沒有勇氣打這一仗的人，那就
隨他去……吾眾雖寡，而樂，親如兄弟(That he which hath no stomach to
this fight， let him depart…We few， we happy few， we band of
brothers.)—威廉·莎士比亞《亨利五世》。
有很多文章在談哪些個(gè)人特質(zhì)使一個(gè)人成為偉大的創(chuàng)始人，但是很少有文章提到
，哪些特質(zhì)使一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成為偉大的團(tuán)隊(duì)，這些特質(zhì)和使人成為偉大創(chuàng)始CEO
的諸特質(zhì)又有哪些不同。
過去我們對(duì)以上三種角色的定義含糊不清(創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)始CEO)，無法
幫助創(chuàng)業(yè)者去理解，建立一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到底需要哪些條件。
找準(zhǔn)自己的定位
我自己是這樣定義的：
創(chuàng)始人——點(diǎn)子
創(chuàng)始人往往是發(fā)起原始創(chuàng)意，具有科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)突破、新洞見，發(fā)現(xiàn)問題所在
，或是擁有熱情等初始元素的那些人，通常他們?cè)僬規(guī)讉�(gè)共同發(fā)起人，然后就變
成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一分子，開始日復(fù)一日的公司運(yùn)作(當(dāng)然，在某些產(chǎn)業(yè)例如生命科
技等，創(chuàng)始人可能是終身制的教授，不打算放棄教職，因此只擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司的科
技顧問或董事之類職務(wù)，而不會(huì)成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一分子)。
對(duì)于創(chuàng)始人和他們的“點(diǎn)子”，還有一點(diǎn)要說明：可以拿去申請(qǐng)專利或已經(jīng)申請(qǐng)
專利的點(diǎn)子，和那些深夜里在宿舍想到的點(diǎn)子很不一樣。我的學(xué)生們最難拋棄的
想法之一，就是“原始創(chuàng)意跟公司沒有多大關(guān)系”。在大多數(shù)實(shí)際案例中，事實(shí)
是，如果沒有公司把這些創(chuàng)意、點(diǎn)子商業(yè)化，創(chuàng)意根本沒有用(公司的核心專利
除外)。
即使創(chuàng)始人成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一份子，想出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的創(chuàng)始人，也不見得一定要在
新公司中具有保證的領(lǐng)導(dǎo)地位(CEO或副總之類)。創(chuàng)始人不一定非要是CEO不可，
這對(duì)很多企業(yè)家來說是一個(gè)驚人的想法;每當(dāng)我聽到“你說我不是CEO是什么意思
?是我想出來的創(chuàng)意”時(shí)，我就覺得緊張，這個(gè)創(chuàng)始人對(duì)于好的創(chuàng)業(yè)CEO需要哪些
條件毫無概念，也不了解建立一家公司需要哪些實(shí)質(zhì)條件。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——公司的核心基石
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)始人，以及與創(chuàng)始人擁有互補(bǔ)技能的幾個(gè)共同創(chuàng)始人。建立公司
的就是這群人了，他們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)意，尋求一個(gè)可重復(fù)、具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模
的商業(yè)模式—首先發(fā)展產(chǎn)品與市場(chǎng)，然后測(cè)試這個(gè)商業(yè)模式的每一環(huán)節(jié)(定價(jià)、
渠道、獲取/激活用戶、商業(yè)伙伴、成本等等)。
在互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的典型創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里，你會(huì)看到一個(gè)黑客、一個(gè)過動(dòng)兒
和一個(gè)美術(shù)設(shè)計(jì)。其他領(lǐng)域的技能需求各有不同，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)成員之間的技能必
須互補(bǔ)。
現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)
現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)(Reality Distortion Field)是電影《星際迷航》發(fā)明的語言，意
指外星人通過精神力量創(chuàng)造了新世界。麥金塔電腦的軟件工程師Andy Hertzfeld
曾經(jīng)以此形容喬布斯的強(qiáng)大氣場(chǎng)：擁有過人的意志力、信心，為達(dá)目的甚至不惜
扭曲事實(shí)、雄辯滔滔以洗腦公司同事和身邊所有人。
好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該有幾個(gè)共同創(chuàng)始人才“正確”?這沒有神奇數(shù)字可言，但似乎兩
