執(zhí)行力也是一個頗具爭議的名詞，幾路觀點各執(zhí)一詞，有說執(zhí)行力差是執(zhí)行者的能力問題，也有說執(zhí)行力差是管理者目標(biāo)不明確導(dǎo)致。
之所以開這個話題，是因為PO主正直面日漸減弱的執(zhí)行力這個傷腦筋的問題。按說曾經(jīng)是個強執(zhí)行力的人，為什么反而在工作了五六年后變的如此浮躁。為此翻來覆去一整夜，分析原因，尋求解決方法。
其實解決“執(zhí)行力減弱”問題的過程，也是一個對自己執(zhí)行力的考驗。
通過單一路徑完成單一目標(biāo)時，執(zhí)行力爆棚
回顧自己幾個執(zhí)行力超強的時期，剛畢業(yè)時一家公司轉(zhuǎn)了幾個崗，初入時做編輯，工作任務(wù)很明確——寫稿子。一天三篇，寫完發(fā)給主管審，有些會被打回修改。
然后轉(zhuǎn)做市場，目標(biāo)也很簡單——簽合同。頂著烈日掃街，一家家商戶陌拜，說明資源，拿到折扣，留下合同，搞定。那時候還沒有團(tuán)購，沒有LBS，沒有O2O，商戶還挺好搞定。一個下午掃掉一條街拿下半數(shù)也不難，邊玩兒著邊把工作干了。
再然后執(zhí)行落地活動，大規(guī)模的高爾夫球賽，明星和慈善，富豪和贊助商，忙忙碌碌一個月協(xié)調(diào)各方面關(guān)系事無巨細(xì)連晚會主持人吃什么都折騰到位。完全摸著石頭過河，目的也很明確，把活動不出紕漏的做完。
在運營商做全網(wǎng)線上活動的時候，上級安排好項目，預(yù)算，大概方式。出方案協(xié)調(diào)合作方做設(shè)計做網(wǎng)頁搞定技術(shù)開發(fā)再到活動的總結(jié)，這么反復(fù)循環(huán)做了一年，從一開始手忙腳亂常加班到半夜，到臨離職前游刃有余基本和加班說再見。目標(biāo)是：活動按時上下線，爭取多些內(nèi)外宣傳資源，數(shù)據(jù)做好看了最好，不好看也沒什么關(guān)系。
在經(jīng)歷這些工作的時候，get一堆亂七八糟的技能。文能提筆寫文案，武能帶隊自駕游，逼到?jīng)]法子還能打開PS做個簡單設(shè)計，客串主持做個禮儀小姐神馬的跟萬精油似的哪缺了就上哪兒補位去。雖然偶有創(chuàng)造性的點子和與人周旋的技巧，但大多數(shù)時是在心無旁貸按照一套或別人規(guī)定或自己摸索的流程在走，寫方案，協(xié)調(diào)內(nèi)外部，自行解決困難或找到對的人尋求幫助。
那三年大量瑣碎或重復(fù)的執(zhí)行工作，算是一個強執(zhí)行的人。歸結(jié)原因幾點：
1、目標(biāo)單一：完成一場活動，上線一個頁面，簽署一個合同，寫好一篇稿子
2、執(zhí)行路徑明朗：各公司自有流程，遵循內(nèi)部規(guī)則，解決外部突發(fā)情況，順著軌跡走，用心點基本沒問題
3、用腦子工作：溝通技巧和尋求問題解決方法的技巧，是看一個人是否具備自我成長能力的關(guān)鍵。死磕不一定就有效果，有時候遇上南墻換一條路走更好。找到對的人點播兩句比自己想破腦袋的用處要大。
4、領(lǐng)導(dǎo)的指示明確：回答只有行或者不行，哪里不行，應(yīng)該怎么改。對或者不對，哪里不對，為什么不對。沒有出現(xiàn)過：我也知道哪兒不好，但是就是覺得不夠好。這樣的說辭。
職責(zé)越多，執(zhí)行力越弱
再后來有機(jī)會進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，一人頂著數(shù)個職能輾轉(zhuǎn)穿梭。和媒體講故事做PR，和渠道做關(guān)系拿資源，和同行打交道談合作，還兼著社會化媒體的運營，投資人關(guān)系，客服運營等各種瑣事，按標(biāo)準(zhǔn)邏輯，每一件單拆出來都是一個部門。
