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2015年11月25日下午，全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇繼續(xù)在雁棲湖國際會展中心舉行，龍永圖先生與中國企業(yè)家對話。下面是對話內(nèi)容。
主持人：非常感謝龍永圖先生的發(fā)言。下面來到嘉賓對話時間，我們請上幾位企業(yè)家，跟龍永圖先生進(jìn)行精彩的對話，有請百強企業(yè)、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培先生，上市企業(yè)、奇才股份董事長費福根先生，上市企業(yè)、柯瑞工程董事長程劍新先生。
剛才龍永圖先生講到對一件事情挺痛心疾首的，我們中國的游客跑到日本買電飯煲、馬桶蓋了，首先問幾位作為中國的企業(yè)家對這個有什么感想？
費福根：剛才龍部長講的契約精神， 我覺得契約精神就是誠信，如果人沒有誠信什么都不是，我們奇才股份的價值觀，有二十字，第四個字就是誠信共贏。今天的論壇前面幾位都講中國真正的危機(jī)是信 仰危機(jī)，我認(rèn)為我們今天舉辦這個論壇，雖然不能解決這個問題，但是還是往正面的走，我相信會影響到很多人。我覺得契約最重要的就是誠信。
蔣錫培：日本的馬桶蓋、電飯鍋我相 信是比較好的，否則這么多人去買就低估買的人智商了。為什么要去買是一個問題？怎么樣做到不去買更是重要的問題。我們現(xiàn)在的需求是買多的，大到房子、車 子，小到電飯鍋、馬桶蓋，如果我們企業(yè)家們能夠有最好的技術(shù)工藝、能夠做出全球一流好的產(chǎn)品，滿足或引導(dǎo)消費者需求，哪用到外國去買呢，更不可能到日本去 買。所以我堅信歷史賦予我們企業(yè)家有很多的責(zé)任和重任。龍部長和很多的前輩專家們，特別是客戶們給予我們很高的期待，我們未來可作為的領(lǐng)域是很多的，所以 今天會有這么多企業(yè)家，特別是未來非常成功的企業(yè)家在做。
程劍新：我是來自柯瑞工程的程劍新，剛才龍部長激情的演講，告訴我們兩個，第一個，企業(yè)家要有契約精神，就是誠信的精神，同時，也希望現(xiàn)在的企業(yè)家，這么好的時代，去創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，做出更好服務(wù)，善待自己的員工，使我們的企業(yè)更健康的發(fā)展，更生態(tài)的發(fā)展。
我們柯瑞有八個字的精神—誠信、專業(yè)、奮進(jìn)、永續(xù)，這幾點也契合龍部長對企業(yè)家的期待。專業(yè)就是要把自己的產(chǎn)品和服務(wù)做好，做的越來越好，我們的消 費者才會愿意消費我們的產(chǎn)品。奮進(jìn)，今天上午有好多的演講嘉賓都講到，企業(yè)家是一個帶頭人，他應(yīng)該有很好的初心才能引領(lǐng)我們的社會，更好向前發(fā)展。永續(xù)， 最根本的一點也是人文的精神，在我們柯瑞企業(yè)文化也創(chuàng)造了這樣的文化。
龍永圖：剛才講的很好，其實企業(yè)家 的精神靈魂就是誠信，這是完全正確的。但是我覺得企業(yè)家誠信精神，應(yīng)該說只是一個底線，一個企業(yè)家做到誠信還不夠，因為一個企業(yè)家不僅僅自己要誠信，整個 團(tuán)隊都要誠信，而且要把誠信精神作為一種正能量，傳達(dá)到全社會，所以這樣的誠信才是我們企業(yè)家的誠信，如果我們家只滿足于自己的誠信是完全不夠的，是讓每 個公民都可以做到，這樣我們的社會才能形成良好的心態(tài)。
我剛才講到企業(yè)精神的時候，講的更多的是企業(yè)的社會責(zé)任，企業(yè)家對自己有更高的要求，他要是站在更高的平臺上來看待企業(yè)精神。如果這個企業(yè)家有了真 正的企業(yè)精神，真正的社會責(zé)任就使得整個社會向好的方向發(fā)展，就使得中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能夠向著社會公平公正，老百姓得到實惠，員工有更好的工作來往前走。
