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       今年因?yàn)槿藛T流動(dòng)大的緣故，公司也招了不少新人，所以經(jīng)常聽到同事說 “這個(gè)人不行”，然后列舉了很多他不行的行為出來，乍聽之下也似乎有理，但是由于我自己經(jīng)歷過幾個(gè)事情，所以我知道我們說別人“不行”，其實(shí)我們中間的很多人（管理人員），也曾經(jīng)被別人說“不行”，但是我們從別人口中的“不行”到今天成為管理者，到底是看我們的人有問題還是我們在一個(gè)領(lǐng)域不行，換個(gè)地方就行了呢？
正文：
       今年因?yàn)槿藛T流動(dòng)大的緣故，公司也招了不少新人，所以經(jīng)常聽到同事說 “這個(gè)人不行”，然后列舉了很多他不行的行為出來，乍聽之下也似乎有理，但是由于我自己經(jīng)歷過幾個(gè)事情，所以我知道我們說別人“不行”，其實(shí)我們中間的很多人（管理人員），也曾經(jīng)被別人說“不行”，但是我們從別人口中的“不行”到今天成為管理者，到底是看我們的人有問題還是我們在一個(gè)領(lǐng)域不行，換個(gè)地方就行了呢？針對(duì)這個(gè)問題，我想我跟大家分享幾個(gè)事例吧。
　　 我的一個(gè)同事，幾年前剛?cè)肼毜臅r(shí)候，由于反應(yīng)和接受程度較慢，被其上司多次說其“不行”，甚至一度想在試用期干掉他，后面雖然不知道是什么原因沒有干掉他，但是現(xiàn)在我的這位同事也還在這里做著，而且還晉升成為主管，我不知道這個(gè)“不行”在哪里？我有一個(gè)下屬，07年的時(shí)候從另外一個(gè)部門調(diào)過來跟我，由于其基礎(chǔ)較差，初進(jìn)來的時(shí)候很難跟上工作節(jié)奏，經(jīng)常出錯(cuò)，交代做的事情很少能夠做好的，所以當(dāng)時(shí)我對(duì)于他也是很急躁，希望他盡快上手，但他卻經(jīng)常犯錯(cuò)，所以我當(dāng)時(shí)就認(rèn)為他“不行”，在工作上也給了他很大的壓力，越是這樣他越是出錯(cuò)，他也一度相當(dāng)自卑，所以我們決定在他合同期滿不再跟他續(xù)約，他在07年底即將過年時(shí)也提出明年初將會(huì)走人，但是我很慶幸我沒有完全放棄他，在春節(jié)放假前的一天我跟他掏心窩地聊了一個(gè)多小時(shí)，把一切問題都攤開來，讓他意識(shí)到如果心態(tài)不改變他離開那里都一樣，最后我讓他自己想清楚，如果要留下來沒有人會(huì)要求他走，但是如果決定留下來那就要用積極的心態(tài)來面對(duì)一切，他后來決定留下來，并且用很積極樂觀的態(tài)度來面對(duì)工作，經(jīng)過08年的成長他成了我最得力的下屬，在前不久他也因此獲得了晉升主管的機(jī)會(huì)。
　　 至今我仍然很遺憾我07年的一個(gè)決定，當(dāng)時(shí)我們有一位新入職的員工，他之前沒做過我們的工作，只是專業(yè)相近，剛來時(shí)我覺得這個(gè)人整體素質(zhì)都還不錯(cuò)，大概也是因?yàn)槲蚁氡M快讓他能夠適應(yīng)工作吧，我在教導(dǎo)他的時(shí)候比較急躁，急于讓他用最短的時(shí)間上崗，但是事情往往是欲速則不達(dá)，他不僅沒能盡快掌握，反而在入職了三天后還經(jīng)常做錯(cuò)最簡單的事，剛好那時(shí)上級(jí)問我他的表現(xiàn)，我就說他“不行”，既然不行那又在試用期，當(dāng)然就讓他立即走人了，我還記得跟他最后一次聊的情景，我指出他的問題，并告知他我們已經(jīng)決定讓他走人，他說我知道我可能不是很用心，但是因?yàn)槲抑�前沒做過，可能有點(diǎn)沒適應(yīng)過來，問我能不能再給他一次機(jī)會(huì)，我拒絕了，第二天他就辦離職手續(xù)走了。這件事過去三年多了，至今想來我很感到遺憾，因?yàn)槲覀兘?jīng)常把問題歸結(jié)到他人身上，而很少問問自己，我有沒有盡心盡力的教導(dǎo)他，這件事也給了我很大的啟發(fā)，從那時(shí)起我發(fā)誓以后不管是誰來到我這里，我一定要耐心去幫助他成長，幫助他建立信心，我決不會(huì)再說我下面的人“不行”。
