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“未來三年將是機器人（300024）行業(yè)發(fā)展的‘黃金時代’，隨著各方資本的涌入，行業(yè)洗牌將進一步加劇，而隨著兼并融合的進一步進行，‘寡頭型’企業(yè)即將出現(xiàn)�！倍�事長張小飛博士表示。
　　當前中國工業(yè)機器人密度低，未來市場空間巨大。中國制造業(yè)用工成本過高、用工荒問題凸顯,、3C、白電等行業(yè)智能化改造加速等因素都將維持機器人行業(yè)快速發(fā)展。
　　高工產(chǎn)研機器人研究所(GGII)認為，自2016年開始，中國工業(yè)機器人行業(yè)將進入下一個加速成長周期。
　　但中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并非一片坦途。缺乏核心技術(shù)，高端市場缺乏競爭力，使我國機器人產(chǎn)業(yè)在分享“黃金時代”的“蛋糕”時有心無力。當然，這也是“中國制造”普遍的“痛點”。
　　2015年會暨金球獎頒獎典禮與1月16日在深圳會展中心五樓梅花廳圓滿落下帷幕。作為中國乃至全球機器人行業(yè)最高規(guī)格的年度盛會，本次年會將邀請跨國企業(yè)、上市公司、產(chǎn)業(yè)鏈細分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)高層逾650人共同參加此次盛會。
　　在以“未來三年，產(chǎn)業(yè)看什么”的壓軸圓桌對話中，新松機器人總裁曲道奎、拓斯達董事長吳豐禮、巨輪智能（002031）機器人總經(jīng)理楊煜俊、智慧松德（300173）董事長郭景松、華昌達（300278）董事長顏華、雷柏科技（002577）副總裁李崢共同參與，就機器人產(chǎn)業(yè)未來展開深入探討，董事長張小飛博士主持了此次圓桌對話。
　　以下為此次圓桌對話實錄：
　　張小飛：做機器人要有勇氣，因為機器人是人，某種意義上是向著人的目標進軍的，如果沒有勇氣，就不要做機器人，機器是一個很危險的行業(yè)。
　　下面請各位大佬圍繞以下三個問題來做答：資本是機器人的助推器還是麻醉劑，甚至是毒藥？海外并購是機器人產(chǎn)業(yè)下一個機會嗎？未來三年你們的企業(yè)會變成什么？
　　郭景松：資本是個好東西，但是有時候也不是很好用。資本對做技術(shù)一心想做產(chǎn)業(yè)的這種人一定是一個推手，但是對于想在機器人產(chǎn)業(yè)里掙快錢的未必是一件好事，這是我簡單的理解。
　　未來三年我的想法是，智慧松德是機器人行業(yè)的新兵，目前主要在在3C、消費電子行業(yè)里做系統(tǒng)集成，我們希望在這個行業(yè)深耕，把這個行業(yè)做得更透。機器人雖然可以用在任何不同的行業(yè)，但是如何用好，確實需要經(jīng)驗和積累，不可以我今天做鞋子、明天做衣服，我希望我們未來在某一個行業(yè)，或者是某一個領(lǐng)域里，在應(yīng)用集成上把機器人做強做大。
　　顏華：我簡單介紹一下，我是華昌達董事長顏華，我們公司目前是做有關(guān)汽車機器人集成的產(chǎn)業(yè)，我們在2014年并購了上海德梅柯，現(xiàn)在已經(jīng)做到了行業(yè)龍頭的地位。我們現(xiàn)在希望通過資本的力量，能夠把公司做成一個世界一流的汽車機器人集成行業(yè)龍頭企業(yè)，同時也希望在其他行業(yè)，像減速機、機器視覺領(lǐng)域能夠有一定并購的機會。
　　從國際上來看，中國的機器人在技術(shù)上相對來說還處于弱勢，這一塊可以通過并購來補足，我們要充分利用資本這個平臺，然后把我們的產(chǎn)業(yè)做到世界一流。
　　曲道奎：以前談過機器人是一個典型的行業(yè)，技術(shù)密集度高、人才密集度高，不管是大公司還是小公司，成熟的還是正在發(fā)展的，都要注意這點，更為重要的可能是資本更為關(guān)鍵，這是要素和資源的整合，大家一定要把資本重視起來。
