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兄長要懂得友愛弟妹，弟妹也要懂得恭敬兄長;兄弟姊妹能和睦相處，父母歡喜，這其中也就包含了孝道。
　　
企業(yè)深刻認識到團隊是企業(yè)制勝的法寶，現(xiàn)在都強調團隊打造，從制度、激勵、考核到培訓，都是圍繞著團隊的執(zhí)行力和凝聚力展開的�！兜茏右�(guī)》道出了關鍵的一點：互相尊敬、和睦相處。員工思想認識不調整，團隊打造永遠都是一句漂亮的口號。
　　
企業(yè)部門之間、同事之間互相推諉和扯皮，造成企業(yè)大量內耗。為了杜絕這種現(xiàn)象，企業(yè)設立更加細致的部門職責、崗位職責、工作流程、管理制度等，學習都要花很長時間。結果，稍有不慎，遺漏了某一項，又產生了管理漏洞，于是就再研究出臺一個新的對策。制度、管理方法越來越多，各種矛盾還是層出不窮。
　　
筆者也曾有幸接觸到一些企業(yè)，沒有那么多的管理制度，沒有那么多的崗位職責和要求，反而企業(yè)員工流失率低，大家都很敬業(yè)。細究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)員工的心靈都比較“簡單”，強調用心。與用外壓方式實現(xiàn)的團隊執(zhí)行力相對應，他們強調“自律”，是由內而發(fā)，團隊執(zhí)行更具有感召力和持久性。
　　
很多問題的產生都是由于教育的缺失、人心的不善造成的。一些企業(yè)部門之間強調這是你的，那是我的，好像井水不犯河水。企業(yè)才是一個整體，各部門之間哪可能分的那么清晰。部門本我意識過強，或者因為對另一個部門負責人“看不順眼”，就故意刁難，這是多么的自私自利!
　　
每個人的一生認識不了多少人，一般能叫出名字的也就千人左右。如此的“小圈子”，都不互相珍惜，多么可嘆!何必非要給他人帶來那么多的麻煩?狹小的心胸和視野，如何能夠事業(yè)順利，再攀高峰?
　　
同事之間，遇到好的就爭搶，遇到不好的就推諉。好處都是自己的，不好的都是別人的，天下哪有那么好的事情?事情總是難完全公平，總會有人多承擔，有人少承擔，那既然如此，為什么多承擔的就不能落到自己頭上呢?
　　
碰到一家企業(yè)，管理機構龐大，部門職能交織在一起，剪不斷、理還亂。同一個客戶就可能有公司5個銷售平行部門去服務，這些平行部門還派生出各自的職能崗位，浪費公司不少的人力和財力。好在該公司的產品利潤率很高，才養(yǎng)活了那么大的臃腫機構。企業(yè)老板一直喊著公司不賺錢，如此多的人員，縱然天天加班到晚上11點，那么低的組織效能、人員效率，內耗就占去了不少，還能有多少凈利潤可言?
　　
人的潛能是很大的，很多都沒有完全發(fā)揮出來，關鍵是“心”的轉變，一念想通，企業(yè)就內耗減少，不但提升了自己的幸福感，還為企業(yè)帶來相當可觀的利潤。

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