到四人是“甜蜜點(diǎn)”。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的****錯(cuò)誤是：不去思考公司所需的技能
，而光想著該找身邊的誰來合伙。兩個(gè)問題能測(cè)試出來這個(gè)人是否該進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)
隊(duì)：“如果沒有他，我們還能有這家公司嗎?”、“我們能不能找到跟他類似的
人?”如果兩個(gè)問題的答案都是No，你已經(jīng)找到了共同創(chuàng)始人;如果任何一個(gè)答案
是Yes，你不如聘用他作為早期員工。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵企業(yè)性格包括熱情、決心、抗壓力、韌性、敏捷度，以及好
奇心。如果團(tuán)隊(duì)成員過去曾有一同工作的歷史會(huì)更有幫助，但最重要的是相互尊
重。最具挑戰(zhàn)性的是信任，你必須信任共同創(chuàng)始人能付出、做到他們承諾的事情
，并且支持你。
多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在團(tuán)隊(duì)合作上的失敗，大多是因?yàn)楣餐瑒?chuàng)始人“還沒約會(huì)就上床”
，在籌備公司階段一起工作的時(shí)間太少，甚至沒有在孵化公司的時(shí)期一起工作過
，就直接開了公司。
每個(gè)人都有一些創(chuàng)意，但是能把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成商業(yè)的，是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的勇氣、熱情和
韌性。
創(chuàng)始CEO——具有現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，并且安于混亂
理想主義的創(chuàng)始人會(huì)嘗試展開一場(chǎng)集體領(lǐng)導(dǎo)的冒險(xiǎn)，沒有任何一個(gè)人可以單獨(dú)做
決定，這樣似乎能最快開展生意。然而創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)通常是速度、節(jié)奏，
以及無畏于做決策，現(xiàn)實(shí)通常改變得太快，導(dǎo)致立即決策的需求終究要吞沒集體
決策的程序。
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)始CEO的角色優(yōu)先于其他人。很詭異，他們幾乎從來都不是團(tuán)
隊(duì)里最聰明、最機(jī)靈的那個(gè)人。他們異于其他合伙人的地方在于，他們能發(fā)射出
一道“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，無論是雇用員工、為公司籌資、定位公司、找出公司重
心所在時(shí)，都能拿出氣場(chǎng)。他們是這家公司的終極信仰者，有遠(yuǎn)見、熱情，具備
溝通的技巧，能告訴別人這些瘋狂的想法為什么行得通，為什么能改變世界。
此外，創(chuàng)始CEO能在一片混亂和不確定中顯得生機(jī)勃勃。他們?cè)陂_發(fā)產(chǎn)品與獲取
早期客戶的過程中，有能力應(yīng)付每天叢生的各種危機(jī);當(dāng)早期產(chǎn)品開發(fā)與客戶獲
取失敗時(shí)，原先被認(rèn)為思慮周全的商業(yè)計(jì)劃立即被甩開，視為無物;當(dāng)其他所有
人專心于各自的分工時(shí)，創(chuàng)始CEO正忙著解答一道復(fù)雜的方程式，里面所有的變
數(shù)都不確定—不知道客戶在哪兒，不清楚客戶會(huì)為哪些產(chǎn)品特質(zhì)買單，不確定的
定價(jià)，無法預(yù)料下一次為了創(chuàng)造需求舉辦的活動(dòng)會(huì)不會(huì)成為未來的銷售渠道，等
等。
他們偏向于付諸行動(dòng)，不會(huì)等別人來告訴他們?cè)撟鲂┦裁�。偉大的�?chuàng)始CEO只活
在當(dāng)下。
找出你的角色
許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失敗是因?yàn)樗麄儚膩聿蝗ビ懻搫?chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及創(chuàng)始CEO的
角色與責(zé)任。不如花點(diǎn)時(shí)間，想想現(xiàn)在都是哪些人和你在一起。
總結(jié)：
1. 創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)CEO都有個(gè)“創(chuàng)”字，但是他們擔(dān)任的角色不同。
2. 創(chuàng)始人：擁有最初的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，也許是、也許不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一分子，他們
不一定擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者角色。
3. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：彼此擁有互補(bǔ)的技能，一同建立公司。
4. 創(chuàng)始CEO：具有現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，安于混亂，并且領(lǐng)導(dǎo)公司。
注：作者史蒂夫·布蘭克的著作《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》、《四步創(chuàng)業(yè)法》已譯為中文。
他在斯坦福大學(xué)、伯克利加州大學(xué)等大學(xué)講授創(chuàng)業(yè)課程。其個(gè)人主頁
www.steveblank.com
廈門美域高獵頭公司。
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