新浪財(cái)經(jīng)訊 “2014中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新高峰論壇”于2014年9月19日在北京舉行。上圖為圓桌對(duì)話：產(chǎn)品創(chuàng)新決定企業(yè)未來。
以下為對(duì)話實(shí)錄：
李威：謝謝路凱林先生的演講，謝謝。接下來我們有一個(gè)圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，同時(shí)中央電視臺(tái)《商界傳奇》欄目播出的一期常規(guī)節(jié)目。
現(xiàn)場(chǎng)和電視機(jī)前的各位觀眾，大家好，我是中央電視臺(tái)節(jié)目主持人李威，歡迎收看本屆《商界傳奇》欄目組，今天我們節(jié)目組走進(jìn)了2014第四屆產(chǎn)品創(chuàng)新高峰論壇，本節(jié)目要討論的是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的話題，這次2014第四屆產(chǎn)品創(chuàng)新高峰論壇是由商界傳媒主辦的，今天有很多企業(yè)精英齊聚一堂探討企業(yè)創(chuàng)新，今天我們有請(qǐng)六位企業(yè)家，他們是華茶生物董事長(zhǎng)周粵生，友邦吊頂(59.70, 0.00, 0.00%)總經(jīng)理吳偉江，果殼電子副總裁黃冬先生，月王科技董事長(zhǎng)趙輝，壹橋海參營(yíng)銷總監(jiān) 張勝輝，還有達(dá)晨創(chuàng)投合伙人傅仲宏。請(qǐng)坐，歡迎各位。
各位觀眾大家好，這里是中央電視臺(tái)《商界傳奇》欄目，今天我們節(jié)目組沒有在演播室，我們走進(jìn)了2014第四屆中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新高峰論壇，這屆論壇是由商界傳媒主辦的，是每年一度對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的總結(jié)和梳理，今天我們臺(tái)上請(qǐng)到了六位商業(yè)精英，我給大家介紹一下，他們是華茶生物董事長(zhǎng)周粵生，友邦吊頂總經(jīng)理吳偉江，果殼電子副總裁、魔豆路由器創(chuàng)始人黃冬先生，月王科技董事長(zhǎng)趙輝，壹橋海參營(yíng)銷總監(jiān) 張勝輝，達(dá)晨創(chuàng)投合伙人傅仲宏。歡迎六位，六位有五位做企業(yè)做產(chǎn)品的，一位是做融資的，正好五個(gè)人來說，一個(gè)人來評(píng)判，很有意思�？赡苡泻芏嘤^眾跟我一樣，對(duì)各位的企業(yè)和產(chǎn)品不是非常的了解，我先想請(qǐng)各位對(duì)自己的企業(yè)做一個(gè)最簡(jiǎn)短的介紹。
周粵生：謝謝主持人，謝謝大家，華茶生物做什么？就是做茶，把傳統(tǒng)的茶變成這樣的茶，它其實(shí)是把食物里面的有效成分通過萃取，再通過結(jié)晶，最后形成這種樣子，其實(shí)這個(gè)茶，我只要把它的袋口一撕，這時(shí)候我們可以看到一瓶馬上溶解的茶水，而且主持人你可以試試這杯茶，你會(huì)感覺到非常清澈非常純正的茶，所以這就是一個(gè)不一樣的茶。而這個(gè)茶呢，其實(shí)更多也是通過創(chuàng)新的因素把傳統(tǒng)茶葉變成了一個(gè)可以提供時(shí)尚、快飲，又是非常健康安全的，能夠代表我們茶的各種體系體征的，或者說能夠很好保留茶本身特質(zhì)的茶，所以華茶生物有兩個(gè)，一個(gè)是我們自己養(yǎng)茶，再就是我們高端的制造。
李威：這個(gè)滋補(bǔ)品是？
周粵生：靈芝，采用的是純野生靈芝，來自我們祖國(guó)大涼山的靈芝，飲這些非常健康時(shí)尚，又保留了靈芝的有效成分。
吳偉江：我們友邦吊頂主要是提供室內(nèi)吊頂整體解決方案的這樣一家公司，具體來講，室內(nèi)吊頂整體解決方案是融功能性和裝飾性為一體化的產(chǎn)品，這樣一款產(chǎn)品我們通過五句話，第一句話叫體驗(yàn)極致照明，第二句話叫呼吸清新空氣，第三句話叫聆聽無限音樂，第四句話叫感觸冬暖夏涼，第五句話品味家居美學(xué)，我們把這五菊花，五大功能綜合起來，就是我們友邦吊頂，通過這五個(gè)緯度我們滿足消費(fèi)者和用戶對(duì)高品質(zhì)家居生活的舒適性和美觀性的要求。
黃冬：我的路由器是今年6月份發(fā)布的一個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)我稱之為最好用的路由器，反映在幾點(diǎn)，第一點(diǎn)它帶有觸摸屏，所以任何人在任何時(shí)候都可以非常簡(jiǎn)單使用這臺(tái)路由器，包括安裝的時(shí)候，插上網(wǎng)線就可以使用，出現(xiàn)問題的時(shí)候拿手輕輕觸摸一下就會(huì)知道現(xiàn)在的問題是什么，知道誰在蹭你的網(wǎng)，甚至把你認(rèn)為不合適的人踢掉，你不需要打開計(jì)算機(jī)調(diào)制它了，也不需要手機(jī)，因?yàn)槟愦蜷_手機(jī)的時(shí)候很有可能是路由器連不上的時(shí)候，所以還是用它自己帶的一塊觸摸屏完成這樣的事情。
第二個(gè)由于為它準(zhǔn)備了一系列的周邊產(chǎn)品，在我們路由器的官網(wǎng)上面包括智能音響，包括我們自己生產(chǎn)了一個(gè)智能按鍵，比如打開燈，關(guān)了家里的音響，這樣的操作只需要輕輕按一下按鍵就可以了，不需要很復(fù)雜的各種各樣的操作。另外我們還整套在路由器上面的應(yīng)用商店，提供很多很好玩的東西，供你安裝到家里的路由器里面去，可以玩到特別多不一樣的功能和好玩的東西。果殼電子主要以便攜式的智能設(shè)備的一家公司，魔豆路由器是一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品線，是今年6月份剛剛推出的，我是魔豆路由器的創(chuàng)始人。
李威：果殼電子和魔豆是什么關(guān)系？
