IT時報記者 戚夜云
技術(shù)創(chuàng)新與資本投資已成為推動全球商業(yè)市場變革發(fā)展的兩股重要力量。在資本市場上從來都不缺乏技術(shù)創(chuàng)新，但是如何獲得資本青睞，卻是技術(shù)創(chuàng)新團隊的一大難題。近日，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠與LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼進行了一番“創(chuàng)造未來VS投資未來”的主題對話。
A、最重要的是企業(yè)家精神
中國與硅谷市場的一大不同是：在中國，技術(shù)不一定是初創(chuàng)公司唯一的出發(fā)點，一些非常有意思的商業(yè)嘗試也可以打造一個初創(chuàng)企業(yè)。
楊致遠說，十年前，得益于雅虎日本的成功，雅虎一直試圖在中國開展線上業(yè)務(wù)，電商是一大目標。但遺憾的是，雅虎在中國的發(fā)展一直未如人愿，并遭到當時中國一家名叫淘寶的小公司的有力競爭。后來，楊致遠發(fā)現(xiàn)，淘寶背后的經(jīng)營者竟然是他7年前就認識的馬云。
“馬云先生不是技術(shù)出身，所以他并不是一個傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家，但他是一個非常獨特的思考者。”楊致遠表示2005年那次見面，馬云對互聯(lián)網(wǎng)的一些遠見，讓他們在賬面上只有30億美元的情況下，決定拿出10億美元投資淘寶。于是從那時起，雅虎決定轉(zhuǎn)變策略，從發(fā)展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為投資中國。
此后，楊致遠每次和馬云談到他的公司，馬云都在說應(yīng)該如何把自己的團隊進行聯(lián)合，應(yīng)該怎樣解決問題，抓住機遇。楊致遠認為馬云成功的關(guān)鍵就在于此。
目前，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)超出了很多人的想象，究其背后原因，楊致遠認為，最核心的還是企業(yè)家精神，“中國目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實都是企業(yè)家驅(qū)動的�，F(xiàn)在還只是處在一個起點，我們接下來會看到更多基于中國的商業(yè)模式，基于中國的市場發(fā)展，基于中國的思路和點子�！�
B、投資哪些領(lǐng)域？
楊致遠的投資原則非常清楚，就是看大的趨勢。“生命科學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、大數(shù)據(jù)彼此之間的交叉融合，這是非常大的一種趨勢。移動、云計算和大數(shù)據(jù)，這些是驅(qū)動力，是未來創(chuàng)新的源泉，可能不僅僅是技術(shù)領(lǐng)域，包括其他的垂直領(lǐng)域都有突出的機會�！�
除了把握趨勢，楊致遠還很看好科學(xué)和生物學(xué)方面的交叉融合。楊致遠說道：“無論醫(yī)學(xué)、健康還是農(nóng)業(yè)，空間科學(xué)都已經(jīng)得到了巨大的發(fā)展，又如汽車、人工智能、虛擬現(xiàn)實、大數(shù)據(jù)等都是可以發(fā)揮巨大價值的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，需要我們關(guān)注。”
C、把錢投給什么樣的人？
楊致遠的答案只有兩個字——直覺。
楊致遠講述了自己當年創(chuàng)辦雅虎時的經(jīng)歷。楊致遠問投資人，為什么會投給他？當時對方的答案就是“直覺”。但是直覺并不意味著盲目，楊致遠會通過一些觀察去給他的直覺做向?qū)�，比如，聽�?chuàng)業(yè)者講故事。
“如果他講的故事非常的獨特，非常有激情，我會給他投資。”楊致遠表示他希望看到一個真實、充滿熱情的產(chǎn)品故事，而不是通過一次次排練得出的完美表達。即使這個故事可能并不完整，也可能并不真實，但是只要他能夠感受到只言片語中的熱情，“那么往往此時我已經(jīng)做出(投資)決定�！�
關(guān)于這點，同樣身為投資人里德·霍夫曼補充道，創(chuàng)業(yè)者靈活貫通的能力也是他所看重的，“首先你自己的核心要穩(wěn)，要清楚地知道自己要做什么。但同時你也要認知到未來路上充滿著變數(shù)，你愿意以靈活的方式解決這些問題�！�
同時，里德·霍夫曼還會觀察創(chuàng)始人，看他的周圍是否有投資人、咨詢顧問，或者利益相關(guān)方圍繞著他，并形成很好的人脈來支持他的發(fā)展，“這些都是硅谷創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的經(jīng)驗，這樣氛圍下的投資者成長很快，也往往容易成功。”
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