年底，企業(yè)紛紛掀起了新一輪的人才保衛(wèi)戰(zhàn)和人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。職場(chǎng)在各種心理戰(zhàn)的交錯(cuò)下，暗潮涌動(dòng)。
年底關(guān)鍵詞1：跳槽
跳不跳，請(qǐng)冷靜比較新舊東家
又是一年年末，不少職場(chǎng)人又到了新一輪的跳槽“躁動(dòng)期”。每當(dāng)年終歲末的時(shí)候，很多職場(chǎng)人都打算跳槽換一份新的工作，在新的一年里有一個(gè)新的開始。而各大企業(yè)也在年末的時(shí)候進(jìn)行人力盤點(diǎn)，梳理崗位需求，所以這個(gè)時(shí)候很多人躍躍欲試，對(duì)薪資福利不滿意，認(rèn)為沒有發(fā)展機(jī)會(huì)，認(rèn)為公司前景不好，人際關(guān)系處理不好，工作壓力大，單位地點(diǎn)變遷，企業(yè)倒閉、裁員……一系列的變化，導(dǎo)致很多人這個(gè)時(shí)候選擇跳槽。
FESCO Adecco招聘事業(yè)部總監(jiān)王泳霏表示，據(jù)FESCO Adecco統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20%的企業(yè)全年都會(huì)有人才招聘的困擾，而這個(gè)數(shù)字在年底更會(huì)攀升。對(duì)于企業(yè)流動(dòng)而言，各行業(yè)不盡相同，比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就會(huì)比其他行業(yè)高很多。因此，對(duì)于很多企業(yè)來說，到了年底“搶人”大戰(zhàn)之際，其會(huì)不惜血本，獵人挖人，從而導(dǎo)致年底跳槽高峰的出現(xiàn)。
那么，跳，還是不跳？相信這個(gè)問題在入冬以來已經(jīng)無數(shù)次盤旋在很多人的心里了，可是，無論怎樣的徘徊猶豫，當(dāng)時(shí)間進(jìn)入到歲末年初時(shí)，終將會(huì)有一個(gè)答案。對(duì)于職場(chǎng)人來說，年終歲尾是個(gè)跳槽的好時(shí)機(jī)，原因有三：一是年底獎(jiǎng)金拿到了；二是年終總結(jié)做完了，可以重新考量一下工作的定位了；三是公司也要吐舊納新，先下手為強(qiáng)比較好。然而，跳槽一事究竟是不是該被提上日程的決定呢？
王泳霏提醒職場(chǎng)人，以FES-CO Adecco多年經(jīng)驗(yàn)來看，要想跳槽成功需要先衡量幾大要素，建議先考慮工作的穩(wěn)定性，先看自己在這個(gè)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)在哪個(gè)級(jí)別，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跳槽周期為1-1.5年，而其他非特殊性行業(yè)正常而言都是3-4年，要確定自己在這個(gè)跳槽周期的頻率上，否則可能會(huì)影響自己的職業(yè)發(fā)展軌跡。
其次，在關(guān)注自己在職時(shí)間之外，在權(quán)衡外面機(jī)會(huì)的時(shí)候，需要考慮的就是企業(yè)文化的匹配，企業(yè)文化的適合程度決定了今后的工作環(huán)境和發(fā)展空間，對(duì)此一定要盡可能的了解。有很多外企的優(yōu)秀人才因?yàn)槊駹I企業(yè)澎湃的發(fā)展潮而一躍跳槽，進(jìn)去可能短到1個(gè)月，長則半年，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的不適應(yīng)，從而走上了再次跳槽的路，這就對(duì)今后的職業(yè)生涯很不利。最后，要看新公司是否能提供完善的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和新的機(jī)會(huì)。如果新的企業(yè)可以令事業(yè)有大幅的突破和提升，對(duì)今后的發(fā)展也是十分有益的。
此外，建議職場(chǎng)人多多比較新環(huán)境與職業(yè)規(guī)劃是否相符合。對(duì)于一般的跳槽來講，都是希望職位能升高，薪水能變多，發(fā)展空間能變大。但是，一定要衡量的是，這些因素雖然遞增，但是否與自己本身的職業(yè)規(guī)劃相符合。如果答案是有悖于你的職業(yè)目標(biāo)的，而現(xiàn)在的環(huán)境雖然沒能提供高薪高職，可是你所積累的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)在未來的某一個(gè)時(shí)間起到關(guān)鍵性的作用，那么一定不要為眼前的一點(diǎn)小利益而放棄現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)。與職業(yè)規(guī)劃的契合度是跳槽之前一定要三思的問題，因?yàn)槁毼缓托剿谝欢ǔ潭壬鲜请y以與之平衡的，當(dāng)然，這個(gè)問題的思考前提是你有一個(gè)清晰的職業(yè)路徑規(guī)劃。
年底關(guān)鍵詞2：年終獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)須及時(shí)才能起到激勵(lì)效應(yīng)
2014年轉(zhuǎn)眼就要結(jié)束，辛苦了一年，職場(chǎng)人都在盼望著能拿到豐厚的年終獎(jiǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和HR門在操心著和計(jì)算著年終獎(jiǎng)這頭等大事。王泳霏表示，年終獎(jiǎng)不僅是對(duì)員工物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)員工的一種肯定與激勵(lì)，對(duì)于公司而言更是一種投資，因此建立完善的年終獎(jiǎng)制度對(duì)于一家公司來說是至關(guān)重要的。通常來說，年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式有以下幾種：
