10月末，索尼公司發(fā)布2015財(cái)年上半年財(cái)報(bào)，營業(yè)利潤同比大增至7.33億美元，公司復(fù)興勢頭強(qiáng)勁，也宣告了其轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷。索尼（中國）董事長兼總裁栗田伸樹近日詳細(xì)解讀了索尼強(qiáng)化技術(shù)價(jià)值、提升盈利能力的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
問：目前看來索尼的轉(zhuǎn)型是成功的，中國的傳統(tǒng)企業(yè)也在進(jìn)行轉(zhuǎn)型。能否介紹一些索尼的經(jīng)驗(yàn)？
答：保持創(chuàng)新精神很重要。索尼現(xiàn)在的策略主要是三點(diǎn)：專注于創(chuàng)造有競爭力的產(chǎn)品；結(jié)構(gòu)改革，徹底改變和解決原有問題；對(duì)股東作出明確承諾，2017財(cái)年要實(shí)現(xiàn)5000億日元的營業(yè)利潤。
問：電視和移動(dòng)業(yè)務(wù)在銷售下降的情況下索尼如何保證利潤，是否有出售相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃？
答：我們把業(yè)務(wù)分為三大類，一是增長引擎類業(yè)務(wù)，包括部件、游戲、影視和音樂業(yè)務(wù)；二是穩(wěn)定貢獻(xiàn)利潤類業(yè)務(wù)，包括數(shù)碼影像、音視頻業(yè)務(wù)；三是波動(dòng)管理型業(yè)務(wù)，包括移動(dòng)通訊和電視。不同類別分別實(shí)施不同策略，去實(shí)現(xiàn)利潤的創(chuàng)造和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。
我們沒有任何計(jì)劃出售或退出電視和移動(dòng)業(yè)務(wù)。電視業(yè)務(wù)目前已實(shí)現(xiàn)盈利；在移動(dòng)通訊領(lǐng)域，市場競爭非常慘烈，我們盡****努力實(shí)現(xiàn)了索尼產(chǎn)品的差異化，而且按照計(jì)劃，移動(dòng)業(yè)務(wù)到2016財(cái)年將實(shí)現(xiàn)盈利。
問：成都的索尼直營店銷售情況如何？
答：索尼直營店的定位，主要目的并不一定是擴(kuò)大銷售，而是讓顧客更深入地體驗(yàn)的產(chǎn)品，從而了解索尼產(chǎn)品的差異化和價(jià)值。顧客在體驗(yàn)之后，也可以去其他的渠道購買。
當(dāng)然，一家店如能實(shí)現(xiàn)盈利，也是其被開設(shè)的一個(gè)重要條件。索尼在北京、上海、廣州、成都共有4家直營店，都能實(shí)現(xiàn)收支平衡，并得到當(dāng)?shù)厮髂岱劢z的認(rèn)可。
廈門獵頭公司
您當(dāng)前位置: 
.png)