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一個(gè)適合企業(yè)的人才有多重要？把職場(chǎng)“菜鳥”培養(yǎng)成精英，老板們又得付出多少？怎樣才能招到一名對(duì)自己忠心輔佐的“麒麟之才”？近日，“CEO會(huì)。老楊會(huì)客廳”舉辦了第六期，就這一系列疑問，天基人才網(wǎng)董事長(zhǎng)趙玲和總經(jīng)理坤池給出了自己的答案，并與中國(guó)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)研究專家楊建國(guó)進(jìn)行對(duì)話，給大小企業(yè)家們上了一堂“人力資源課”。 猛犸新聞客戶端作為該活動(dòng)的協(xié)辦方，這就給大家梳理下這次活動(dòng)的“干貨”。
　　“人才”有多重要？企業(yè)為爭(zhēng)才子已從大一入手
　　“21世紀(jì)什么最重要，人才�！边@句話是11年前電影《天下無賊》中“黎叔”的經(jīng)典臺(tái)詞。其實(shí)從古時(shí)明君渴望良辰輔佐，到如今的國(guó)家建設(shè)，“人才”二字一直是發(fā)展的重要因素之一。
　　2001年，美國(guó)出臺(tái)《加強(qiáng)21世紀(jì)美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力法》，美國(guó)《移民法》也明確提出只要學(xué)術(shù)、專業(yè)上有突出成就的人，不考慮年齡、國(guó)籍和信仰，一律優(yōu)先入美國(guó)國(guó)籍；而德、英、法等國(guó)家也通過營(yíng)造環(huán)境、實(shí)施留學(xué)政策等方式，吸引國(guó)外人才資源并防止本國(guó)人才流失。我國(guó)從2008年開始實(shí)施“千人計(jì)劃”等一系列人才戰(zhàn)略，也是希望能從全球各地招賢納士為己用。
　　“一個(gè)國(guó)家況且如此，更何況是企業(yè)。招對(duì)一個(gè)人絕對(duì)是企業(yè)的幸事，如今已經(jīng)到了人力資本時(shí)代�！碧旎�人才網(wǎng)董事長(zhǎng)趙玲，這位中原****招聘機(jī)構(gòu)的“女掌門”，在第六期老楊會(huì)客廳剛開場(chǎng)，就道出了“人才”的重要性。
　　案例不斷，是這期老楊會(huì)客廳的亮點(diǎn)，而種種事例也讓在場(chǎng)的企業(yè)家們意識(shí)到了“人才”的重要。趙玲舉例說：“騰訊和百度這樣的企業(yè)，甚至已經(jīng)開始從大一新生中爭(zhēng)奪儲(chǔ)備未來精英了�！薄叭ツ陞R豐銀行在浙江大學(xué)校園招聘，大區(qū)經(jīng)理帶著禮物親自前往，這說明了企業(yè)對(duì)人才的重視與態(tài)度，更讓青年精英們對(duì)這樣的雇主產(chǎn)生好感�！�
　　招人的前提是啥？先看清自身部位的病癥
　　怎樣招攬人才固然重要，但在招人之前，還有更重要的，那就是企業(yè)組織架構(gòu)的明確。企業(yè)的組織架構(gòu)就好比人的身體，由各個(gè)器官構(gòu)成，其中一個(gè)出了毛病，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。
　　“曾經(jīng)SARS肆虐，身體素質(zhì)各不相同的人，有的倒下了，有的卻抗了過去。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境就像是霧霾和SARS，而企業(yè)就好比人的身體，需要心肝脾肺腎等器官共同合作，面對(duì)不好的大環(huán)境，哪里出問題必須馬上治理�！壁w玲說，只有了解企業(yè)自身的生命體征與未來需求，并能清晰地看到肌體各個(gè)部分都健康的情況下，遇到風(fēng)險(xiǎn)才能有效地規(guī)避和扛過去。
　　趙玲說：“企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)該與人先匹配，一個(gè)好的企業(yè)，不是看別人干什么，而是自己明白自己應(yīng)該干什么。首先應(yīng)該明白，自己是誰，現(xiàn)在企業(yè)招聘發(fā)布信息都有很多問題。架構(gòu)明確了再去考慮要人，再去分析要什么樣的人，最后才考慮怎樣招人�！�
　　“大不了換人，咱們重新再招�！边@是很多企業(yè)老板在招人之后常掛嘴邊的一句話，對(duì)于這句話，趙玲也有自己的解讀。
　　“很多企業(yè)老板很忌諱員工談?wù)摴べY低，要求漲薪水，甚至因此動(dòng)不動(dòng)說換人之類的話。員工提出薪資要求有錯(cuò)嗎？很多企業(yè)發(fā)展不好，究竟是老板自身問題還是人才問題，連老板自己都不知道。用對(duì)人是靠機(jī)制，而這一切的前提就是薪水。如果企業(yè)把人才提到戰(zhàn)略高度，一定會(huì)了不起�！壁w玲說。
　　怎樣留住員工的心？用雇主品牌提升“幸福感”
　　從2005年開始，天基人才網(wǎng)開始舉辦“中原****雇主評(píng)選”活動(dòng)，選出那些把人才提到戰(zhàn)略高度的企業(yè)。
　　“很多人以為雇主就是東家，是老板，其實(shí)雇主是一個(gè)組織，更是品牌�！碧旎�人才網(wǎng)總經(jīng)理坤池，從雇主品牌建設(shè)方面，結(jié)合實(shí)際案例講述了雇主品牌建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
　　那么如何才能做一個(gè)好的雇主，留住身邊的人才呢？
　　以星巴克和路易斯威登(簡(jiǎn)稱：LV)這兩個(gè)企業(yè)為例，前者鄭州普通店員工資僅有1850—2300元，后者作為世界一線奢侈品，其鄭州店員工資為4000—5000多元，并且都無提成。“可為何員工流失率卻很低，而幸福感很高呢？”坤池解釋，除了較好的企業(yè)文化之外，雇主品牌的樹立成了關(guān)鍵所在。
　　“雇主品牌是企業(yè)的肌體，是組織構(gòu)架。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工即時(shí)認(rèn)可、即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)肯定，讓員工始終保持節(jié)奏感、確定感、歸屬感，只有這樣才能用最低的成本****化的留住核心人才。”
　　坤池介紹，星巴克每半年有一次“績(jī)效面談”，基本工資固定上浮10%，而且對(duì)于新人和員工獎(jiǎng)勵(lì)方面都有完善的制度，雖然不多，但足以暖心。而LV，更是有“員工世界體驗(yàn)之旅”的激勵(lì)政策，讓優(yōu)秀的普通員工去巴黎、米蘭觀看時(shí)裝周，這也成了員工們保持激情的原因之一�！叭瞬艔哪睦飦聿⒉恢匾�，人才激勵(lì)機(jī)制是留住人才的關(guān)鍵，只有照顧好我的員工，他們才會(huì)照顧好我的客戶�！�
　　在與企業(yè)家們的對(duì)話環(huán)節(jié)，趙玲和坤池對(duì)在場(chǎng)的企業(yè)家普遍關(guān)心的企業(yè)雇主品牌打造、企業(yè)老板自身的提高、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)面對(duì)人才匱乏等問題也做了解答。對(duì)于第六期老楊會(huì)客廳的內(nèi)容，楊建國(guó)最后用八個(gè)字進(jìn)行了總結(jié)，“那就是方向、品牌、培育、務(wù)實(shí)�！�

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