黃冬：兩家公司，一個(gè)是網(wǎng)站，另外一個(gè)做智能手機(jī)，我們今年6月份發(fā)布了果殼手表，安卓系統(tǒng)，在年底的時(shí)候我們會(huì)正式推出和發(fā)售。
趙輝：我來自西藏，現(xiàn)在還有點(diǎn)醉氧，目前是青稞收獲的季節(jié)，在西藏非常熱鬧，載歌載舞，我們是把青稞經(jīng)過生物發(fā)酵以后變成青稞紅曲，這樣把西藏特殊的農(nóng)產(chǎn)品(11.28,0.00, 0.00%)(11.28, -0.02, -0.18%)變成醫(yī)藥原料、食品添加劑和一種酒曲。我們目前已經(jīng)把青稞變成青稞紅曲，已經(jīng)變成醫(yī)藥原料，保健品，甚至瘦身產(chǎn)品，包括養(yǎng)生產(chǎn)品，目前變成了一款好的產(chǎn)品，今年已經(jīng)全面開始走向市場(chǎng)。
李威：好，謝謝，張總。
張勝輝：主持人好，在座的商界精英大家好，壹橋海參，可能大家不是很熟悉，但是，壹橋苗業(yè)(16.76, 0.00, 0.00%)在資本市場(chǎng)非常熟悉，股票代碼是002447，壹橋海參是中國(guó)海參行業(yè)的一個(gè)隱性巨人，為什么說它是隱性巨人，因?yàn)樵谶^去14年里面，壹橋海參始終致力于海參的建設(shè)，從育苗、養(yǎng)育、加工全產(chǎn)業(yè)鏈的上市企業(yè)，它擁有15萬立方米育苗水體，天然海參采捕基地35萬畝，保證每一顆都是真正的大連海參，所以在座的商界精英們，如果你想選擇好海參的話，可以選擇壹橋海參，今天也給大家?guī)砹艘粋�(gè)見面禮，只要你關(guān)注壹橋海參公眾微信帳號(hào)的話，你發(fā)送商界中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新論壇，留下您的地址和聯(lián)系方式，壹橋海參將給你送上一份壹橋最新的產(chǎn)品，也是一款創(chuàng)新產(chǎn)品，就是不用煮的海參，因?yàn)樵谶^去的消費(fèi)者在消費(fèi)海參的時(shí)候，會(huì)感覺到食用海參非常麻煩，因?yàn)樾枰�，需要發(fā)制，但是今天壹橋給大家提供的簡(jiǎn)干海參，只需要把它放在保溫杯里面，用開水泡12小時(shí)以上，大家就可以直接使用，因?yàn)橐紭蛘J(rèn)為，未來的養(yǎng)生行業(yè)一定是個(gè)健康有道的生活方式，就是讓你隨時(shí)隨地可以簡(jiǎn)單養(yǎng)生。所以投資公司來講，我相信一定要關(guān)注壹橋苗業(yè)，因?yàn)槲磥硪紭蛞蛟斓氖侵袊?guó)人養(yǎng)生食品的****，成為中國(guó)家庭養(yǎng)生方案的提供商，好，謝謝大家。
李威：關(guān)于海參的節(jié)目這兩年我們臺(tái)里做了不少，總結(jié)出來的結(jié)論是想吃要放心的海參是很難的，也許壹橋海參是一個(gè)好選擇。
張勝輝：其實(shí)對(duì)于消費(fèi)者來講非常簡(jiǎn)單，因?yàn)椴还苁沁x擇海參產(chǎn)品，還是選擇農(nóng)產(chǎn)品，還是選擇耐用品，只要它是從源頭直達(dá)餐桌，直達(dá)消費(fèi)者的家中，能夠全產(chǎn)業(yè)鏈掌控的話，我相信作為一個(gè)******的龍頭企業(yè)，它一定能為大家提供放心安全的食品。
李威：好，下一位，達(dá)晨創(chuàng)投傅總。
傅仲宏：我們是一家專業(yè)的創(chuàng)投公司，應(yīng)該說在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)投里面是一個(gè)典型的代表，14年的時(shí)間，做了200多個(gè)產(chǎn)業(yè)，很多已經(jīng)成為資本市場(chǎng)的龍頭，我們一個(gè)投資理念就是找到這個(gè)行業(yè)的頂尖的企業(yè)，最創(chuàng)新的企業(yè)，我們投資公司關(guān)注幾個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是技術(shù)為龍頭，第二個(gè)就是在商業(yè)模式上，要有創(chuàng)新，第三個(gè)是你這個(gè)團(tuán)隊(duì)要有很強(qiáng)的資源整合和運(yùn)作的能力，這個(gè)企業(yè)可以走很長(zhǎng)的路，可以成長(zhǎng)，因?yàn)橘嵉腻X是成長(zhǎng)的錢，一般大家說這個(gè)公司很賺錢，那樣的公司我們不一定會(huì)投，但是這個(gè)公司的成長(zhǎng)很好，我們會(huì)投這樣的公司。我們最近也投了很多好玩的產(chǎn)品。
李威：接下來會(huì)有很多問題問你，產(chǎn)品、模式、團(tuán)隊(duì)，你更看重哪一個(gè)？
傅仲宏：實(shí)際上團(tuán)隊(duì)是最重要的。
李威：第一是團(tuán)隊(duì)。
傅仲宏：對(duì)，團(tuán)隊(duì)最重要，可能占了50%，但是在選的時(shí)候，所謂選賽道，我們會(huì)選方向，像我們投的重點(diǎn)領(lǐng)域，向國(guó)家努力發(fā)展的方向去做，看看世界的發(fā)展趨勢(shì)，在這個(gè)趨勢(shì)里面我們找好的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。在評(píng)估的時(shí)候，具體到某個(gè)項(xiàng)目，要把跑道選好。
李威：好。接下來一個(gè)問題呢，還是同樣的問題問幾位，請(qǐng)各位用最簡(jiǎn)單的話來舉個(gè)你們自己公司跟產(chǎn)品創(chuàng)新有關(guān)的例子。這回從那邊開始，壹橋海參開始，其實(shí)你剛才講過。
張勝輝：對(duì)于壹橋來講，為什么對(duì)傳統(tǒng)的養(yǎng)生行業(yè)來講，提到創(chuàng)新相對(duì)來說比較困難，正因?yàn)樗浅鹘y(tǒng)，對(duì)于壹橋海參來講會(huì)認(rèn)為消費(fèi)者在養(yǎng)生當(dāng)中的痛點(diǎn)是什么？就是麻煩，我們盡量要解決消費(fèi)者的麻煩，客戶的麻煩，所以我們想到這個(gè)海參讓它非常簡(jiǎn)單，像泡茶一樣的簡(jiǎn)單食用這個(gè)海參，所以我們研發(fā)出了這款簡(jiǎn)干海參的產(chǎn)品。
