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       在企業(yè)里有一個很基本的現(xiàn)象，員工都會有意無意地模仿和學(xué)習(xí)自己的老板。最后在不知不覺中被老板同化。我們常說的“將熊熊一窩”應(yīng)該也有這方面的意思吧。比如：老板愛找理由，員工就一定有借口；老板對自己松一點，員工也就不會和自己較勁；老板不要求，員工也就不會自己做；老板不沖鋒在前，員工就一定拖后腿；老板不守紀(jì)律，員工就不會自我約束， 總之有什么樣的老板，就一定會有什么樣的員工。這就是姚老師的“影子原理”。
　　“影子原理”告訴我們，員工總是老板的影子，老板喜歡找借口，員工肯定就不會擔(dān)當(dāng)；老板做事沒有勇氣，員工大多就是懦夫；老板要是喜歡搞英雄主義，員工就一定難有作為；老板要是心眼兒小，員工就會斤斤計較；老板要是處事不公，下屬們也就一定會拉幫結(jié)派；老板要是不喜歡某人，員工們肯定就會紛紛疏遠(yuǎn)他。很多中小企業(yè)里邊患上的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、內(nèi)耗不斷、死氣沉沉、一盤散沙等“大企業(yè)病”，應(yīng)該就是“影子原理”發(fā)揮了作用。
　　中國有句古話叫做“只許州官放火，不許百姓點燈”，可在管理實踐中，偏偏就相反——只要老板敢放火，員工就一定會在背后悄悄地點燈！很多企業(yè)老板奉信一條“我可以找借口，員工不能找理由”的雙重管理標(biāo)準(zhǔn)。而在實際上，自己喜歡找借口的老板手下幾乎盡是凡事找理由的員工。“影子原理”之影響幾乎是無處不在�。�
　　“影子原理”告訴我們——管理者一定要先對自己“狠一點”，“正人先正己”說的就是這個意思。一個人要是連自己都不做到或不愿做的事情卻要求下屬做到，簡直是天方夜譚！一個人只有先管理好自己，再能管理好員工。在進(jìn)行管理變革時，管理者也必須先拿自己開刀，把自己打造成為道德行為的楷模、行動的標(biāo)桿。先指導(dǎo)后領(lǐng)導(dǎo)，先自己實踐再共同實現(xiàn)，每一件事都保證言必行行必果，才能通過言傳身教形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。很多企業(yè)耗費大量的管理資源，設(shè)置大量的制度規(guī)則，卻依然沒有管理效果，這時，老板不妨親自帶頭試試！

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