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市場調(diào)研員羅斯在網(wǎng)上偶然發(fā)現(xiàn)了一個需求信息，他經(jīng)過幾個月的調(diào)研，寫出了市場調(diào)查報告并按名單分發(fā)給每位董事。
但羅斯發(fā)現(xiàn)他的上司為此很不高興，因他越過了上司的權限，他的舉動令上司處境尷尬，似乎這個部門不在上司的掌握之中，此后不久，羅斯就離開了這家公司。
這個經(jīng)歷說明了一個基本道理；一個小的、似乎不經(jīng)意的錯步有時會導致你掉進工作陷阱，好在如果你知道這些錯誤潛藏在哪里，你就可以避免掉進井里，下面是六種最覺的錯誤：
1． 沒有計劃。在工作中，沖突是不可避免的。但是當你和一個可以決定你去留的人發(fā)生沖突時，不妨自問：我到底想得到一個怎樣的結果。
2． 缺乏目標。不了解上司想法的人很可能會掉進最常見、然而也是最有可能避免的工作陷阱，如果你的上司沒有詳細說明你的工作職責，那么，你就必須問清楚他到底期望你做什么，不要把問題局限在日常工作上，一定要問：“本部門的工作目標是什么？我怎樣工作才能符合公司的總目標？”
3． 忽略交往。很多職員的注意力過分集中在手頭工作上，因而從沒在意與公司其他部門的人員交往。更糟糕的是，在工作休息時，他們也沒有抓住相互熟識的機會。
4． 喪失原則。如果說原則性不強是一個大問題的話，那么有一種簡單的辦法供你參照；就像我們拍照時把焦點對準被拍物體，把次要因素作為背景一樣。你做決定時，也要考慮最重要的部分，這樣你可以很容易地作出選擇。
5． 局限自我�！皼]有發(fā)展和適應能力”被60％的企業(yè)領導視為工作失敗的前提。如果你總是不斷掌握多項技術。你就有機會為自己謀到一個好職位。不論你到哪家公司，“能夠很快適應各種工作”，可能為你獲得職位增加一個重要的砝碼。
6． 掩蓋事實。當你犯錯誤時，最明智的做法就是承認它，并盡快改正。杰瑞做采購員時，一次在計劃款項時出了大錯，花光了準備在銷售旺季時使用的貨款。這是采購員的大忌，因為只有到了下一個銷售旺委，他才能等到另一筆款項。恰巧此時一個日本商人向他推銷一種漂亮的手袋，這時他有兩種選擇：放棄這筆肯定為公司賺錢的生意，或者向老板承認錯誤，請示拔款。就在他矛盾無措時，老板走了進來，杰瑞告訴他：“我遇到了麻煩，我讓這笑生意跑了�！苯又�他解釋了發(fā)生的事情。
老板被他的誠實所感動，提前拔給他下個旺季的費用，手袋的生意獲得了巨大成功。杰瑞由此總結出一條經(jīng)驗，當你發(fā)現(xiàn)自己掉進工作陷阱時，你最終怎么爬出來？遠比你怎么樣掉進去重要得多。

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