其二，就是我們會(huì)認(rèn)為說真正的產(chǎn)品創(chuàng)新，不僅要滿足消費(fèi)者的需求，還要?jiǎng)?chuàng)造一種需求，消費(fèi)者知道這種需求是我們需要的，所以我們推出了一款產(chǎn)品，也是2014年即將上市的產(chǎn)品，就是壹橋壹鮮壹食海參，不做任何的添加處理，保留了海參原有的味道，就是我們知道海產(chǎn)品的味道就是海的味道，也就是說當(dāng)我們品嘗到這款海參的時(shí)候，真正能夠感覺到，用你的嗅覺可以嗅到，用你的味覺可以感覺到大海的味道。同樣，只要大家加我們的微信公眾號(hào)，我就會(huì)把海參郵寄給大家，讓大家成為我們第一批客戶，也希望大家為我們提供更好的建議。
趙輝：月王通過獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)，這些技術(shù)我們已經(jīng)申報(bào)了40多項(xiàng)發(fā)明專利，目前國(guó)家授權(quán)的已經(jīng)有20多項(xiàng)，通過這些專利技術(shù)，我們開創(chuàng)了一個(gè)全新的品類，就是青稞紅曲，而且這么一個(gè)技術(shù)已經(jīng)開發(fā)了全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品符合我們現(xiàn)在大健康、大消費(fèi)這么一個(gè)未來，有一個(gè)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。我們相信，有西藏這么一個(gè)生態(tài)健康大的背景，加上我們的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，相信能夠得到消費(fèi)者認(rèn)可，也能夠得到資本市場(chǎng)的青睞。
李威：好，謝謝，下一位。黃總，是不是還要說路由器？
黃冬：當(dāng)然是路由器了，每個(gè)人上網(wǎng)會(huì)感覺很慢，有很多時(shí)候大家沒有發(fā)現(xiàn)是被別人蹭網(wǎng)了，在魔豆路由器里面因?yàn)橛幸粋�(gè)觸摸屏，我們有一個(gè)應(yīng)用叫防蹭網(wǎng)，你把它打開，可以給你路由器不設(shè)密碼，或者告訴身邊的一個(gè)朋友說我的路由器密碼是什么，然后這時(shí)候他打開他的手機(jī)連上路由器了，在他的手機(jī)上面就會(huì)彈出一個(gè)窗口“你是誰”，然后你可以告訴他我是黃冬，這時(shí)候路由器的屏幕上彈出一個(gè)窗口，黃冬拿著一個(gè)iPhone6，你讓不讓他上，你可以選擇讓他上不上，你不用再擔(dān)心別人蹭你的網(wǎng)了。
李威：我加密碼。
黃冬：其實(shí)你根本不知道有沒有人蹭你的網(wǎng)。
李威：有人會(huì)破譯我的密碼？
黃冬：因?yàn)槟愕拿艽a長(zhǎng)時(shí)間不換，或者很簡(jiǎn)單的密碼，我們做過一個(gè)測(cè)試，密碼管理功能非常弱，大部分手機(jī)里面安裝某類軟件的時(shí)候就會(huì)自動(dòng)把你的密碼分享出去。更重要的是你說你好象沒有被蹭過網(wǎng)，因?yàn)椴恢溃驗(yàn)樽约嚎床坏�，所以就這樣被蹭了。
李威：好，明白了，這個(gè)創(chuàng)新是防蹭。來，下一位，吳總。
吳偉江：其實(shí)從2004年我們友邦發(fā)明集成吊頂，到現(xiàn)在這個(gè)成為一個(gè)獨(dú)立的品類，再到2014年年初登陸深交所[微博]，正式成為一家上市公司，到今年5月的時(shí)候從廚房衛(wèi)生間進(jìn)軍客廳、餐廳、臥室等等核心家庭空間，這十年過程一路走過來有太多太多的產(chǎn)品創(chuàng)新和好的體驗(yàn)產(chǎn)品跟大家做分享。如果只有一個(gè)產(chǎn)品做創(chuàng)新的時(shí)候還是回到十年前，那個(gè)時(shí)候我們發(fā)明集成吊頂?shù)臅r(shí)候，可能大家會(huì)有一個(gè)體會(huì)，在廚房和衛(wèi)生間，昏暗的燈光，或者渾濁的空氣，包括拼湊式的吊頂奇無比，根本談不上美感的空間，我們發(fā)明集成吊頂，我們分析當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者和空間現(xiàn)狀就是這樣，我們通過把功能電器模塊化，然后把自組式這樣一個(gè)技術(shù)，把每一項(xiàng)功能都得到了****化，包括照明、燈光，包括換氣，包括取暖，包括家居美學(xué)，每一個(gè)功能都得到了****化的體現(xiàn)，我們?cè)?004年年底成都開第一家專賣店的時(shí)候，其實(shí)我們沒有做任何的廣告和推廣，我們就在成都建材市場(chǎng)開了一個(gè)50平米不到的專賣店，第一天開業(yè)的時(shí)候非常多的顧客涌進(jìn)來，他們根本不知道我們這個(gè)產(chǎn)品到底是用來干嗎的，但是經(jīng)過我們短短幾分眾的講解，他非常迅速就選擇了這樣的產(chǎn)品，第一天的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了5、6萬。
李威：您評(píng)價(jià)一下這個(gè)房間的吊頂？
吳偉江：這個(gè)房間的吊頂經(jīng)過了我們燈光師的設(shè)計(jì)，當(dāng)然非常不錯(cuò)，未來可以通過友邦模塊化、自組式，我們的密碼是通過不斷重新定義這樣一個(gè)空間，我相信用未來得友邦集成吊頂，未來友邦在酒店專用的集成吊頂，可以讓這個(gè)空間更加舒適，更加有感覺。
李威：好，下一位。