　　 記得有一次我有個(gè)同事跟我說他的團(tuán)隊(duì)有一位員工做事不怎么行，做一件事教了一次還是不會(huì)，又教了一次還是沒學(xué)會(huì)，他說他都不敢讓他做這件事了，要不然到時(shí)出錯(cuò)就麻煩了，我說你這樣做對(duì)會(huì)做這件事的員工就不公平了，再說我不相信人的智商真的有那么大的差異，我說如果是我，我會(huì)給這個(gè)人四次機(jī)會(huì)，第一次第二次不會(huì)沒關(guān)系，我會(huì)檢討自己的教導(dǎo)方式，然后再教他第三次，如果還不會(huì)，那么我會(huì)跟他說，機(jī)會(huì)對(duì)大家都是公平的，我們已經(jīng)盡力給你機(jī)會(huì)了，但是我們還是不會(huì)放棄你，如果你自己也不愿意放棄這次機(jī)會(huì)，那么我想你可以做得好的，但是如果我們反復(fù)的給你機(jī)會(huì)你還是不想把握，那么我們就會(huì)認(rèn)為你是不想要這個(gè)機(jī)會(huì)，我們不可能繼續(xù)把這個(gè)機(jī)會(huì)給不愿意把握機(jī)會(huì)的人的，我說我的團(tuán)隊(duì)從來沒有一個(gè)因?yàn)椴粫?huì)做一件事然后可以不做的，經(jīng)過教導(dǎo)每個(gè)人都可以獨(dú)當(dāng)一面，要知道所謂的問題要么是我們的方法問題，那么是他自己壓根就不想學(xué)，如果我們能夠排除各種可能性，我想我們是一定可以教導(dǎo)好自己的下屬的。
　　 基本上我的每一個(gè)下屬進(jìn)來，第一天我都會(huì)找一個(gè)時(shí)間跟他聊聊，我會(huì)告訴他以前別人怎么看你那不重要，就算你是其他崗位不要的也沒有關(guān)系，在我眼里，你們都是最好的、最棒的！當(dāng)然我們也不要急，任何事情一定有一個(gè)過程，要成為最棒最優(yōu)秀的人我們也不是一天就能夠成就的，我希望你能夠?yàn)榇顺惺芤欢ǖ膲毫�。然后我�?huì)根據(jù)其掌握的進(jìn)度慢慢的去對(duì)其宣導(dǎo)，經(jīng)過一段時(shí)間后我發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)人愿意讓別人覺得他孬種，他們盡管以前被別人貼上“不行”的標(biāo)簽，但是在我這里他們都做得很好，很有激情。
　　 我接觸過很多在入職就被人貼上“不行”標(biāo)簽的人，現(xiàn)在他們都在一些關(guān)鍵崗位發(fā)揮著重要的作用，甚至擁有否定別人的權(quán)力，但是我們還是經(jīng)常聽到他們在說“這個(gè)人不行”，有時(shí)我真想說那你以前呢？別輕易說別人“不行”，以為今天的他們就是以前的自己，再說我們說別人“不行”的時(shí)候你確定你已經(jīng)盡力了？你確定你的教導(dǎo)方法沒有問題？你確定不是因?yàn)榈谝挥∠蠖�產(chǎn)生的偏見？
　　 所以，我想如果我們在教導(dǎo)員工多一點(diǎn)耐心，多注意點(diǎn)方法，“不行”這個(gè)詞出現(xiàn)的頻率一定會(huì)很低。

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