作為人民參政議政的重要平臺，每年的兩會都是舉國矚目的頭等大事。作為兩會的熱點(diǎn)之一，科技尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的明星代表、委員的建言總能吸引各方的諸多關(guān)注。
在今年的兩會中，楊元慶、孫丕恕等互聯(lián)網(wǎng)大佬們提出了很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)用等多個領(lǐng)域的議題，這些無疑成為近期大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
安士輝，瑞金麟集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人&云像數(shù)字CEO，聚焦互聯(lián)網(wǎng)＋，行業(yè)意見領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)者
針對這些熱點(diǎn)提案、議案中的一些觀點(diǎn)、話題，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”、“供給側(cè)改革”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、大數(shù)據(jù)等兩會的熱詞，科技互聯(lián)網(wǎng)新貴人物、行業(yè)意見領(lǐng)袖、瑞金麟集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人&云像數(shù)字CEO安士輝受邀做客新華訪談，就此一一進(jìn)行了解讀，上演科技互聯(lián)網(wǎng)新貴與大佬隔空對話好戲，為網(wǎng)民及時深入地了解兩會熱點(diǎn)動態(tài)，尤其是科技互聯(lián)網(wǎng)圈的諸多精彩內(nèi)容觀點(diǎn)，小編作出如下整理：
楊元慶（全國政協(xié)委員、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO）：
2015年以來，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的引領(lǐng)下，全國掀起了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的浪潮，要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“+互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的升級。
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO
安士輝（瑞金麟集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人&云像數(shù)字CEO，行業(yè)意見領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)者）：
聯(lián)想為什么會提出這樣一個提案，為什么有這樣一個觀點(diǎn)，核心在于移動互聯(lián)網(wǎng)興起，消費(fèi)者和品牌之間的接觸點(diǎn)，從過去以線下門店和廣告為核心的單獨(dú)接觸點(diǎn)已經(jīng)開始滲透到多個接觸點(diǎn)。正是基于這樣行業(yè)趨勢的判斷，企業(yè)迫切地需要將線上線下打通，我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化核心包括三個部分：第一個部分是傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)化。過去它是單一的線下或者廣告數(shù)據(jù)，但現(xiàn)在需要的是交易數(shù)據(jù)，行為數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)打通，形成企業(yè)完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)之上，判斷該企業(yè)在整個價值鏈中的環(huán)節(jié)中有沒什么問題，如何改變，這也引出互聯(lián)網(wǎng)化的第二個部分：將數(shù)據(jù)和企業(yè)的價值鏈結(jié)合在一起。企業(yè)價值鏈包括從研發(fā)、生產(chǎn)、傳播、交互、服務(wù)，最終形成整個價值鏈前端到后端一個完整的閉環(huán)生態(tài)，每個環(huán)節(jié)深度結(jié)合，開發(fā)出消費(fèi)者真正喜歡的產(chǎn)品，用消費(fèi)者喜歡的方式去跟消費(fèi)者進(jìn)行溝通，去傳播企業(yè)和產(chǎn)品的價值。
第三個部分，也是最難的，類似于消費(fèi)品這些企業(yè)，他們會在前兩個部分的基礎(chǔ)之上要和整個企業(yè)價值鏈通過B2B加O2O的方式，從制造型或渠道型升級為服務(wù)型，甚至有些能夠成為平臺型的企業(yè)。有一天它成為了服務(wù)型或是平臺型的企業(yè)，這就意味著其最終利潤，最終價值不再是用制造型企業(yè)的價值去定義了，這樣，最終推動這個企業(yè)直正徹底實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。但是客觀上看整個社會的商業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)該說目前大部分的行業(yè)和企業(yè)都處于前兩個部分的階段。
浪潮集團(tuán)董事長孫丕恕
孫丕恕（全國人大代表、浪潮集團(tuán)董事長兼CEO）：
基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合政府、機(jī)構(gòu)組織數(shù)據(jù)并納入互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，形成全國統(tǒng)一的綜合信用數(shù)據(jù)資源平臺。
安士輝（瑞金麟集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人&云像數(shù)字CEO，行業(yè)意見領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)者）：
孫總的建議是非常有價值的，目前各個行業(yè)都存在一個大的問題就是信息壁壘，有些是基于歷史原因，有些是來自政策的原因，有些來自利益的分配原因，有些來自技術(shù)的原因，造成目前這種各個獨(dú)立的數(shù)據(jù)。
所以我認(rèn)為，要解決數(shù)據(jù)最終要和國民經(jīng)濟(jì)結(jié)合這樣一個根本性問題，首先，要進(jìn)行有效數(shù)據(jù)的整合，利益分配和技術(shù)問題我們都可以有辦法去解決，但是從制度以及歷史的角度我們都需要國家層面真正意義上去進(jìn)行推動，建立一種底層的大數(shù)據(jù)平臺，將不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對整個數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘。
解讀“供給側(cè)改革”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等兩會熱詞
當(dāng)前，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一，兩會期間更是成為所有媒體的聚焦�？萍蓟ヂ�(lián)網(wǎng)新貴人物安士輝對此也給出了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，供給側(cè)改革與“互聯(lián)網(wǎng)+”是一脈相承的，而且非常符合當(dāng)下的國情。很多行業(yè)的企業(yè)普遍都存在一個成本很高、效率相對低、庫存壓力、產(chǎn)能過剩的問題。那么怎么改？如何革？
大數(shù)據(jù)核心解決精準(zhǔn)的問題，核心解決是效率問題，國家通過對整個底層數(shù)據(jù)的存儲、分析和挖掘之后，應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，把數(shù)據(jù)的擁有權(quán)和使用權(quán)或是管理權(quán)分離。如果確實(shí)政策包括技術(shù)，包括利益相關(guān)方都達(dá)成共識的話，形成一個好的數(shù)據(jù)生態(tài)，可以真正幫助企業(yè)如何更好地解決經(jīng)營產(chǎn)品研發(fā)，包括門店渠道、線上渠道，可以想它是不是某種意義上能降低庫存。同時提升員工效率，提高資源的利用率。通過這些，大數(shù)據(jù)本身就可以支撐供給側(cè)改革，本身就是供給側(cè)改革切切實(shí)實(shí)的應(yīng)用場景。
互聯(lián)網(wǎng)+其實(shí)也是一樣，通過數(shù)據(jù)和價值鏈的結(jié)合、資源和資本手段進(jìn)行企業(yè)顛覆性創(chuàng)新，如此就能降低企業(yè)庫存，提升它的效率，****杠桿地實(shí)現(xiàn)價值。所以國家從互聯(lián)網(wǎng)化、從數(shù)字化、大數(shù)據(jù)到今天的供經(jīng)側(cè)改革，是一脈相承的，可以去應(yīng)用到各個行業(yè)和企業(yè)。
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