周粵生：我們就是一個(gè)高效植物分離，我們現(xiàn)在在市面上看到的靈芝產(chǎn)品，基本上都是靈芝切片，這樣的產(chǎn)品使用起來很不方便，或者很不好的口感感受，靈芝是改善人類代謝非常好的作用產(chǎn)品，但是這樣一個(gè)滋補(bǔ)品在體驗(yàn)上來講感覺到很痛苦，就是說它具有很大痛點(diǎn)，第一個(gè)飲用麻煩，煲湯不好煲，煲出來的湯很苦，奇臭無比，喝起來很難受，但是對(duì)于很大亞健康、非健康的人士，它很適宜，會(huì)給你帶來很不好的感受。除此之外，靈芝，基本上都是固定結(jié)構(gòu)，你去煲湯的話它的營(yíng)養(yǎng)也很難釋放出來，喝起來還很苦。我們****的技術(shù)就是利用我們的分離技術(shù)，直接把靈芝細(xì)胞破除，把里面的各種有效成分以分子的形態(tài)分離出來，這樣的話解決了兩個(gè)問題，第一個(gè)是口感問題，第二個(gè)是解決了高效利用的問題，除了高效利用之外呢，還可以讓靈芝在具體飲用的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)它的量，我們?nèi)A茶生物在今后植物萃取過程中，我們的使命和前景不單單在靈芝，在我們所看到的這些植物的量化、功效，其實(shí)對(duì)整個(gè)中藥，或者未來大中藥市場(chǎng)走向國(guó)際都是起著非常重要的技術(shù)支撐作用。
李威：一個(gè)人解決了奇丑無比，一個(gè)是解決了奇臭無比。傅總，您剛才說選擇企業(yè)的時(shí)候第一是方向和領(lǐng)域，那今天我們就事論事，只說產(chǎn)品創(chuàng)新精神，所以呢，我不知道您更喜歡哪個(gè)？我希望接下來大家問一些問題，您說一下看法好嗎？比如您對(duì)剛才哪個(gè)產(chǎn)品感興趣，我是一個(gè)外行，我想先問一下，月王的趙總，咱們有很多的科技創(chuàng)新，有很多的專利產(chǎn)品，怎么能讓消費(fèi)者知道你那些創(chuàng)新點(diǎn)，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)每家都標(biāo)榜了很多的概念，我覺得越高的科技越能夠讓消費(fèi)者理解，有什么好辦法。
趙輝：我們把青稞進(jìn)行生物發(fā)酵以后，把它的附加值提高了十倍以上，這是第一個(gè)方面。第二個(gè)方面，我們?cè)谶@種原有的技術(shù)運(yùn)用中，大家會(huì)在中藥處方里面看到我們的青稞紅曲，在藥店里面可以買到我們的青稞保健品，在五星級(jí)酒店里面可以看到月王紅啤，有青稞芽和請(qǐng)客紅曲開發(fā)的養(yǎng)生的紅啤，味道很好，很健康。另外可以買到我們的養(yǎng)生茶，買到我們瘦身的產(chǎn)品，這都是通過原料、技術(shù)制造出來的產(chǎn)品，是健康的，而且符合現(xiàn)在的需要的。在京東我們的產(chǎn)品全面上線，作為直營(yíng)全面推廣，每個(gè)月增長(zhǎng)都很好，剛剛面市，我相信會(huì)給大家?guī)眢@喜。
李威：好，接下來傅總，希望你能有一些專業(yè)的或者建設(shè)性的問題問幾位。
傅仲宏：先回答一下主持人的問題，對(duì)哪個(gè)創(chuàng)新感興趣。我覺得其實(shí)每家企業(yè)他們不是一個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品也不一樣，使用的技術(shù)也不一樣，很難評(píng)論這個(gè)里面哪個(gè)好，它可能在行業(yè)里面已經(jīng)做到最好了。
問趙總一些問題，趙總定位于保健品這個(gè)品類，因?yàn)榇蠹抑溃袊?guó)是一個(gè)過度消費(fèi)的國(guó)家，原來靠廣告推動(dòng)，線下靠人海戰(zhàn)術(shù)把產(chǎn)品推出去，所以趙總利用自己的技術(shù)推出了一個(gè)新產(chǎn)品，要做出來的話可能還是蠻費(fèi)力的，所以在營(yíng)銷方面，在品牌推廣方面，有什么創(chuàng)新的方式去做，用互聯(lián)網(wǎng)的方式，可能會(huì)有新的突破，這個(gè)產(chǎn)品還是蠻創(chuàng)新的，你做出來之后其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能也會(huì)買，所以你必須樹立自己的形象，從技術(shù)上，從模式上，從差異化競(jìng)爭(zhēng)上，要更加突破，你的目標(biāo)客戶群要更加突出。
其他嘉賓講得都挺好，張總的海參，最近成為媒體的焦點(diǎn)，消費(fèi)者對(duì)它的品牌認(rèn)知度還不是很高，但是就她剛剛講的這個(gè)事，做了很多我們沒有想到的事，食品安全方面，吃法很創(chuàng)新，我覺得她這個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨著一些挑戰(zhàn)，原來都是在O2O，在互聯(lián)網(wǎng)思維方式下，我不知道你們老板是個(gè)什么性格的人，這個(gè)企業(yè)家必須能夠跨界，必須能夠接受新事物，未來對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且紭虼蛲ǖ摹?/P>
張勝輝：對(duì)于壹橋海參來講的話，正如傅總所說的，我們一直從事著B2B方向，從公司2013年起決定了戰(zhàn)略的跨越，從原料供應(yīng)商向品牌運(yùn)營(yíng)跨越，從壹橋苗業(yè)到壹橋海參的跨越，我們打破了傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷部、市場(chǎng)部的框架，我們現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)部、市場(chǎng)部、銷售部，我們要想在短時(shí)間內(nèi)成為海參行業(yè)一線品牌的話，我們必須得利用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，利用互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷手段，這樣才能幫助它改變和飛躍，這是唯一的方法。我們現(xiàn)在也會(huì)用O2O的模式，除了天貓、京東一號(hào)這樣的商城，同時(shí)我們線下有體驗(yàn)店，現(xiàn)在正在向全國(guó)市場(chǎng)緊鑼密鼓的開設(shè)。