　　新松的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)出口到23個國家，我們現(xiàn)在正在做新松的國際化，在這個國際化里面，我們的產(chǎn)品已經(jīng)基本上是一個國際化的產(chǎn)品了，但是公司確實還是遠遠不夠的。
　　張小飛：曲總，三年后新松在市場上所占的比例有多少？
　　曲道奎：具體比例不好說，新松也絕對是一個創(chuàng)新驅(qū)動的公司，為什么我們新一代機器人進展這么快，是因為新松現(xiàn)在的全國研發(fā)團隊超過2000人，真正的制造可能不到200人，關(guān)鍵的在創(chuàng)新和研發(fā)這一塊。
　　楊煜俊：我自己也參與了一些海外并購，巨輪智能跟以色列的合作，我覺得是一個非常成功的案例，在這個案例里面我們?nèi)〉昧嗽创�碼技術(shù)，在很多公司的談判上，他們是把技術(shù)牢牢地攥在自己手里的。
　　張小飛：楊總，三年以后我們巨輪會變成一個多大的輪？
　　楊煜�。航裉旌軜s幸坐在了曲總旁邊，也聽過多次曲總的報告，在機器人這個領(lǐng)域，新松是我們中國的驕傲，我想對巨輪來講，新松就是我們的目標，三年之后我們希望可以接近新松。
　　曲道奎：大家都有這個雄心，真正到那個時候，我們歷史的責(zé)任、價值會得到了一個更大的實現(xiàn)。從新松出來的人創(chuàng)辦的公司，我們現(xiàn)在不完全統(tǒng)計超過20家，在國內(nèi)做得還都是相當不錯的，現(xiàn)在新松在國內(nèi)，是老大也好，或者是領(lǐng)頭也好，更多的我們也想在中國機器人的土壤里面增添一些優(yōu)秀的種子。
　　吳豐禮：拓斯達目前這個階段，既是被投資者，也能充當投資者的角色。所以我對這個問題比較感興趣，首先我覺得資本是雙向的，既是一個助推器，也是麻醉劑，就看這個產(chǎn)業(yè)是誰，如果說這個產(chǎn)業(yè)本身具備自己的競爭力，而且有非常明確的發(fā)展趨勢，還有一個非常完善的創(chuàng)業(yè)模式的話，我覺得資本一定是一個非常好的助推器。
　　我們在被投資的時候，會把拓斯達的競爭力向投資者說得很清楚，我們會利用資金。我們在跟被投資者談判時，其實也會關(guān)注它的核心是不是我們所需要的，未來的潛力如何。從這這兩個方向看，我覺得關(guān)鍵是看資本用在誰身上。
　　關(guān)于拓斯達三年之后會成為什么樣的公司，剛才幾位前輩，老大、老二都已經(jīng)發(fā)話了，我們在自動化領(lǐng)域已經(jīng)深耕將近10年了，當然在機器人領(lǐng)域我們還是一個新兵，在目前為止我們一直在尋找我們的下一步。
　　張小飛：吳董，拓斯達的下一步在哪里？
　　吳豐禮：企業(yè)有幾個發(fā)展階段，最開始是提供產(chǎn)品階段，這個階段我們已經(jīng)經(jīng)歷了；接著是產(chǎn)品加服務(wù)階段，也就是集成商加本體。
　　我覺得拓斯達更多的是一個平臺型的企業(yè)，我們現(xiàn)在成交的客戶有4000家以上，我們的基因已經(jīng)決定了我們始終是以客戶為中心的。
　　張小飛：三年后拓斯達的平臺有多大？
　　吳豐禮：量化的東西不好說，但是按照以往成長的軌跡來說，三年之后會跟現(xiàn)在有一個巨大的不同。
　　李崢：機器人行業(yè)跟汽車工業(yè)的發(fā)展相似，目前中國機器人產(chǎn)業(yè)的短板還是在一些基礎(chǔ)上的問題，我覺得這個基礎(chǔ)應(yīng)該通過一些海外并購發(fā)展起來。
　　在人工智能的背景下，我們是在同一個起點上，我覺得我們也有機會去跟以色列也好，還是美國硅谷也好，去進行合作，我們都有機會勝出，就是說要用資本來補充我們的短板，用勤奮和智慧在這種產(chǎn)業(yè)格局下做起來。
　　雷柏科技現(xiàn)在主要做系統(tǒng)集成這一塊，我們是聚焦在3C產(chǎn)業(yè)，我們希望三年后雷柏科技在3C行業(yè)的系統(tǒng)集成能夠成為行業(yè)的前三或者是前五

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