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    老板關(guān)心照料好員工的小事，員工會(huì)照料好公司的大事。稻盛和夫與張勇通曉這個(gè)秘密，可惜許多中國(guó)企業(yè)家還不明就里……
在過(guò)去的一年中，每次給企業(yè)高管講課，我都喜歡做這樣一個(gè)互動(dòng)練習(xí)：不要想什么理念，根據(jù)你對(duì)自己公司的真實(shí)感受，把下列五個(gè)因素(客戶、股東、社會(huì)、員工、協(xié)作商)排出一個(gè)序來(lái)。從年初到年終，這個(gè)排序有著巨大的變化。年初，大多數(shù)人喜歡把客戶放在第一位，把股東、社會(huì)、員工、協(xié)作商等放在后面。到了年末，把員工放在第一位的漸漸多了起來(lái)。
    一個(gè)公司要運(yùn)行，這些要素都是不可或缺的。排出個(gè)優(yōu)先次序，不過(guò)反映了人們?cè)诋?dāng)下的狀態(tài)下，把什么放在優(yōu)先次序上。這個(gè)問(wèn)題反映出了中國(guó)企業(yè)家對(duì)公司理解的深化。2008年底日本匯集400多位一線企業(yè)家的意見，對(duì)公司要素梳理的優(yōu)先次序是：?jiǎn)T工、協(xié)作商的員工、客戶、社會(huì)、股東。這個(gè)排序與美國(guó)上市公司的排序明顯不同。我曾經(jīng)就此排序當(dāng)面請(qǐng)教過(guò)日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫。他說(shuō)，這個(gè)排序的先后次序?qū)τ谄髽I(yè)家來(lái)說(shuō)是最重要的一件事。這涉及到你為什么辦公司。
    稻盛和夫幾十年如一日地堅(jiān)持把員工排在第一位。他一開始也不是這樣明確。那是創(chuàng)業(yè)后的第二年，有十個(gè)高中生來(lái)找他說(shuō)，要么保證他們的工資待遇，要么他們就辭職。當(dāng)時(shí)公司剛起步，還沒(méi)有見到利潤(rùn)，所有的資金都是好友借的。在他自己鹿兒島的老家里也急等他寄錢養(yǎng)家。經(jīng)過(guò)三天三夜的談判，他捶胸頓足，好說(shuō)歹說(shuō)把這些員工留下了。
    事情平息后他就一直在想，到底是他自己什么地方錯(cuò)了，還是這些和平環(huán)境中長(zhǎng)大的員工不會(huì)體諒人？辦公司的意義到底是什么？他心情沉重地苦思冥想了數(shù)星期之后，終于明白了：年輕的員工將自己的一生托付給了公司，所以公司有比創(chuàng)辦事業(yè)更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命。從此，“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”，被定為京瓷的經(jīng)營(yíng)理念。
    京瓷公司明確了存在的意義，員工也把京瓷當(dāng)作自己的公司，把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。稻盛和夫認(rèn)為，他所以能夠一手創(chuàng)造兩家世界級(jí)500強(qiáng)，全憑京瓷員工集體的努力。京瓷哲學(xué)這兩年也得到了越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)家的認(rèn)同。海底撈的張勇就是其中的一個(gè)。
    15年前，還是四川拖拉機(jī)廠電焊工的張勇在家鄉(xiāng)簡(jiǎn)陽(yáng)支起了四張桌子，利用業(yè)余時(shí)間賣起了麻辣燙。有一回，客人一致夸獎(jiǎng)火鍋好。等客人走后，張勇嘗了一下火鍋的湯底，一種難言的苦澀讓他趕緊吐了出來(lái)。巨大的反差，讓他自問(wèn) ：“這么不好吃，為什么這些食客還照來(lái)不誤？”這一問(wèn)，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)飲食業(yè)的秘密：一線服務(wù)人員積極主動(dòng)的態(tài)度至關(guān)重要。
    從那時(shí)起，張勇就深悟了餐飲行業(yè)商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住餐飲行業(yè)的關(guān)鍵——員工。海底撈的每一個(gè)員工都能以經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)積極與食客互動(dòng)，善于捕捉任何一點(diǎn)機(jī)會(huì)，為客戶送上滿意的服務(wù)。他們都發(fā)揚(yáng)了張勇當(dāng)年的傳統(tǒng)，抓住任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都耐心詢問(wèn)食客的意見。不僅僅是為食客服務(wù)，還要讓他們把海底撈當(dāng)自己家里的事，不斷有改進(jìn)的金點(diǎn)子出來(lái)。
    練攤出身，使張勇沒(méi)有被標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、規(guī)模擴(kuò)張、跨國(guó)投行的橄欖枝所迷惑，他深知客戶需要員工一刻接一刻、細(xì)致周到地去打動(dòng)，去真誠(chéng)回應(yīng)客戶的每一個(gè)微小的要求。
    在海底撈的公司目標(biāo)里，“將海底撈開向全國(guó)”只排到第三位，而“創(chuàng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境”、“致力于雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀在海底撈變成現(xiàn)實(shí)”則排在前面。海底撈的員工不住地下室，房間配有電視和上網(wǎng)的電腦，管吃管住解除員工的后顧之憂，而海底撈小學(xué)等一系列親情投資，以及每一個(gè)人都可以在工作中進(jìn)取上升的體制，更是把每一個(gè)員工激勵(lì)到了末梢。
    老板關(guān)心照料好員工的小事，員工會(huì)照料好公司的大事。稻盛和夫與張勇通曉這個(gè)秘密，可惜許多中國(guó)企業(yè)家還不明就里。

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