李威：這個(gè)海參行業(yè)魚龍混雜。
張勝輝：是，我們就要讓消費(fèi)者得到體驗(yàn)，讓消費(fèi)者去我們的海參基地參觀，讓你親眼看一下海參苗是怎么培育的，海參是怎么捕撈上來的，海參是怎么加工的，所以我們會(huì)組織全國(guó)消費(fèi)者千人見證，萬人體驗(yàn)，所有在座的都可以，在我們11月份冬季采集的時(shí)候可以到現(xiàn)場(chǎng)參觀了解，這樣會(huì)覺得很放心。
李威：這些方法怎么樣？
傅仲宏：這些方法可能還有待于創(chuàng)新的方法，因?yàn)槟闶且粋�(gè)后來者，這些方法他們都在用，這個(gè)還是看企業(yè)怎么發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，突出差異化，剛才講的那幾個(gè)點(diǎn)大家都有了，一個(gè)同樣的東西你怎么表述，消費(fèi)者直接體驗(yàn)到是關(guān)鍵的。
李威：好，下一個(gè)，咱們聊聊路由器，這個(gè)創(chuàng)新您覺得怎么樣？
傅仲宏：他這個(gè)就是說是大部分跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，目前來看，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)還是蠻激烈的，做路由器的誰都在做，小米等等，都在做，還是看看你這個(gè)有沒有抓住痛點(diǎn)，你剛才講的很多東西還是創(chuàng)新的，果殼電子也其他一系列的產(chǎn)品，做智能產(chǎn)品，要能夠在這個(gè)入口抓住一批客戶，看怎么讓他們?nèi)陴ず希覜]用過你這個(gè)產(chǎn)品，可能在這個(gè)時(shí)代下你這個(gè)產(chǎn)品需求是極端行業(yè)。
黃冬：對(duì)，我覺得您說得非常對(duì)，第一，假設(shè)很多路由器都放在這兒，大家要一眼可以看出魔豆是不一樣的產(chǎn)品，這一點(diǎn)非常重要。第二個(gè)這個(gè)產(chǎn)品面對(duì)用戶的時(shí)候是不是足夠好用，這也是我們產(chǎn)品要下工夫的地方。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槲抑霸谛吕斯ぷ髁撕芏嗄�，在�?yōu)酷土豆集團(tuán)，我們是不同的帶著互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，帶著我們認(rèn)為能夠讓用戶在單一界面上實(shí)現(xiàn)豐富功能區(qū)做的，這樣的企業(yè)也是很多的，但是傳統(tǒng)的企業(yè)也就是兩三家作為相對(duì)壟斷的企業(yè)在去做，我們也希望通過不同的產(chǎn)品思維和痛點(diǎn)進(jìn)入，成為一個(gè)切入口。
傅仲宏：你這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的話，就是一個(gè)人群，你要找到那些人，你們的價(jià)值觀是一樣的，這個(gè)是最重要的，這個(gè)就是小米和蘋果的區(qū)分。
黃冬：我們?cè)谌ツ?1月份的時(shí)候開始對(duì)外宣布有這個(gè)產(chǎn)品，我和團(tuán)隊(duì)在一個(gè)屋子里討論如何抓到第一批自己的用戶，當(dāng)時(shí)我們總結(jié)了一句話，如果我們能先找到一百個(gè)人，讓他們喜歡這個(gè)產(chǎn)品，并且確認(rèn)這個(gè)產(chǎn)品是可用的，那么我就可以讓剩下的用戶也相信喜歡它。后來我們就發(fā)出來一個(gè)召集，當(dāng)時(shí)報(bào)名的差不多有三萬人，我們從里面一個(gè)一個(gè)篩選，篩選到今天嚴(yán)格意義上只有68個(gè)人還在這個(gè)團(tuán)體里面，我和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)甚至和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我們每周會(huì)發(fā)兩個(gè)版本，在星期三和星期五的時(shí)候，周三和周五下午，我們也和這些人進(jìn)行一個(gè)測(cè)試，聽取他們的意見，在我們的社區(qū)里面，專門為他們?cè)O(shè)置了一個(gè)板塊，他們提建議，我們?nèi)バ蓿尥炅艘院笤贉y(cè)試�，F(xiàn)在我們社區(qū)只有兩萬多個(gè)用戶，但是我們相信隨著我們做的產(chǎn)品是被用戶認(rèn)可，慢慢它會(huì)變得真正好用。
現(xiàn)在在我們社區(qū)里面，活躍的用戶，或者說買了我們產(chǎn)品，會(huì)告訴我們，他說了一句話就是我認(rèn)為路由器帶一個(gè)屏幕，會(huì)讓我覺得非常好用，這是一個(gè)非常不同的產(chǎn)品，我認(rèn)為這是第一種人群，就是他覺得一個(gè)不同的產(chǎn)品是他想用一下，想去試一下，第二個(gè)他認(rèn)為這件事也真正會(huì)改變一些東西，我認(rèn)為這種面對(duì)著一個(gè)
李威：讓我心里有數(shù)。
黃冬：并且他認(rèn)為這個(gè)真的有可能改變，并且希望一起去改變的人，這種人是我們認(rèn)為最核心的一批用戶，未來的就是希望路由器好用，簡(jiǎn)單方便，屏幕會(huì)讓我用完了之后不愿意動(dòng)那些不帶有屏幕的，其實(shí)我們現(xiàn)在的大部分用戶就是這樣的，用過了這個(gè)之后，之前的那些不愿意去用了，這樣的一些是我們未來的大范圍人群，不同的思想不同的理念的人。
李威：可能還有一批人是專門用和別人不一樣的東西的人，對(duì)我來說我認(rèn)為路由器是一個(gè)放在那兒永遠(yuǎn)不會(huì)動(dòng)的東西。
黃冬：我相信有兩種，第一種當(dāng)你換路由器的時(shí)候，第二種當(dāng)你覺得路由器出了問題或者慢的時(shí)候，你會(huì)就很惡心的面對(duì)它。
