騰訊CEO馬化騰、百度CEO李彥宏、樂視控股CEO賈躍亭今日在IT領(lǐng)袖峰會上展開對話。
談及競爭的問題，馬化騰稱，每個企業(yè)的定位、發(fā)展方向、領(lǐng)軍人、下面的團(tuán)隊、內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不同，會造成很多不同形態(tài)的多樣性產(chǎn)生。
“我更強(qiáng)調(diào)生態(tài)方式，生態(tài)里可以很多元化，有很多企業(yè)，這些企業(yè)應(yīng)是越做越小，越做越專業(yè)，一直做到最底層，社會分工要越來越細(xì)，由不同大中小企業(yè)要撐起這個生態(tài)的發(fā)展�！�
馬化騰說，自己更想表達(dá)的是，未來不是一個往其中的方向發(fā)展，而是往生態(tài)角度發(fā)展，每個企業(yè)都會找到自己的一個最能夠立足長遠(yuǎn)的點，而并不是說企業(yè)能去帝國化，壟斷起來。
賈躍亭說，樂視這種生態(tài)型的模式并沒有挑戰(zhàn)任何人，只不過讓人感覺看似樂視與全世界為敵。但恰恰相反，樂視是所有所處的生態(tài)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中最好的生態(tài)合作伙伴。
“我們不在于挑戰(zhàn)聯(lián)想，也不在于挑戰(zhàn)BAT，我們認(rèn)為最重要的是否能創(chuàng)造一個全新的維度，或者更高的維度，而不是跟聯(lián)想和BAT在同一個維度下競爭�！�
賈躍亭指出，樂視應(yīng)著眼于全球，不僅是停留在中國市場，這是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的第三大特征，是否能夠全球化，才能證明你是否真正為全球的用戶創(chuàng)造價值，而不僅是為中國用戶創(chuàng)造價值。
李彥宏點評說，馬化騰講避免競爭，賈躍亭講不跟BAT競爭�！案杏X這些東西好像有點俗，我覺得不俗，我覺得科技的創(chuàng)新一直在背后有兩個非常大的推動力。”
李彥宏說，戰(zhàn)爭是死亡的威脅，商業(yè)的競爭其實也是死亡威脅，如果企業(yè)家天天覺得企業(yè)不會死，那可能慢慢真的就死，如果天天覺得公司會死，公司反而會越做越大。
以下是馬化騰、賈躍亭和李彥宏對話實錄（部分）：
吳鷹：現(xiàn)在樂視的市值雖然很高，有1000多億，但是你是高市盈率的情況下拿到的，而且是指數(shù)相對比較高的時候停牌了，下個禮拜復(fù)牌，不知道能不能跌，當(dāng)然我不希望它跌。在共享經(jīng)濟(jì)的理念下，你的企業(yè)憑什么能挑戰(zhàn)其它的互聯(lián)網(wǎng)大佬？
賈躍亭：其實樂視這種生態(tài)型的模式并沒有挑戰(zhàn)任何人，只不過讓人感覺看似樂視與全世界為敵。但恰恰相反，樂視是所有我們所處的生態(tài)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中最好的生態(tài)合作伙伴。
樂視的模式，其中有一個非常大的特點，就是一個開放的閉環(huán)，開放的閉環(huán)看似是對立的，但其實這種模式下恰恰把原來傳統(tǒng)理論下很多看似矛盾對立的事情進(jìn)行了有利的統(tǒng)一，所以我們叫它生態(tài)經(jīng)濟(jì)，它有三個特點：價值重構(gòu)、共享和全球化。
生態(tài)經(jīng)濟(jì)的特點是能夠在不同的物種中間產(chǎn)生跨界化，不斷地產(chǎn)生全新的價值。同時不同的物種之間，多物種之間還能有機(jī)的協(xié)同、共生、共贏、共享，這是我們所理解的生態(tài)經(jīng)濟(jì)的一些核心的特點。
對BAT來講，他們是當(dāng)下中國企業(yè)當(dāng)中最最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，聯(lián)想是IT時代或者是傳統(tǒng)IT時代下最優(yōu)秀的代表，作為一個全新的互聯(lián)網(wǎng)公司怎么樣創(chuàng)造全新的價值？