我特別想講怎么樣善待員工的問題，因為企業(yè)是中國的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，每個細(xì)胞的經(jīng)濟(jì)生態(tài)都非常好，都像一個家庭，一個社會的生態(tài)就會有大的改良，所以我們 企業(yè)家就像一個家長一樣，他引導(dǎo)整個社會的細(xì)胞變成健康、和諧、生動，具有活力的細(xì)胞責(zé)任。所以我覺得對我們的企業(yè)應(yīng)該提出更高的要求，僅僅做到誠信還不 夠，還要真正發(fā)揚企業(yè)家的精神，這就是把我們今天講話的著眼點放在新時代、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方面的企業(yè)家的責(zé)任。
主持人：龍先生說到一點善待員工，我們讓幾位企業(yè)家說一說，你們各自都是怎么當(dāng)好自己企業(yè)的大家長的？
費福根：我們開總經(jīng)理會議的時候， 我經(jīng)常提幾句話，首先我說一個企業(yè)的老板，首先有一個好的思維，然后有一個好的產(chǎn)品，還有一個好的分配，一個好的機(jī)制。機(jī)制就是善待員工，如何去善待？首 先一定要有一個好的機(jī)制，好的機(jī)制里面最重要的是分配機(jī)制，從我們的高層也討論過這個話題，我們設(shè)定一個機(jī)制的時候，假設(shè)有一個員工沒有受益，這個機(jī)制就 不是最好的機(jī)制。
蔣錫培：我們遠(yuǎn)東善待員工主要是體現(xiàn)在五個方面，一個方面要給票子；第二個方面，要給房子；第三個方面，要給梯子，要有通道，要有往上走的平臺；第四個方面，要給里子；第五個方面，給面子。如果這些都給到了他還是不滿意，我就沒辦法了。
程劍新：剛才第一個環(huán)節(jié)已經(jīng)講到一部分，柯瑞是來自于很傳統(tǒng)的行業(yè)，是建筑行業(yè)的，17年前我創(chuàng)業(yè)的時候我就有個初心，我希望我以后領(lǐng)導(dǎo)的公司未來 員工是可以穿西裝、拿筆記本電腦做工程的人，十幾年前說這個話的時候可能還很難，建筑行業(yè)的國民印象也不是很好，豆腐渣工程。不過現(xiàn)在我再來說都能達(dá)到 了，筆記本電腦、西裝都達(dá)到了。
柯瑞今年新三板掛牌，現(xiàn)在柯瑞還要做什么？我再回到十幾年前，我寫了一段話，對我們新的員工入職培訓(xùn)的時候，有一個環(huán)節(jié)是我親自講的，那個環(huán)節(jié)里面 講到柯瑞只有兩個目標(biāo)，第一個目標(biāo)，讓所有的柯瑞員工共同努力，創(chuàng)造一個足可以讓所有柯瑞人維持長期奮斗的平臺；第二個目標(biāo)，柯瑞也贊賞追求自己的目標(biāo)， 柯瑞起到什么作用呢？讓所有在柯瑞工作過的同仁，他在柯瑞這段事業(yè)的經(jīng)歷是未來他個人事業(yè)的基礎(chǔ)和平臺，我們柯瑞只為這兩個目標(biāo)服務(wù)。我們現(xiàn)在是做建筑行 業(yè)的，但是我們認(rèn)為最重要的就是忍。
主持人：龍先生您對幾位企業(yè)家的回答滿意嗎？在您心目當(dāng)中什么叫做善待員工？
龍永圖：他們講的都很好，我覺得善 待員工除了他們講的以外，還有一個最基本的，就是把企業(yè)辦好，不要讓企業(yè)垮了，讓企業(yè)有更多的盈利才能像蔣錫培講的給他票子、面子，他覺得在這個企業(yè)里面 干的很有勁。中國企業(yè)的大佬他們每天抱著強烈的危機(jī)感，就說我們企業(yè)還能生存多少年，什么時候我們企業(yè)就沒有了，所以企業(yè)要有強烈的危機(jī)感，讓企業(yè)能夠更 好的生存下去，使我們的企業(yè)生存的更好一點，更長一點，這樣的話，才能給我們企業(yè)每位員工一個好的鐵飯碗，如果搞的好，給他們一個金飯碗。特別是轉(zhuǎn)型期 間，企業(yè)家有一個很大的責(zé)任，就是使我們的企業(yè)活的好一點，才能使我們的企業(yè)員工活的好一點。
