沃爾瑪中國的人員調(diào)整還在繼續(xù)。
繼上周確認(rèn)沃爾瑪中國由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要架構(gòu)重組裁員后，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者12月1日晚間從一名知情人士處獲悉，沃爾瑪?shù)挠忠淮未笳{(diào)整已來臨。調(diào)整之后，沃爾瑪將取消東北大區(qū)，全國六個(gè)大區(qū)將縮減為五個(gè)。
昨日（12月2日），沃爾瑪方面給記者發(fā)來郵件證實(shí)了這一消息。為了鞏固并進(jìn)一步提高運(yùn)營效率和效益，此次調(diào)整約有250個(gè)崗位受到影響。
在業(yè)界看來，沃爾瑪中國此前迅速擴(kuò)張導(dǎo)致部門重疊，為縮減開支而進(jìn)行的架構(gòu)重組是快速解決這一問題的方法。不過，沃爾瑪并未放棄中國市場，而是在轉(zhuǎn)型尋求新的發(fā)展機(jī)遇：在推進(jìn)山姆會(huì)員店的擴(kuò)張同時(shí)，沃爾瑪?shù)氖讉�(gè)購物中心項(xiàng)目已經(jīng)確定。
6個(gè)大區(qū)縮減為5個(gè)
12月1日晚間，一名曾供職沃爾瑪數(shù)十年的人士向記者透露，沃爾瑪中國將于2日上午宣布取消運(yùn)營一區(qū)，部分員工將被裁掉�！暗粫�(huì)直接裁，或許會(huì)讓員工選擇分流轉(zhuǎn)職�！�
昨日上午，沃爾瑪中國方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)來一封郵件，證實(shí)了上述消息。沃爾瑪中國在郵件中指出，為了鞏固并進(jìn)一步提高運(yùn)營效率和效益，對(duì)總部以及區(qū)域辦公室架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，整合部分區(qū)域和部分崗位的管理職能。據(jù)悉，大約250個(gè)崗位受到影響，占總員工數(shù)的0.2%。
沃爾瑪方面同時(shí)表示，此后，營運(yùn)區(qū)域劃分將從6個(gè)改為5個(gè)，取消大連區(qū)域辦公室，該區(qū)域相關(guān)門店的管理職能轉(zhuǎn)移至北京區(qū)域辦公室。門店不受此影響，調(diào)整主要涉及總部及區(qū)域部分管理崗位，“這些調(diào)整是為了簡化業(yè)務(wù)流程和進(jìn)一步提高組織效率，以贏得未來在市場上的競爭優(yōu)勢�！�
上述人士告訴記者，沃爾瑪昨日已經(jīng)內(nèi)部宣布了一系列總部和區(qū)域辦公室支持架構(gòu)的調(diào)整。根據(jù)一封沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢發(fā)給內(nèi)部員工的郵件，調(diào)整后，5個(gè)運(yùn)營區(qū)域包括華北區(qū)（北京）、華東區(qū)（上海）、華中區(qū)（武漢）、華南區(qū)（深圳）和華西區(qū)（成都）。此外，新改組的33個(gè)營運(yùn)分區(qū)中，安徽將劃歸華東區(qū)管理。“除此之外，其他各部門也會(huì)做出調(diào)整來簡化我們的業(yè)務(wù)流程�！笨驴≠t在郵件中指出。
沃爾瑪一位中層管理人員證實(shí)其已收到相應(yīng)郵件，其表示，上周的裁員是此次調(diào)整的一部分。
從上周“20多個(gè)中層管理崗位將受到影響”，到現(xiàn)在的“250個(gè)崗位受到影響”，沃爾瑪此次調(diào)整無疑是層層推進(jìn)的。
反向調(diào)整架構(gòu)
“這也在意料之中，這兩年來，零售業(yè)日子都不好過�！睆V東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長黃文杰表示，目前零售企業(yè)在嘗試兩條路徑：一方面，試圖突破既有模式向中小型乃至便利店轉(zhuǎn)型；另一種就是縮減開支，尤其是人員編制，“讓管理后勤更為精簡，相比調(diào)整業(yè)態(tài)需要經(jīng)歷的市場檢驗(yàn)，這是最為快速有效降低固定費(fèi)用的措施”。
2006年11月，陳耀昌加入沃爾瑪，任沃爾瑪全球高級(jí)副總裁、中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)管理沃爾瑪在華業(yè)務(wù)。陳耀昌上任以后，大力推動(dòng)改革，否定了沃爾瑪中央集權(quán)的模式。
