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[推薦]廈門獵頭公司-企業(yè)績效管理推行隨想

(作者: www.egrrc.com 來源:價值中國  采編:精英  更新時間:2014/3/31 10:41:22 共有824人次瀏覽)

      現(xiàn)在我正在推行績效管理,我們的企業(yè)在管理水平、工藝流程、品牌度、生產(chǎn)效率、工資水平、管理制度等方面還不成熟,所以不能用一些要求較高的考核模式,關鍵要體現(xiàn)實用,以成績論英雄。在實際推行過程中,部分管理人員列舉了其他公司(如松下、富士康)的考核模式,從談話中可以看出,他羨慕的是那種寬松的考核模式以及獎勵模式;也有部分管理人員在提意見時,針砭時弊,泛泛而談,滿腹牢騷,就是不談自己的工作;也有些部門要求詳細定義指標,追根溯源,要求完美考核;當然也有部門不管什么指標,都給你一個考核不合理的理由。綜合來看,都是沒有認清自己所處的實際情況,沒有搞清楚工作方向。
 
      要解決這些問題,首先不能否定績效考核,績效考核是工具,實際結果的好壞多是人造成的。其次在設計績效考核的時候,要從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標出發(fā),尊重企業(yè)的客觀情況,不要為考核而改變公司現(xiàn)有的經(jīng)營管理習慣。再者就是不能在細節(jié)問題上過于糾纏,要看關鍵項目,不能追求完美。考核對象的抗拒是情理之中的,但不能任由發(fā)展,還是需要一些強制力的。最后績效制度的設計不能拖太久,盡快進入實戰(zhàn)中,實踐是檢驗真理的唯一標準,在實踐中總結經(jīng)驗,不斷提高績效管理水平。來寶興科技快有一個月了,寶興科技在管理制度、管理人員、工藝水平上都有缺陷,但這些都不是致命的,也不是特例,都是制造型企業(yè)普遍存在的問題,只是程度不同而已,推行績效管理雖不能立刻轉變以上缺陷,但對企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范管理,明確目標,減少人為影響因素(如高層調(diào)動)以及實現(xiàn)盈利有著重要作用。

 

 

 

 

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