一場突如其來的裁員，讓索尼再一次被置于風(fēng)口浪尖上。索尼集團(tuán)開始大幅度裁掉索尼移動(dòng)中國區(qū)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，將核心業(yè)務(wù)遷移至東京總部，既有連續(xù)虧損多年的資本壓力，也有平井一夫強(qiáng)調(diào)了數(shù)年“OneSony戰(zhàn)略”意志體現(xiàn)。但許多一路從索尼愛立信堅(jiān)守過來的老員工，斥之為冷血。在這場無法評(píng)判的爭斗中，顯然雙方都是輸者。
硬件部門全軍覆沒
11月4日上午10點(diǎn)，上百名員工聚集在索尼移動(dòng)北京研發(fā)中心的樓下，默默地拉出了十多米的集體簽名橫幅，要求公司做到“公平公正、透明公開”，公布出詳細(xì)的裁員名單，和員工對(duì)等協(xié)商。
一名參加活動(dòng)的索尼移動(dòng)員工告訴記者，原因是這次裁員是在非公開的狀態(tài)下進(jìn)行，并且部分員工與索尼官方簽署了保密協(xié)議，這種做法有失公允。
記者從部分現(xiàn)場員工口中了解到，目前的賠償方案是N+2+2原則，即以工作年限作為基礎(chǔ)，每工作一年補(bǔ)償一個(gè)月工資，同時(shí)再補(bǔ)償2個(gè)月工資，當(dāng)場簽署協(xié)議的還能再獲得2個(gè)月工資補(bǔ)償。
“被公司HR部門通知了，去簽協(xié)議就拿N+2+2，不簽協(xié)議只有N+2補(bǔ)償。現(xiàn)在手頭的項(xiàng)目都暫停了，同事們沒心思上班，誰都擔(dān)心下一個(gè)會(huì)是自己�！币晃槐镜鼗邪l(fā)部門的工程師憂心忡忡地說道。
一位在索尼移動(dòng)供職數(shù)年的高管王思(化名)對(duì)《IT時(shí)報(bào)》記者透露，第一批裁員800人，第二批裁員1500人，將在明年3月前完成�？偣膊脝T人數(shù)占公司95%以上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)幾乎全盤砍掉，目前只保留銷售部門清理庫存。
“銷售部門現(xiàn)在還沒有受到影響，也沒有進(jìn)一步的明確通知。但將來可能會(huì)并入索尼中國(上海)公司，成為與數(shù)碼相機(jī)、音頻娛樂等部門平行的二級(jí)部門。”王思推斷，與在其他國家的調(diào)整策略一樣，索尼移動(dòng)的研發(fā)業(yè)務(wù)全盤遷移往日本東京總部后，銷售部門也會(huì)被重新規(guī)劃，但也不排除成立獨(dú)資子公司單獨(dú)運(yùn)作的可能。
內(nèi)耗與重生
10月31日，索尼總裁平井一夫出現(xiàn)在了股東會(huì)議上，全程面無表情地讀完2014年第二季度的財(cái)報(bào)。只能用難看二字來形容索尼在這一季的表現(xiàn)，第二財(cái)季索尼集團(tuán)虧損7.85億美元，營收只增長7.2%，其中移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營虧損高達(dá)15.78億美元。
更致命的是，索尼集團(tuán)為移動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)入了一筆16.15億美元的商譽(yù)減值，這意味著管理層判斷至少未來三年內(nèi)移動(dòng)部門不會(huì)有太大的經(jīng)營改善，并且中長期看衰這塊資產(chǎn)的盈利能力。同時(shí)，索尼還改變了移動(dòng)業(yè)務(wù)的策略，宣布將集中精力于高端型號(hào)，同時(shí)將智能手機(jī)銷量預(yù)期從4300萬臺(tái)下調(diào)至4100萬臺(tái)，這是索尼繼7月之后第二次下調(diào)智能手機(jī)銷量預(yù)期，索尼年初設(shè)定的目標(biāo)是5000萬臺(tái)。