李威：也許。接下來，傅總，對(duì)吊頂有什么問題、或者建議，有哪些表述。
傅仲宏：吊頂這個(gè)是蠻有意思的，吳總，我覺得這個(gè)行業(yè)是一個(gè)很傳統(tǒng)的行業(yè)，稍微有一點(diǎn)創(chuàng)新就會(huì)跳出來，這個(gè)行業(yè)怎么把品牌做出來，模式怎么創(chuàng)新，相對(duì)好做一些。
李威：吳總，您同意嗎？
吳偉江：完全同意，非常感謝總的青睞，我們講我們創(chuàng)新的一個(gè)背后的東西，實(shí)際上我們講一個(gè)企業(yè)如果能夠發(fā)展，它一定是具有人情關(guān)懷的企業(yè)， 我們提出來今年要進(jìn)軍客廳、餐廳、臥室，等等這些核心家居空間，我們就是基于這樣一個(gè)深度的人情關(guān)懷基礎(chǔ)之上，我們?cè)谙胛覀冊(cè)诎诵r(shí)之內(nèi)，我們的用戶、消費(fèi)者承受了巨大的工作壓力、焦慮等等這樣一些狀況，八小時(shí)內(nèi)我們管不了，但是八小時(shí)之外，可能我們可以提供一些東西，來改變一些你的生活，這是我們對(duì)消費(fèi)對(duì)人性的洞察，也是基于這樣的人性關(guān)懷，我們不斷的十年過來，從發(fā)明開始做，一路做創(chuàng)新，一路去滿足消費(fèi)者需求，挖掘消費(fèi)者使用產(chǎn)品的需求，比如2010連我們推出陽臺(tái)的吊頂，大家知道在江南梅雨季節(jié)的時(shí)候是非常痛苦的事情，因?yàn)闈穸确浅８�，衣物兩天三天曬不干，通常的陽臺(tái)就是兩三個(gè)晾衣桿加一個(gè)燈，我們想辦法怎么讓這些衣物快速干，我們發(fā)明了集成吊頂陽臺(tái)系，可以讓消費(fèi)者短短幾個(gè)小時(shí)比較厚的秋衣求褲都晾干。
李威：最后周總這個(gè)茶葉。
周粵生：我覺得這個(gè)挑戰(zhàn)很大，茶膏之前有企業(yè)在做，沒有把它做好的原因，還是在技術(shù)上，速溶咖啡在很多年前就出來了，那么茶不需要嗎？當(dāng)然需要，只是沒有做出來。我們的產(chǎn)品更多是從做速溶這個(gè)思路做出來的，而這個(gè)技術(shù)有一個(gè)前提，就是你有很好的突破，我們的技術(shù)把植物，或者把茶里面的各種有效成分得到體現(xiàn)，在這個(gè)過程中，也可以把大家擔(dān)心的問題，得到很好的去除，或者降解，這是我們的初衷。我們的茶已經(jīng)面市了，在南方一些地區(qū)的超市可以買到，包括電商，好評(píng)度還是挺高的。
李威：其實(shí)也不是沒有方便快捷的，袋包茶。
周粵生：我想它兩個(gè)的差異很明顯，立頓的茶是把茶變成了碎末，把它包起來，它有一個(gè)突破，就是把一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品變成另外一個(gè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)感官的美觀化，你的便攜化便捷化，我們這個(gè)很環(huán)保，沒有茶渣，第三個(gè)很好地解決了它的量化，這里面的茶多酚也好，茶堿也好，所有的東西都能夠按照量化來解決，最最重要去除了重金屬，它是一個(gè)完全有機(jī)的茶。
李威：它同樣方便快捷，而且更也優(yōu)勢(shì)。
周粵生：或者說它更時(shí)尚更環(huán)保更健康，袋泡茶，我們的產(chǎn)品經(jīng)得起檢驗(yàn)，所有的重金屬都是在歐盟標(biāo)準(zhǔn)的可控范圍內(nèi)。
李威：傅總有什么看法和建議。
傅仲宏：剛才周總講的這個(gè)東西，它的優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是很人性的，重金屬降解，純度更高，從技術(shù)層面上看很好，但是一個(gè)新品出來，特別是茶是文化的代表符號(hào)，像咖啡一樣，速溶咖啡不是特別好，茶在中國(guó)一定要看到泡的過程，比如說我，看到這個(gè)葉子散開的感覺，都有這種欣賞的因素在里面，你這種產(chǎn)品，可能在白領(lǐng)層面比較流行，會(huì)有一些需求，快速、簡(jiǎn)單、健康。所以我覺得主要還是品牌，技術(shù)上應(yīng)該不是一個(gè)難點(diǎn)，要去多宣傳，思維方式要改變，也需要一點(diǎn)時(shí)間。
李威：茶其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的工作，茶是文化，很多人在喝茶過程中，喝茶的感覺、狀態(tài)、氛圍都是很重要的。
周粵生：我非常贊同，因?yàn)閷?duì)于我們這種產(chǎn)品的定位，其實(shí)我們也是定位在白領(lǐng)階層，或者說學(xué)生，就是年輕人，所以我們是快時(shí)尚，我們強(qiáng)調(diào)自己時(shí)尚，當(dāng)然它里面也有健康、安全的因素，環(huán)保的因素，但是重點(diǎn)對(duì)應(yīng)的人群就是白領(lǐng)，而且我認(rèn)為這也是進(jìn)入世界的一個(gè)切口，我們中國(guó)茶葉太多帶有文化的枷鎖，太多去想到茶就是文化，但是其實(shí)茶本身就是飲料，它本身就是一個(gè)柴米油鹽醬醋茶的茶，而不要把它當(dāng)成琴棋書畫煙酒茶的茶，我們現(xiàn)在所有的功能飲料可以堅(jiān)定的認(rèn)為茶是最健康的飲料，茶是21世紀(jì)大家都渴望飲用它的飲料，但是問題是怎么健康飲用，怎么用現(xiàn)代的生活方式飲用，我想是基于這樣一種思維。謝謝。
李威：我們已經(jīng)深刻感受到了各位的聰明機(jī)智，接下來還有一個(gè)相同的問題問各位，在持續(xù)不斷的企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，各位愿意把利潤(rùn)的百分之多少拿來繼續(xù)做創(chuàng)新？