2010年，沃爾瑪正式推行大區(qū)建制，設(shè)立華北、華東、華南、華西等大區(qū)，并分權(quán)給各個(gè)大區(qū)總監(jiān)。在采購方面，沃爾瑪深圳總部除了掌管100多個(gè)全國供應(yīng)商外，其他商品的進(jìn)場權(quán)、定價(jià)權(quán)、促銷談判以及陳列等權(quán)力都下放到各大區(qū)。
在黃文杰看來，每個(gè)企業(yè)都有不同發(fā)展階段，快速發(fā)展的時(shí)候需要有充足人員儲(chǔ)備。“但現(xiàn)在的市場情況已經(jīng)不一樣，是需要反向操作的時(shí)候了�！�
2012年，沃爾瑪即對(duì)采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，撤銷全國29個(gè)采購辦公室中的21個(gè)，涉及人員達(dá)數(shù)百人。去年，沃爾瑪也一直在加緊調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)，精簡層級(jí)。在其“總部加強(qiáng)集權(quán)”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，沃爾瑪?shù)膮^(qū)域采購辦公室再度縮減到目前的6個(gè)。
盡管構(gòu)架重組積極推進(jìn)，但沃爾瑪這艘巨船龐大的體量不是說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)布局
目前沃爾瑪在中國形成了“三駕馬車”的業(yè)務(wù)構(gòu)成：大賣場、山姆會(huì)員店以及1號(hào)店。其中，大賣場業(yè)務(wù)風(fēng)光不再，山姆會(huì)員店卻被看好——沃爾瑪即將在武漢開設(shè)山姆會(huì)員商店在中國的第11家門店。
此外，沃爾瑪還表示計(jì)劃投資約6億元，在珠海香洲區(qū)及旅游路周邊的地塊興建一個(gè)建筑面積約為10萬平方米的社區(qū)型購物中心。
今年8月份，沃爾瑪中國還宣布了新的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，以支持山姆會(huì)員商店的業(yè)務(wù)增長。
“這些都是沃爾瑪應(yīng)對(duì)市場形勢的新舉措。”黃文杰指出，未來中國市場比較有生命力的業(yè)態(tài)包括購物中心、便利店、電商和社區(qū)超市。沃爾瑪后續(xù)或會(huì)向購物中心方向發(fā)展，但其項(xiàng)目未必會(huì)做很大。
上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才認(rèn)為，除了購物中心，沃爾瑪現(xiàn)在在中國的機(jī)會(huì)有兩個(gè)，一是電商通過一號(hào)店滲入，另一個(gè)則是大賣場向三四線城市調(diào)整。在業(yè)界看來，沃爾瑪?shù)谋憩F(xiàn)反映出其被電商沖擊后而意圖擁抱互聯(lián)網(wǎng)的決心。
作為美國零售巨頭，沃爾瑪擅長超級(jí)賣場業(yè)務(wù)，但分析人士認(rèn)為，其早在與亞馬遜的競爭中就已顯露出頹勢。面對(duì)電商的沖擊，沃爾瑪一直試圖通過收購在線搜索技術(shù)和打造倉儲(chǔ)基地以補(bǔ)充短。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從沃爾瑪方面了解到，其有望在年底前使中國區(qū)的物流配送中心總數(shù)增至20個(gè)，分別是9家干貨物流配送中心以及11家生鮮物流配送中心。
黃文杰告訴記者，在同互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接上，沃爾瑪?shù)谋憩F(xiàn)還是很積極的，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠�！敖酉聛恚譅柆斣趯�(shí)體店受到市場擠壓后，它會(huì)進(jìn)一步加大在電商上的投入。在其充足國際資源的基礎(chǔ)上，電商會(huì)有更大的突破，全球來講情況也是如此�！睆B門獵頭公司
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