事實(shí)上，此次裁員過后，意味著索尼移動(dòng)在中國將名存實(shí)亡。高達(dá)2300余人的裁員規(guī)模，對(duì)于只有2700余人的索尼移動(dòng)來說很難承受，但從某種意義上來說，這也是一次重生的機(jī)會(huì)。
索尼移動(dòng)前身是索尼愛立信，在被索尼全資收購后只負(fù)責(zé)一些本地化工作，像針對(duì)國內(nèi)市場研發(fā)M2、M35C等部分低端的千元機(jī)型，以及面向中國三大運(yùn)營商的定制機(jī)。但隨著全網(wǎng)通制式芯片的普及，以及索尼移動(dòng)總部停止對(duì)中國市場特定手機(jī)型號(hào)的開發(fā)，該部門已經(jīng)沒有存在價(jià)值。
“本地化產(chǎn)品早該砍掉了�！蓖跛紝�(duì)記者直言，以往本地化團(tuán)隊(duì)所主推的千元機(jī)產(chǎn)品，在硬件參數(shù)和價(jià)格上無法與華為、小米等國產(chǎn)品牌抗衡，而且索尼的品牌影響力也很難覆蓋到對(duì)價(jià)格敏感度很高的消費(fèi)群體。但在具體的終端渠道與營銷中，這類市場表現(xiàn)平平的產(chǎn)品卻占用了大量核心產(chǎn)品的資源�！暗投水a(chǎn)品和高端產(chǎn)品一起搶廣告位和柜臺(tái)陳列，這種怪象也就索尼移動(dòng)有，這種內(nèi)耗帶來了巨大的拖累�！蓖跛颊f。
OneSony戰(zhàn)略受益
在中國區(qū)，索尼移動(dòng)和索尼中國是兩大舉足輕重的角色。前者負(fù)責(zé)索尼Xperia等全系列手機(jī)的研發(fā)、營銷，后者只負(fù)責(zé)數(shù)碼相機(jī)、家電產(chǎn)品。此前，索尼高層一直試圖在中國區(qū)推動(dòng)OneSony戰(zhàn)略，改變以往集團(tuán)子公司各自為政甚至互相掣肘的局面。
但事實(shí)是，這兩家公司在中國的內(nèi)耗從未停止過。
在OneSony戰(zhàn)略中，核心就是集索尼相機(jī)、娛樂等各部門研發(fā)、設(shè)計(jì)實(shí)力、尖端技術(shù)于一體的Xperia產(chǎn)品線，但這卻引發(fā)了爭奪：第一代旗艦機(jī)型XperiaZ1發(fā)布后，索尼中國搶先一步負(fù)責(zé)運(yùn)營銷售，但這款旗艦機(jī)型唯獨(dú)只有在中國國內(nèi)銷量平平，也引發(fā)了索尼移動(dòng)方面的極大不滿。
“索尼中國消費(fèi)電子事業(yè)部一直想完全吞并索尼移動(dòng)，但日本高層很清楚落后的管理和運(yùn)營方式跟不上手機(jī)行業(yè)的步伐，所以并沒有推動(dòng)這方面的變革。”一位索尼移動(dòng)人士表示，Z1的運(yùn)營權(quán)僅僅是中國區(qū)開始嘗試合并試水的一個(gè)標(biāo)志，但最終的結(jié)果是失敗的，這也從側(cè)面反映出，索尼中國傳統(tǒng)的數(shù)碼家電類業(yè)務(wù)運(yùn)營思維，很難跟得上飛速變化的移動(dòng)端手機(jī)業(yè)務(wù)。
事實(shí)上，在大多數(shù)索尼員工眼中，這次裁員所引起的變化，對(duì)索尼在中國的業(yè)務(wù)來說并不是一件壞事。索尼移動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)條線回歸總部，有助于打造出真正秉承索尼工業(yè)設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的優(yōu)秀機(jī)型，也能夠脫離以往低端智能機(jī)占用大量研發(fā)、渠道資源卻表現(xiàn)低迷的怪象。
“尤其是索尼移動(dòng)銷售部門的調(diào)整，能夠避免與索尼中國的爭斗與內(nèi)耗，也會(huì)使得Xperia這種真正的OneSony核心產(chǎn)品的營銷更加順暢�！鄙鲜鋈耸坎⒉槐^。
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