周粵生：謝謝，因?yàn)槲矣X得我們今天主題，好產(chǎn)品改變世界，我覺得就是華茶生物的一個(gè)理念，我們所謂的好產(chǎn)品是通過創(chuàng)新產(chǎn)生的，真的能夠改變一代人的飲茶習(xí)慣，真的可以改變中國(guó)人甚至全世界飲用、服用所謂保健品、滋補(bǔ)品的習(xí)慣，我可以告訴大家的，今天在座的嘉賓其實(shí)大多數(shù)是80后，有部分可能是70后，但是我可以告訴大家我是50后，其實(shí)我是已經(jīng)退休的，我退休了之后二次創(chuàng)業(yè)，我原來是做IT的，我后來被美國(guó)一家上市公司CTO，我在這個(gè)位置上退下來想做一個(gè)真正可以體現(xiàn)我價(jià)值的事情，而且讓我感覺到有興趣的事情。在我們那個(gè)企業(yè)，我們可能更多的投入，我們現(xiàn)在投入已經(jīng)將近兩個(gè)億，這兩個(gè)億里面有一個(gè)億是做創(chuàng)新，有一個(gè)億是固定資本，這個(gè)創(chuàng)新包括我們所謂的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括渠道也就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，因?yàn)橐粋�(gè)好產(chǎn)品，其實(shí)除了要有產(chǎn)品之外，還要有一個(gè)好的商業(yè)模式，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，肯定要有一個(gè)顛覆性的創(chuàng)新模式，這樣的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)，因?yàn)槲覀兎浅？春眠@個(gè)產(chǎn)品未來的市場(chǎng)價(jià)值。
當(dāng)然從整個(gè)企業(yè)投入來講，我想有些人可能會(huì)拿10%或者20%，對(duì)我們來講在整個(gè)創(chuàng)新上，30%40%，也不為過，只要對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有價(jià)值，只要對(duì)這個(gè)社會(huì)有價(jià)值。
李威：這個(gè)問題可能不是具有特別性的，我只是想問各位在心里有沒有這個(gè)標(biāo)桿，創(chuàng)新的和利潤(rùn)的關(guān)系是一個(gè)什么樣的關(guān)系？吳總，在你心里有這樣的標(biāo)桿嗎？
吳偉江：友邦作為集成吊頂?shù)念I(lǐng)跑者，過往的十年創(chuàng)造了家居建材里面的奇跡，這個(gè)奇跡背后其實(shí)就是今天這個(gè)論壇的主題，好產(chǎn)品改變世界，我想這個(gè)背后的力量就是一個(gè)創(chuàng)新的力量，背后的力量就是好產(chǎn)品的力量，背后的力量就是經(jīng)營(yíng)的力量。對(duì)于友邦來講，因?yàn)槲覀兌麻L(zhǎng)本身就是我們創(chuàng)新的靈魂人物和領(lǐng)軍人物，也是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者，這個(gè)在企業(yè)里面我想有天然的優(yōu)勢(shì)，畢竟董事長(zhǎng)調(diào)配資源，我想在企業(yè)里面肯定可以。作為我們企業(yè)理念來講，剛才也講了，過往的十年是這樣，未來的十年我想友邦也會(huì)盡****的投入在產(chǎn)品創(chuàng)新和給消費(fèi)者帶去優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，在這方面去投入。
李威：****的投入是，利潤(rùn)的30%20%50%？
吳偉江：不好意思，抱歉，因?yàn)槲覀兪巧鲜泄�，涉及信息披露，這一點(diǎn)具體數(shù)字我就不講了。
李威：好，謝謝。黃總，掙的錢全用來做新東西嗎？
黃冬：是這樣的，在今天這個(gè)臺(tái)上，我是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，所以比起在座的其他各位來講，****不同的地方是我們還沒有多少利潤(rùn)可談，所以沒有辦法說我利潤(rùn)的多少做投入。但是我可以這么來講，首先我的路由器作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我相信會(huì)有三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是在我們?nèi)ツ觊_始研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品到發(fā)布期間，其實(shí)可以說我們所有的投入，就只在創(chuàng)新這兩個(gè)字上，原因很簡(jiǎn)單，如果這個(gè)行業(yè)我是第一名，那我一定要用成本規(guī)模效應(yīng)去做競(jìng)爭(zhēng)策略。但是作為路由器這個(gè)行業(yè)的后加入者，而且前面全都是壟斷者，我沒有辦法用規(guī)模和成本去做，我只有一個(gè)，差異化競(jìng)爭(zhēng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)最簡(jiǎn)單的切入點(diǎn)就是產(chǎn)品創(chuàng)新，所以坦白說我們把所有公司投入全部放在了產(chǎn)品創(chuàng)新上。
那么第二個(gè)階段，就是從今年的第三季度后開始起，我們開始進(jìn)行銷售，開始生產(chǎn)了，這時(shí)候我們還在做下一代的產(chǎn)品和其他的相關(guān)產(chǎn)品，比例說起來可以告訴各位，差不多現(xiàn)在是占到了30%多一些，是我們整體投入的，因?yàn)樯a(chǎn)成本投入還是蠻大的。如果再看看將來，假設(shè)我們的企業(yè)有利潤(rùn)了，因?yàn)槲以诨ヂ?lián)網(wǎng)公司待的時(shí)間比較久，我相信可能在兩到三年的時(shí)間里面，我會(huì)將整個(gè)利潤(rùn)的一半再投入創(chuàng)新，這里面又分成兩種，第一種是產(chǎn)品創(chuàng)新，第二種其實(shí)是基于服務(wù)和面向用戶的創(chuàng)新，就是怎么跟用戶在做更密切的溝通，這一部分也可以理解為產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，服務(wù)就是它的產(chǎn)品，所以兩者相加起來，我認(rèn)為這一半還是要投入到產(chǎn)品創(chuàng)新里面去的。