按說肩負(fù)這么多職能應(yīng)該會非常忙，可實際情況是，腦子很忙，手很清閑。事物繁雜到?jīng)]有辦法靜下心來去寫一篇文案，做一個規(guī)劃。屏幕右下角的QQ不間斷的各種閃爍迎接新的對話，三分鐘查看一次微博看看有沒有人在互動，被約著輾轉(zhuǎn)各種飯局沙龍交換名片寒暄交流。
如此一年，執(zhí)行力被吃的連渣都不剩。是的，有很長一段時間我覺得自己很無能�？此谱隽撕芏啵瑢嶋H沒有在任何一個領(lǐng)域深入的扎下去。沒有過硬的媒體關(guān)系，對渠道的各項政策也不盡了解，同行間至多落個人脈廣的虛名，社會化媒體的運營也三天打漁兩天曬網(wǎng)根本沒有堅持下來。
這和性格關(guān)系很大，本身就是個喜歡追逐新鮮感的人，注意力難集中，也沒有意識到深入一個領(lǐng)域?qū)ψ约旱穆殬I(yè)規(guī)劃來說很重要。還有各種外部因素等等等等。這些都是借口，就不一一羅列了，當(dāng)你想解決一個問題的時候，沒有任何借口能阻擋的了。
當(dāng)然，意識到問題的存在，意識到想要解決問題，是寫這一篇文章的動機(jī)所在。我喜歡寫作，敲字的過程幫助自己更深入的思考，更理性的分析，一篇文章寫完，至少理清思路。
根本原因之想太多，做太少
我沒有很相信天道酬勤，也不是非常迷信天分這種說法，但對懶是人類通病這事兒深信不疑。執(zhí)行力弱也可以解釋為一種懶。
想與做在我的身上反正是呈反比狀態(tài)在不斷平衡得失。
于工作，
我想通過PR造社會化寫作的勢，吸引自媒體人正反觀點評論，引入國外對標(biāo)產(chǎn)品，再順勢推出自家產(chǎn)品。
我想通過社會化媒體堅持的發(fā)布同一屬性的內(nèi)容，聚攏一批目標(biāo)用戶。
我想通過和渠道的各種合作拿到資源提升客戶端安裝量。
我想把身邊有故事的人都拉攏進(jìn)公司里。
我想把植根于心的情懷注入到這個品牌中。
……
于自己，
我想寫一本書把自己過往的旅行經(jīng)歷揉進(jìn)一個完整的故事中傳遞價值觀和生活態(tài)度
我想可以熟練的使用英語，侃侃而談
我想再瘦一點兒，再漂亮一點兒，再有氣質(zhì)一點兒
我想看很多很多書
我想向身邊的朋友傳遞正能量，然后一起變得更好
……
腦袋瓜里在想好多好多事情，倒是于自己的那些目標(biāo)相對單一，實現(xiàn)路徑也清晰，無非就是閱讀健身早睡保持好心態(tài)，堅持碼字。于工作的，一種莫名的處女座式完美主義弄的自己反復(fù)糾結(jié)缺乏堅持，說白了就是怕，怕失敗。
再去看，于工作的這些目標(biāo)，每一個都好大，很虛，似乎沒有可量化的指標(biāo)。而心里又很清晰，最終落到的那個量化指標(biāo)無非是注冊用戶數(shù)、活躍度和留存率三個方面。可為什么就是不愿意去落實呢？
那么現(xiàn)在，來想辦法解決問題
面對執(zhí)行的日益減弱，兩種人給我兩種說法：
1、補齊你的短板，沉下去做
2、繼續(xù)發(fā)揮你思維活躍的長處，找到強執(zhí)行的人來實現(xiàn)你的想法
綜合兩種建議，評判當(dāng)下現(xiàn)狀，解決問題的方式還是得從自己最認(rèn)可的路徑出發(fā)。我開始重組曾經(jīng)完成過的那些相對復(fù)雜的項目，他們被一層一層的拆解成小到一個文案的完成目標(biāo)，排列出時間計劃先后順序，從deadline倒推到任務(wù)啟動的時間，評估需要各部門配合的子目標(biāo)，留出機(jī)動時間。好像一切都變得簡單化了，我也基本明確了下階段要重點去做的事情。
能摸清，能明確，能簡單化，有短期目標(biāo)，有先后順序，再加一點第三方的監(jiān)督……嘿，執(zhí)行力是不是回來點了？
廈門獵頭網(wǎng)
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