作為一家企業(yè)的領導者，也許在你下次發(fā)表演講或者向員工、投資人介紹企業(yè)理念時，請慎重使用這個詞——“希望”。
搜索引擎優(yōu)化(SEO)專家亞倫·艾德思(Aaron Aders)日前在《Inc.》雜志上發(fā)表文章指出，企業(yè)家最好永遠不要使用“希望”(hope)這個動詞。以下為他給出的理由：
我不是一個特別擅長做歸納總結的人，但我認為每個企業(yè)家最好從自己的詞典中剔除“希望”這個動詞。作為企業(yè)家，如果一旦你習以為常地使用這個詞，比如說“我希望市場對我們的產品有反饋；我希望新聘用的副總有出色的業(yè)績；我希望我們****客戶能繼續(xù)保持與我們合作”等等。這些措辭從一個側面表明或許你已經在生意場上落敗。
“希望”是基于欲望的期許。每家公司都有不同層次的期望，但是這些期望不可能在缺失計劃和執(zhí)行的情況下實現。
“希望”隱藏失控
失去控制是企業(yè)精神的天敵�？刂埔馕吨髽I(yè)家可以選擇自己的發(fā)展道路，掌控所創(chuàng)造的產品、團隊人選以及完成工作的方式。
從另一個角度來說，失去控制可能意味暴風雨即將到來。失去控制將導致很多不可控的狀況。失去控制可能令不少企業(yè)家在與風投談判時失去智慧。此外，失去對所創(chuàng)造的產品、團隊人選以及工作方式的掌控經常是許多企業(yè)家失敗的關鍵原因。
“希望”意味缺少計劃
當你開始對未來寄予希望時，也就是目前的情況不再按照既定計劃展開的時候。這對一個企業(yè)家來說是一個棘手的時間點，很多危險和情況都在你的控制范圍之外。不過，作為一個成功的企業(yè)家，他們往往針對出其不意的情況有備用計劃，而這些計劃是全方位的，包括對局勢的評估、應對以及解決。
多計劃，少希望
即使企業(yè)家使用“希望”這一詞也不表明其缺乏應對計劃。不過，在某種程度而言，這似乎已經下意識為放棄控制定了基調。
因此，在下次要說“我希望”的同時，嘗試去用“我計劃”來替代，這樣會使你的精神狀態(tài)拉回到進行掌控的狀態(tài)，幫助你使用正確的計劃應對局面，并取得成功。
所以，把“希望”這一詞從你的企業(yè)家詞匯中剔除，開始為新的成功而計劃。
廈門獵頭
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