職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn正式進軍中國市場，中文名為“領英”。目前，它在中國****的挑戰(zhàn)是—中國似乎尚未形成職業(yè)化社交的廣泛需求。
2月25日，全球****的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn正式公布了其中文名稱—“領英”，并發(fā)布了簡體中文測試版。這宣告了LinkedIn正式進軍中國這一全球****的勞動力市場。
注重社交與媒體屬性
LinkedIn于2003年上線，其目標是連接全球職場人士，令其在職業(yè)領域更加高效和成功。成立十年來，LinkedIn已經(jīng)在全球200多個國家和地區(qū)擁有用戶2.7億人，其中中國用戶有400萬。這個數(shù)字盡管并不算大，但這批早期積累下來的用戶大多是中國的精英人士以及海外公司在中國的駐派人員，為LinkedIn進一步連接中國市場打下扎實的基礎。
根據(jù)獵頭公司怡安翰威特提供的數(shù)據(jù)，去年中國約有15%的員工更換了工作。LinkedIn首席執(zhí)行官杰夫·韋納曾對中國區(qū)總裁沈博陽說，“如果不能連接中國，那LinkedIn的使命就得改了�！闭沁@句話打動了后者，令其從糯米網(wǎng)離職加入LinkedIn。
LinkedIn的核心功能包括個人資料的編輯與展示、社交聯(lián)系人信息動態(tài)、工作信息發(fā)布和尋找，以及你可能感興趣的群組、行業(yè)新聞資訊與原創(chuàng)文章。與國內(nèi)求職獵頭網(wǎng)站相比，LinkedIn對于社交的強調(diào)令求職者和公司處在信息更為對稱的透明平臺上。求職者可以為自己貼標簽，他的朋友或競爭者可以為他打分和推薦，公司除了發(fā)布職位信息，還能找到招聘主管和老板的頁面，了解公司職員的風格能夠幫助求職者更準確地判斷自己是否合適。比起向陌生的人力資源（HR）投簡歷或獵頭公司從一大堆陌生簡歷中挑人才這樣單向而效率低下的行為，LinkedIn通過建立求職者與公司的人力資源、與高層、與整個行業(yè)內(nèi)領袖的緊密聯(lián)系來匹配興趣和技能。通過訪問對方簡歷、私信“搭訕”、申請推薦而找到工作的人不在少數(shù)，而國內(nèi)目前沒有此類平臺能夠?qū)崿F(xiàn)這一功能。
除了社交優(yōu)勢，LinkedIn在近年加強了其媒體屬性。從2012年開始，LinkedIn啟動了一個名為“影響者”的項目，邀請大批商業(yè)、娛樂、政治領域內(nèi)的牛人來撰寫行業(yè)內(nèi)具有專業(yè)性的原創(chuàng)內(nèi)容。包括美國總統(tǒng)奧巴馬、維珍品牌創(chuàng)始人億萬富翁理查德·布蘭森、《赫芬頓郵報》創(chuàng)始人阿瑞亞娜·哈弗頓和前谷歌全球副總裁李開復等人都是其的作者。去年，LinkedIn又收購了新聞閱讀應用Pulse，它能根據(jù)用戶的興趣、職業(yè)等信息推薦相關的新聞，也能利用用戶的訂閱獲取更加龐大的數(shù)據(jù)來做匹配和分析。上海交通大學媒體與設計學院教師、新媒體觀察者魏武揮將LinkedIn看做未來的巨無霸式的媒體平臺，他說，“未來的媒體行當，不是商業(yè)模式的創(chuàng)新，而是信息供求匹配的創(chuàng)新。而這種匹配，的確主要需要理工科人士，而不是新聞人來解決�！辈贿^目前“影響者”和行業(yè)新聞資訊內(nèi)容在中國版尚未上線。
本土化任重道遠
LinkedIn中文域名已經(jīng)確定為lingying.com，并添加了新浪微博、騰訊微博、網(wǎng)易郵箱、QQ郵箱等本土社交網(wǎng)絡和郵箱作為增添新聯(lián)系人的選項，用戶在LinkedIn上的動態(tài)也能通過微博分享，微信賬號也能連接，這是LinkedIn本土化最初步的嘗試。據(jù)媒體報道，LinkedIn在中國本地已經(jīng)開始招聘專業(yè)的編輯團隊，負責有選擇地編譯“影響者”的專欄文章，并開發(fā)中國本地的專欄作者團隊。但這些對“領英”來說遠遠不夠。
與谷歌中國不同，“領英”并非LinkedIn在中國的分支，而是一個全新的合資公司，資方除了LinkedIn，還有紅杉資本和寬帶資本，前者是LinkedIn在美的早期投資人，后者則一手將印象筆記帶入中國，LinkedIn為本土化做好了長期戰(zhàn)斗的心理準備。
LinkedIn在中國****的挑戰(zhàn)是，在中國似乎尚未形成職業(yè)化社交的廣泛需求。國內(nèi)的商務社交網(wǎng)站天際網(wǎng)、大街網(wǎng)、若鄰網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)、好人緣網(wǎng)目前都反響平平，這某種程度上反映了中國用戶商務社交習慣并未養(yǎng)成。學者費孝通在《鄉(xiāng)土中國》中指出中國的社會關系是同心圓式的熟人社會，這意味著越是緊密的社交，其交往的內(nèi)容越是廣泛，包括工作、生活、感情在內(nèi)，換句話說，職業(yè)社交很難被單獨分割出來作為一種交往方式。而LinkedIn所代表的西方社交模式則是生活與工作分開，西方的人際關系理性程度更高。
此外，魏武揮曾提出中國的LinkedIn們沒有成功，是因為“中國職場人士其實遷移率并不高，這和戶籍制度有關，也和中國買房的成本、政策有關。中國人很難像美國人那樣說去另一個城市上班就去，要考慮的東西太多”。魏武揮認為，在同一城市甚至區(qū)縣的某一行業(yè)內(nèi)，這個圈子是很小的，因此沒有辦法積累起足夠的用戶和數(shù)據(jù)。另一方面，中國的企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)依存度極低，尤其是二三線城市�！懊绹袌鲇�89%的企業(yè)使用它來找雇員，這在中國，是不可想象的�！蔽何鋼]寫道。
另一個挑戰(zhàn)是跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國所受到的管理。盡管比起Facebook、Twitter或Google的部分業(yè)務，LindedIn一直是唯一一家在中國運營得較好的美國社交網(wǎng)站，但LinkedIn已經(jīng)意識到，他們必須進行自我審查，才能符合中國的法律和國情。“我們也意識到，為了在中國獲得牌照，可能需要限制一些東西�！� 韋納寫道。
廈門獵頭網(wǎng)
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