根據(jù)華為對外披露的數(shù)字，2014年華為銷售收入預計將達到460億美元，實現(xiàn)同比超過15%的增長。華為2014年所取成績主要來自運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)三大BG的良好表現(xiàn)。
在2013年，華為整體營收和凈利潤就已經(jīng)超越通信設(shè)備巨頭愛立信。2013年華為公司整體收入395億美元，同比增長8.5%，凈利潤為34.7億美元，同比增長34.4%。2013年愛立信營收353億美元，凈利潤19億美元。
目前，愛立信2014年全年收入還沒有公布，不過，從年中的數(shù)據(jù)來看，上半年華為營收超出愛立信約67億美元（約416億元人民幣），雙方營收差距在不斷加大。
華為預測，到2025年全球?qū)⒂谐^1000億的聯(lián)接，這將是一個規(guī)�？涨暗氖袌觯绾未鎯吞幚�、傳送與分發(fā)、獲取與呈現(xiàn)這些龐大的數(shù)據(jù)流量，既是一個巨大的挑戰(zhàn)，也是華為面臨的戰(zhàn)略機遇。
財務(wù)實施多項改革
孟晚舟在致辭中透露，華為2014年啟動多項財務(wù)改革，包括實施“預算管理全景圖”確定、啟動全球稅務(wù)風險管理項目、啟動數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作等。其中全球稅務(wù)風險管理項目，旨在對全球的稅務(wù)風險進行分析排查，并尋找解決方案，制定行動計劃。
據(jù)其透露，僅中國地區(qū)的稅務(wù)風險管理，就替華為揪出上億元不合規(guī)收入。
“2012年起，中國區(qū)財務(wù)團隊直接與客戶進行應(yīng)收對賬。三年時間，20多名會計，幾乎踏遍了中國區(qū)所有省會，地級市。他們的跑動管理，直接為公司收回上千萬高風險應(yīng)收，揪出上億元的不合規(guī)收入，與客戶直接對賬的比率已達99.13%�！泵贤碇鄯Q。
在致辭里，孟晚舟披露了華為財務(wù)部門的諸多“奮斗”細節(jié)。比如，孟加拉代表處去年在一個月內(nèi)，召開50多場與客戶的工作會議，巴西財經(jīng)團隊主動將2014年的所有周末改為“單休”，在伊拉克戰(zhàn)爭再起時，伊拉克CFO江文生提前結(jié)束休假趕回巴格達。幾內(nèi)亞衛(wèi)生部公布埃博拉疫情，幾內(nèi)亞CFO張冬陽主動在高燒39度的狀況下，每天靠輸液堅持崗位，與客戶討論關(guān)稅與進口增值稅的解決方案。
孟晚舟說，數(shù)據(jù)就像空氣，無處不在，無處不有，作業(yè)行為影響著數(shù)據(jù)的質(zhì)量，而數(shù)據(jù)的質(zhì)量又作用著運營的結(jié)果。2014年，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作啟動。數(shù)據(jù)工作小組完成了上百次的溝通，展開了近千次的討論，碰壁、改進、再碰壁、再改進，直到與數(shù)據(jù)Owner達成完全的共識。這個新組建的團隊，孜孜不倦、矢志不渝地傳遞著數(shù)據(jù)理念。
為團隊喝彩
孟晚舟稱，“有一名對賬會計，在外出差半年后回到常駐地成都，踏出機場時竟然蒙了，想不起自己之前租的房子在哪，因為那是一個很久都沒有用到的信息�！�
孟晚舟在致辭里，流露出對華為軍事化管理的推崇。孟晚舟透露，2014年公司預算管理全景圖確定后，中東和南太地區(qū)試點工作隨即展開�！皡⒓舆@次推行的60多位同事，在接到試點任務(wù)令后，便收拾行裝出發(fā)。沒有人談到自己的困難，沒有人提出自己的顧慮，盡管他們中間，有的親人生病，有的妻子待產(chǎn)，有的才剛剛從海外調(diào)回來�！�
孟晚舟稱，“無論身在何處，請讓我們舉杯，為自己喝彩，為我們的團隊喝彩。廈門獵頭網(wǎng)。
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