第一、普惠紅利。只要員工在年底仍然在崗，無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾危珕T享受，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來“苦勞”的感謝。還有就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用雙薪制，對(duì)優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎(jiǎng)或者參加專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不同部門有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二、績效獎(jiǎng)金。根據(jù)個(gè)人年度績效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果所發(fā)放獎(jiǎng)金，通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的。但對(duì)每個(gè)人具體的績效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開，有的不公開。
第三、紅包獎(jiǎng)勵(lì)。通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開，此種方式在民企中比較多見。
此外，企業(yè)年終獎(jiǎng)還以多種形式發(fā)放，如直接發(fā)放現(xiàn)金，發(fā)放購物卡，發(fā)放相應(yīng)實(shí)物，獎(jiǎng)勵(lì)旅游，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)。除了發(fā)放現(xiàn)金之外，由于企業(yè)性質(zhì)的不同，各大企業(yè)對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式也不盡相同，如旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等。
據(jù)了解，由于年底跳槽率節(jié)節(jié)攀升，很多企業(yè)對(duì)于年終獎(jiǎng)打起了“捆綁”留人的算盤。類似于年終獎(jiǎng)一年兩發(fā)，甚至拆分成次年按月發(fā)放的企業(yè)比比皆是。對(duì)此，王泳霏認(rèn)為，這顯然是曲解了年終獎(jiǎng)的意義，年終獎(jiǎng)是對(duì)員工過去一年表現(xiàn)的認(rèn)可，因此需要及時(shí)發(fā)放已起到其激勵(lì)的作用。以FESCO Adecco為例，公司會(huì)提前制訂3年或者5年的目標(biāo)計(jì)劃，如果達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)員工都會(huì)拿到一份額外的獎(jiǎng)金。這種紅利可實(shí)現(xiàn)雙贏，不但能起到激勵(lì)員工的作用，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流等來說也不會(huì)受到影響。
有沒有年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)的多少，逐漸成了判斷企業(yè)發(fā)展興衰、自身工作能力、人才留走與否的風(fēng)向標(biāo)。對(duì)企業(yè)老板來說，無疑想給為自己帶來****利潤的員工以****獎(jiǎng)勵(lì)，但又要照顧到其他員工的情緒，要獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工，每個(gè)老板都有自己的選擇，而每個(gè)員工也都有自己的抱怨。所以要靈活掌握年終獎(jiǎng)的尺度，這樣就可以將員工凝聚在一起，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。
年底關(guān)鍵詞3：留人
留人遠(yuǎn)比挖人重要
年底是個(gè)不可回避的跳槽旺季，很多職場(chǎng)人都會(huì)產(chǎn)生或多或少的跳槽想法，如何才能在員工未提交辭呈之前打消員工的離職想法，讓員工留下是目前HR最為迫切的問題。企業(yè)年底“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”在悄然上演。
王泳霏表示，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，企業(yè)長遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好員工激勵(lì)。防火比救火重要，而留人遠(yuǎn)比挖人更重要。目前，在很多企業(yè)會(huì)給員工不同程度的“軟硬福利”，用以激勵(lì)和留人計(jì)劃。硬性福利如：補(bǔ)充公積金、房貼、車貼等，涉及物資的獎(jiǎng)勵(lì)，而軟性的則如企業(yè)年金計(jì)劃，培訓(xùn)、教育、國外工作機(jī)會(huì)等。王泳霏表示，實(shí)踐中，一些軟性的福利，即幫助員工學(xué)習(xí)成長的一些方式更能起到留人和激勵(lì)的目的，如FESCO Adecco規(guī)定所有的經(jīng)理級(jí)別以上均可免費(fèi)報(bào)讀MBA，還有一些企業(yè)會(huì)為員工提供一些海外交換培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，這些關(guān)注員工成長，看重其未來發(fā)展的思路更容易受到員工的感激，這對(duì)員工來說，是企業(yè)為其鋪墊了未來的發(fā)展前景和更廣闊的職業(yè)平臺(tái)。
總而言之，留人的本質(zhì)是滿足員工個(gè)人合理的需求。只有當(dāng)員工個(gè)人的需求得到滿足的時(shí)候，員工才會(huì)留下來在企業(yè)長期發(fā)展。一旦需求得不到滿足，員工就會(huì)選擇跳槽，很多時(shí)候沒有跳槽，是因?yàn)樵诘却龣C(jī)會(huì)。作為公司和管理人員，只有深刻理解了員工個(gè)人的需求并滿足這些需求，才能充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，才能長期留人并穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
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