這幾位企業(yè)家的企業(yè)都是成功的企業(yè)，但是他們的感覺可能沒那么強烈，但是像馬云優(yōu)秀的企業(yè)都有一種死亡感的話，那么我們的企業(yè)家也應(yīng)該這樣，這樣才 能使我們的企業(yè)能夠生存下去。在新的時代里面，企業(yè)與企業(yè)的競爭不是最重要的，實際上是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，我們企業(yè)家不僅善待自己企業(yè)的員工，也要善 待整個企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的員工。這個產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)垮了拉他一把，有些活的很好，能不能讓自己的金融體系、融資體系，讓大家也能夠活的更好一點。怎么樣善待自己的 企業(yè)員工，再加上善待周圍的產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，使得中國的經(jīng)濟(jì)能夠很快的發(fā)展，不管中國經(jīng)濟(jì)也好，還是全球經(jīng)濟(jì)也好，都是大的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的，每一個供應(yīng)鏈都有 自己發(fā)展的規(guī)律，中國的供應(yīng)鏈上上下下都活的很好，你的企業(yè)就活的很好，所以我們必須有全球的視野，不僅僅滿足誠信，而且滿足整個社會的責(zé)任。
主持人：面對現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型時期，如何把自己的企業(yè)做好？
費福根：剛才我講的有個好思維，就 是企業(yè)家的戰(zhàn)略，有個好產(chǎn)品就牽扯到誠信，第三我講到分配。第四個，有個好的模式，這個好的模式才能轉(zhuǎn)型，如果說連這個沒有是轉(zhuǎn)不了的，轉(zhuǎn)型有很多很多事 情要做。講到轉(zhuǎn)型，昨天我們在北京麗思卡爾頓酒店開會，我們也進(jìn)入充電樁行業(yè)，根據(jù)18號發(fā)改委牽頭，由四個部委公布了到2020年國內(nèi)新能源汽車要突破 500萬輛，所以對充電樁的需求至少480萬個才能滿足充電的需求，我們汽車股份也搭上這班車，我們做一個重大的轉(zhuǎn)型。
我們本來是做汽車零部件，從零部件轉(zhuǎn)到總裝程，我們本來是賣產(chǎn)品的，我們變成運營商，我們進(jìn)軍電動汽車，充電樁，而且用互聯(lián)網(wǎng)的思維布局整個的產(chǎn)業(yè)鏈。
程劍新：說起來轉(zhuǎn)型，我跟費總今年上了新三板，我相信這個對我們中小企業(yè)來說，對一個白手起家企業(yè)來說，是一個最好的轉(zhuǎn)型，也是看準(zhǔn)了這輪中國改革的政策紅利在資本市場。
我說說我們從事這個行業(yè)和我們的看法，做建筑行業(yè)，現(xiàn)在因為科技的發(fā)展，我們對建筑的需求，包括我們民用和共用，對建筑的需求做了很大的改變，已經(jīng) 不是以前蓋房子可以遮風(fēng)避雨，已經(jīng)有太多的功能需要去實現(xiàn)，這是一個傳統(tǒng)的建筑行業(yè)可能實現(xiàn)不了的，需要像我們基地安裝公司，未來的公司需要跟安裝一體化 嵌入式的實現(xiàn)。
這么多年來，建筑行業(yè)這輪碰到瓶頸最厲害的，對于我們其中子系統(tǒng)，安裝行業(yè)反而是一個好的機(jī)遇，如何把智能化在機(jī)電安裝公司上面去實現(xiàn)，滿足對建筑 越來越智能化的系統(tǒng)需求。同時，我們這個行業(yè)還缺一個東西，是我們柯瑞最具備的，我們準(zhǔn)備好未來擁抱這個機(jī)會的，就是人文關(guān)懷。我們建筑行業(yè)里面國民印象 是相當(dāng)糟糕的，豆腐渣工程，這個詞匯最早就來自于建筑行業(yè)。
