來激勵,這是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)界沒有解決好的兩大問題”。

——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者羅伯特•約翰•奧曼教授

企業(yè)的底在哪里?

一次我與一個企業(yè)家交流,幾年過去了,那個場景依然對我有很強(qiáng)的震撼。

我問:“貴公司是中國管理的典范,您自己看,您的公司的短板是什么?”

他說,我不是擔(dān)心哪一塊板短容量有限,我是擔(dān)心我的企業(yè)是不是還有底!

我被他的回答驚呆了。企業(yè)沒底了,那不就完了嗎?我又追問,這個底是什么?

他說,企業(yè)的底就是員工是不是對工作還上心。我****的擔(dān)心,就是員工不再上心工作了。

這個企業(yè)家一不小心說出了一個真理:員工心不在工作上,這是企業(yè)的癌癥!這也是一個世界性的難題。據(jù)我長期與企業(yè)人的交流,心不在這個根上的病癥有一些具體表現(xiàn)形式:官僚氣,牛哄哄,不稱職蔓延;日子富了,團(tuán)隊沒有激情了,職業(yè)精神沒了,失去目標(biāo)了;概念盛行,說了就等于做了,強(qiáng)調(diào)了就等于落實了;開會沒有交鋒了,彼此相敬如賓,一團(tuán)和氣;無休止的會議,整天吵吵鬧鬧,就是達(dá)不成一致意見。

癌細(xì)胞正在快速擴(kuò)散吞噬著企業(yè)的生命力!沒有人想死!值得進(jìn)一步思考的問題是:員工為什么心不在了?如何能夠凝聚企業(yè)人的心?

員工心不在,看上去是員工的問題,是他們的生命失去了方向;蛘哂靡粋著名企業(yè)家的話說,是員工不知道為什么活,不知道生命的價值在哪里!我們進(jìn)一步的問題還是:員工為什么沒有明確的生命指向?

如果企業(yè)家與高管有方向感,員工會迷失嗎?當(dāng)一個企業(yè)家把賺錢和企業(yè)規(guī)模作為第一追求的時候,實際上是一種根上的迷失:把手段當(dāng)成了目的,或者說,為了獲得手段犧牲了目的!

當(dāng)企業(yè)家處于這種迷茫的時候,就必然會被一些堆積物遮擋了視線,就活不出一個真實的自己。

企業(yè)家不真實時,員工怎么能夠真實起來?

故此,員工心不在的第一個維度是,企業(yè)家是不是能夠活出一種真實的生命狀態(tài)。員工心里明鏡著呢。一報還一報。老板為了錢無所不用其極,他們就能為了拿到獎金而無所不用其極。企業(yè)有沒有共享價值與共享使命,這是企業(yè)員工是不是心在的一個重要基點。

員工心不在的第二個重要維度是,企業(yè)是不是在利益機(jī)制上做出了相應(yīng)的調(diào)整,讓員工與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)是不是在氣氛與文化場的建構(gòu)上,別出心裁,讓員工一進(jìn)入這個場域,就能夠自我激勵,對工作極大的專注,從而有與眾不同的創(chuàng)造?

第三個維度是,企業(yè)是否能夠建立一種教練式啟發(fā)文化,在員工因為突發(fā)事件而迷茫的時候,能夠立即喚醒他們的存在感與價值感,從而激發(fā)他們的創(chuàng)造力。

還有許多維度可以思考。每一種思考,都是一種建設(shè)性的路徑。讓員工的心在,喚醒員工的存在感與價值感有1000條路徑,就可以有1000條不同的思考。企業(yè)沒底了,這個重要的問題,一下子跳出了善惡區(qū)分,而把給客戶創(chuàng)造真實價值、給員工創(chuàng)造真實價值,作為一種生存前提提了出來。緊接著,我們要探索一個更為實際的問題:

如何喚醒員工的存在感與價值感,激活他們的創(chuàng)造力?

 

 

 

 

 

 

 

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