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與職場人而言，工作動力，就好比汽車中的渦輪加速器，不單能提升效率，還能增加價值�？墒�，說起來容易，做起來難。都知道有動力工作才好開展，都明白有動力才有前進的激情，可問題是，工作動力從何而來呢？
有人說，工作動力來源于對美好生活的向往；有人說，工作動力來源于對家庭的責任感；有人說，工作動力來自對本職工作的興趣和熱愛……對，這些說的都沒錯�？蓡栴}是，太虛、太大，這些抓不到摸不著的內容，并不能解開我們對“工作動力從何而來”的真正困惑。要我說，其實工作動力來源很簡單，就三點——為錢、為名、為升職！
賺錢才是硬道理
人為財死鳥為食亡，愛財，是每個人的天性，沒辦法，這很難改變。
為什么老板喜歡用“胡蘿卜+大棒政策”，為什么老板總用加薪、給獎金為誘餌，不是他們大方的喜歡往外掏錢，而是他們知道，想讓員工把工作做好，唯有用利益誘惑才最有效。
積累經驗
前三年，是職場新人累積的黃金期。這段時間，即使是薪資低廉，還是有不少人會精神抖索，斗志昂揚。為什么？因為，他們還沒對職場徹底失望，因為他們想趁著這段時間積累原始資本，為以后的跳槽做準備。
沒有人，會永遠無私奉獻。出白了，出來工作就是為了賺錢的�？梢匀桃粫r，卻不能忍一世。完成原始積累，如果得不到自己想要的，那不好意思，咱們可以跳出來另尋高就了。
升職是素有職場人的夢
升職，加薪是增加職場人工作動力最直白、最有效的兩種方法。
升職，不止意味著上司對你工作能力的認同，還在一定程度上能改變你的思維模式。眼見開闊了，見的問題多了，咱們就不再是井底之蛙，就能接觸更高層面的東西。

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