（2014年12月12日，/美通社/） 全球知名的管理咨詢公司合益集團近日發(fā)布了2014年度“****領(lǐng)導力培養(yǎng)公司”的調(diào)研結(jié)果以及全球前20強公司名單。該研究對全球企業(yè)進行“****領(lǐng)導力培養(yǎng)公司”排名，并探究這些公司是如何打造和加速領(lǐng)導力培養(yǎng)的。其中，寶潔公司連續(xù)第二年位居榜首，緊隨其后的是通用電氣、可口可樂和 IBM。
益集團研究發(fā)現(xiàn)，****領(lǐng)導力培養(yǎng)公司認識到領(lǐng)導力培養(yǎng)的重要性，并建立更加嚴謹和系統(tǒng)化的方式來幫助領(lǐng)導者提升他們在組織中的領(lǐng)導力。今年研究結(jié)果的重要發(fā)現(xiàn)是，領(lǐng)先公司中有80%的公司為員工建立了清晰的職業(yè)發(fā)展通道，并為組織的高潛質(zhì)員工提供領(lǐng)導力提升所需的職業(yè)發(fā)展實踐經(jīng)歷，以確保組織未來在必要時能隨時填補重要崗位的人員空缺。
合益集團全球領(lǐng)導力和人才管理業(yè)務線總裁以及“****領(lǐng)導力培養(yǎng)公司”評選的核心發(fā)起人 Ruth Malloy 說：“今年的研究結(jié)果表明，全球領(lǐng)先的企業(yè)都是有針對性地培養(yǎng)那些能夠推動企業(yè)創(chuàng)新以及組織轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導者。****領(lǐng)導力培養(yǎng)公司會提供非傳統(tǒng)的、更加多元化的職業(yè)發(fā)展路徑來培養(yǎng)高潛質(zhì)員工，以應對特定的業(yè)務挑戰(zhàn)；同時提升與未來崗位相關(guān)的領(lǐng)導力技能，從而幫助企業(yè)在當今日益動蕩的全球環(huán)境中取得成功�！�
榜單的前20強企業(yè)不僅提供了關(guān)于領(lǐng)導力的明確定義和各種不同的培養(yǎng)路徑，他們還有意開發(fā)多樣性的領(lǐng)導人才。值得關(guān)注的是，這些領(lǐng)先企業(yè)中，有一半的企業(yè)為女性提供專屬的領(lǐng)導力發(fā)展計劃，而同行企業(yè)中該比例則僅有13%；同時，這些企業(yè)占四成的企業(yè)擁有專門針對多元性群體的培養(yǎng)項目，同行企業(yè)中該比例僅占11%。另一方面，前20強企業(yè)中有83%傾向于為不同層級的員工制定全方位的領(lǐng)導力開發(fā)計劃，同時他們非常注重高管團隊的多樣性，因為他們認為高層的多樣性也就體現(xiàn)出了員工的多樣性。
更有“目的性”的領(lǐng)導力培養(yǎng)
對于****領(lǐng)導力培養(yǎng)公司前20強企業(yè)而言，在接下來的12個月里，如何靈活應對全球經(jīng)濟變化并在新興市場中抓住增長的有利時機，已成為他們面臨的****挑戰(zhàn)。
令人驚訝的是，在當今時代，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)向在線學習，****領(lǐng)導力培養(yǎng)公司前20強的企業(yè)卻越來越傾向于使用“高接觸”的領(lǐng)導力培養(yǎng)方式�；谡n堂式對領(lǐng)導力培訓仍然是前20強公司****的方式（前20強的企業(yè)中有74%，其他公司中有51%），而資深員工的輔導和內(nèi)部員工的導師計劃也受到高度重視（前20公司分別為69%和61%，而同行比例則分別為比41%和34%）。
在調(diào)研中，合益集團對中國企業(yè)領(lǐng)導力現(xiàn)狀也做了深入研究，中國企業(yè)的領(lǐng)導者普遍認為需要充足的人才儲備來應對來自業(yè)務發(fā)展、成本控制和周邊經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)。所以中國企業(yè)一直在增加他們對領(lǐng)導力培養(yǎng)方面的支出，但目前還是普遍停留在針對特定的高管群體，許多管理者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這對企業(yè)未來長期發(fā)展是不夠的。而且大多數(shù)中國企業(yè)對于組織內(nèi)部的重要崗位傾向于從內(nèi)部晉升，所以中國企業(yè)已經(jīng)采取措施，積極主動地管理自己的人才儲備，為他們的員工創(chuàng)建職業(yè)發(fā)展路徑。
合益集團大中華區(qū)副總裁，領(lǐng)導力和人才發(fā)展學科帶頭人岑穎寅女士說：“中國優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)意識到培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維的、全球化的未來領(lǐng)導者意味著他們必須現(xiàn)在為此進行投資，他們正在采取一種基于實踐經(jīng)歷的，更加結(jié)構(gòu)化的方式，來培養(yǎng)這些領(lǐng)導者的技能和特質(zhì)。隨著業(yè)務挑戰(zhàn)變得更加復雜，我們將看到更多的組織采用有‘目的性’的領(lǐng)導力培養(yǎng)方式�！�
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