我們柯瑞曾經(jīng)有一次，五一節(jié)的時候，我們在工地上請兩百多個工人給他們過勞動節(jié)，請他們吃一次午餐，在那個場合上面，有很多的工人師傅留著淚跟我講說，程總，我在工地上做了幾十年，從來沒有一個老板在工地上請我們吃飯，這就是我們最缺的人文情懷。
今天如果我們這個行業(yè)每個工人都知道說，他的勞動是可以被尊重的，他的人格是可以被這個行業(yè)的高層認(rèn)可的，我相信我們這個行業(yè)還會有大的發(fā)展，我相信在我們這個行業(yè)里面，未來做企業(yè)文化、做人文關(guān)懷，尊重每個勞動者的成果，一定會有大的機(jī)遇和發(fā)展。
蔣錫培：說到轉(zhuǎn)型，還真的不能不 轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)就死了。方向不能錯，戰(zhàn)略要清楚，建好相應(yīng)的制度，這些制度包括投資規(guī)劃要量力而行，分配機(jī)制要能夠兼顧全面，比如說現(xiàn)在我們提到的大眾創(chuàng)業(yè)、萬 眾創(chuàng)新，更多的是在各行各業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)當(dāng)中，建立事業(yè)合伙人制度，你其中的一員也是老板，并不是每個人開家公司就是老板�，F(xiàn)在辦公司不容易，就是現(xiàn)有的公 司，十有八就五年、十年以后都不見了，這一定是經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場規(guī)律，優(yōu)勝劣汰就是開放市場的法則。
關(guān)鍵你跟什么樣的人合伙，這很重要，所以已經(jīng)創(chuàng)業(yè)和走在創(chuàng)業(yè)路上的想創(chuàng)業(yè)者，都應(yīng)該做尋找更好的合作伙伴。再一個就是做出最好的產(chǎn)品和最好的服務(wù)， 只有消費者的評價是最重要的，他們決定你的未來，還要跟競爭者同行，競爭者雖然在某個項目跟你有競爭，但是他是你最重要的戰(zhàn)略伙伴。現(xiàn)在如何做到優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價，建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的輿論氛圍和法治氛圍，就需要企業(yè)家們共同努力。
我注意到我們國家的“十三五”規(guī)劃，已經(jīng)把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價作為未來企業(yè)發(fā)展的重要一項內(nèi)容，我希望我們企業(yè)家們能夠高度關(guān)注這樣的方向。
主持人：非常感謝我們的企業(yè)家，也再次感謝龍先生，非常感謝，非常有收獲。
龍永圖：對話學(xué)到了很多東西，進(jìn)軍 新能源的充電樁，服務(wù)老百姓對于更加清潔空氣美好的追求，比如說這位老板請員工吃飯，這體現(xiàn)了我們的社會應(yīng)該是在經(jīng)濟(jì)增長以后，使得老百姓更加感覺自己是 一個受尊重的人有價值的人。蔣總更是在自己的企業(yè)當(dāng)中做得非常好，具有很高的社會責(zé)任，我希望我們的企業(yè)家向著更高的標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)，因為我們的社會過去靠關(guān) 系，靠賄賂的時代一去不復(fù)返，我們現(xiàn)在靠本質(zhì)，靠自己的誠信，過去靠投資靠政府靠銀行，我們把消費者作為自己的上帝，就會做好，拉關(guān)系搞賄賂的壞的商業(yè)生 態(tài)過去了，應(yīng)該迎接新的商業(yè)生態(tài)。我們希望大家能在新的商業(yè)生態(tài)當(dāng)中成功，謝謝大家。

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