李威：謝謝。趙總，趙總也是在這上面花的精力比較多的。
趙輝：作為青稞紅曲和蟲草的開創(chuàng)者，我們創(chuàng)業(yè)初期公司的80%投入都是創(chuàng)新方面的，隨著企業(yè)發(fā)展建設(shè)，我們整個(gè)投資大概占到了50%，我們想未來一個(gè)理想狀態(tài)是拿出每年利潤(rùn)的20%到30%作為創(chuàng)新的投入，來把這個(gè)產(chǎn)品打造極致，打造得符合消費(fèi)者更高的要求。
李威：好，謝謝。張總。
張勝輝：壹橋海參它作為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品，對(duì)于作為壹橋公司本身而言，始終將科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的蓄電池，所以創(chuàng)新始終貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)包括營(yíng)銷的領(lǐng)域中，作為壹橋來講，我們接下來要做的是什么？就是讓中產(chǎn)階級(jí)都能吃得起海參，在座所有各位我相信大家都就一定的經(jīng)濟(jì)能力，但是不是所有人每天吃一條海參，原因就是在于我們要改變的是消費(fèi)者的養(yǎng)生理念，而這個(gè)就是壹橋接下來在營(yíng)銷策略方面一個(gè)很大的突破點(diǎn)。那么作為我們來講的話，我相信如果將一根海參定義它的價(jià)格，每天在40塊錢到60塊錢之間的話，我相信中產(chǎn)階級(jí)月收入在5000塊錢以上的人群都是完全可以消費(fèi)得起，至少可以讓自己的父母每天吃一條海參。所以這也是我們壹橋在未來市場(chǎng)的營(yíng)銷領(lǐng)域當(dāng)中，要不斷的投入和研發(fā)的過程當(dāng)中，要努力去做的。
李威：會(huì)花多少錢去做？
張勝輝：我覺得這個(gè)并不是很重要，重要的是壹橋如何改變所有的客戶，或者是說通過跟客戶之間的交流與互動(dòng)，愿意讓用戶每天拿出40到60塊錢讓自己的父母每天吃一條海參，讓自己的家人每天吃一條海參，我覺得這個(gè)是最重要的。
李威：最后還有一個(gè)小話題，誰回答都行，這個(gè)比較通俗，創(chuàng)新遇到****的困難是什么？
張勝輝：我簡(jiǎn)單談一下，不一定對(duì)，我認(rèn)為創(chuàng)新****的難點(diǎn)就是我們認(rèn)為這個(gè)是創(chuàng)新，認(rèn)為是消費(fèi)者想要的，但是恰恰有時(shí)我們忽略了這個(gè)不一定是消費(fèi)者和我們的客戶所需要的。
李威：自己的想法和消費(fèi)者想法之間的鴻溝。
周粵生：我覺得是在產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，跟市場(chǎng)創(chuàng)新方面的統(tǒng)一性。比如這個(gè)速溶茶，怎么樣讓消費(fèi)者了解接受，對(duì)我來講面對(duì)這個(gè)問題，需要一個(gè)跟常規(guī)不一樣的模式告訴消費(fèi)者，這個(gè)產(chǎn)品有什么讓你用的理由。有沒有一種方式，通過體驗(yàn)的方式讓消費(fèi)者更好的體驗(yàn)它，認(rèn)可它，然后又形成一種很好的口碑傳播而接受它呢，這是我講的所謂技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷層面的兩個(gè)創(chuàng)新之間的協(xié)調(diào)性的問題。謝謝。
李威：所以說明在市場(chǎng)營(yíng)銷這方面也需要?jiǎng)?chuàng)新。
周粵生：對(duì)，任何一個(gè)產(chǎn)品任何一個(gè)企業(yè)，其實(shí)它是兩條腿，一個(gè)是技術(shù)，另外就是你的營(yíng)銷，你如果只有技術(shù)你可能是瘸腿，你只有兩條腿都具備了，都協(xié)調(diào)了，你才是一個(gè)健康的人，才是一個(gè)健康的企業(yè)，才是一個(gè)健康的產(chǎn)品，這是我的看法，謝謝。
李威：謝謝，其他幾位還有沒有關(guān)于創(chuàng)新遇到的問題或者困惑與我們分享。
黃冬：我覺得創(chuàng)新里面還一件事是非�？膳碌模褪钱�(dāng)你決定做這個(gè)創(chuàng)新的過程中，你會(huì)受到一切各種不同的聲音，然后自己和團(tuán)隊(duì)，和在從產(chǎn)品到生產(chǎn)到營(yíng)銷各個(gè)方面碰到問題的時(shí)候，能夠堅(jiān)定走的那個(gè)心態(tài)，有沒有好的心態(tài)面對(duì)質(zhì)疑，面對(duì)所有人給你反映出來的噪音，甚至用戶太過愛你的時(shí)候，對(duì)待孩子的那種感覺，能不能保持一個(gè)時(shí)刻不停堅(jiān)持原來的信念往前走的那個(gè)心態(tài)，其實(shí)是非常非常困難的。我曾經(jīng)說過一句話，創(chuàng)新有時(shí)候和戀愛有點(diǎn)像，你晚上還能安穩(wěn)的睡著覺，保持第二天早晨起來的時(shí)候穩(wěn)定的狀態(tài)再投入工作，能不能保持這份心是最重要的。
李威：畢竟創(chuàng)新是做以前沒有的事情，所以堅(jiān)定的信心是非常重要的。
好，謝謝大家，各位來自不同的領(lǐng)域做不同的產(chǎn)品，有我們來自做創(chuàng)投的傅總，謝謝幾位跟我們分享你們的成功經(jīng)驗(yàn)、想法，我們今天的時(shí)間很短，所以創(chuàng)新這個(gè)話題我們就聊到這兒，謝謝各位。
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