我們不在于挑戰(zhàn)聯(lián)想，也不在于挑戰(zhàn)BAT，我們認(rèn)為最重要的是否能創(chuàng)造一個全新的維度，或者更高的維度，而不是跟聯(lián)想和BAT在同一個維度下競爭。
我覺得我們應(yīng)著眼于全球，不僅僅是停留在中國市場，這也是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的第三大特征，是否能夠全球化，才能證明你是否真正為全球的用戶創(chuàng)造價值，而不僅僅是為中國用戶創(chuàng)造價值。
今天的主題是共享，這是最近最熱的詞之一。但是我認(rèn)為目前的共享還是狹義的共享，更多的是信息和資源的共享，在生態(tài)經(jīng)濟(jì)下的共享應(yīng)該是全面的共享，包括能力的共享，包括資本的共享，最后實現(xiàn)價值的共享，這是我們認(rèn)為不同的地方。
所以如何能夠真正實現(xiàn)價值共享，才是創(chuàng)造一個全新模式的核心點。樂視并沒有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個產(chǎn)業(yè)來做，而是希望真正地把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來做，用互聯(lián)網(wǎng)和云這個基礎(chǔ)性的平臺去變革各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
再進(jìn)一步把原來看似很多不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融為一體，產(chǎn)生跨界創(chuàng)新，真正產(chǎn)生新價值，變成一個完整的全球化共享生態(tài)系統(tǒng)，這是樂視的一些理念，我們希望能夠在BAT之外創(chuàng)造一些全新的模式，來給全社會、全行業(yè)產(chǎn)生價值。
所以樂視看似有7個子生態(tài)，我們涵蓋7個產(chǎn)業(yè)，看似我們都是競爭對手，但是恰恰相反，我們認(rèn)為共享當(dāng)中的一個重要的理念就是價值共享，我們希望樂視所創(chuàng)造的這種全新的生態(tài)價值能夠和我們所有的競爭對手實現(xiàn)共享，變成真正的一個競合的關(guān)系。
我們已經(jīng)做了****案例，我們作為TCL和酷派的股東，我們相信能給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來一些質(zhì)的飛躍，真正地讓這些企業(yè)從傳統(tǒng)的硬件公司升維為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司，這樣才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，最終實現(xiàn)為用戶創(chuàng)造更大的價值，所以和BAT不是競爭關(guān)系，我們是處在不同的維度之間進(jìn)行生態(tài)共享。
吳鷹：樂視把共贏、共享放在企業(yè)的文化里，我們探討的共享，不是說今天來參加這個論壇臨時改的這個主題，我在上次到他們公司學(xué)習(xí)的時候，就發(fā)覺到他們這個想法，共生、共贏、共享。但是你非常謙虛，也不競爭、也不挑戰(zhàn)。
但是你講的時候，無意識中的一個詞，你要站在比聯(lián)想、騰訊、百度、阿里更高的維度，你來降維攻擊，就像三維世界的人踩二維世界的螞蟻是非常容易的，所以你們要小心了。
既然談到共享，我們可以來想得更寬一點，你的就是我的，我的就是你的，共享最簡單理解就是這樣的。我們做一個大膽的假設(shè)，假設(shè)阿里所有的資源突然有一天被馬化騰共享了，你能做什么事？能比馬云做得好？馬云反正也不在，你放開講，我想聽聽你的想法。
馬化騰：每年參加IT領(lǐng)袖峰會非常有意思，因為吳鷹從來不跟我們溝通會講什么，我想這也是舉辦IT領(lǐng)袖峰會的魅力所在。
在回答這個問題之前，我還是想先講幾點感想，因為今年有點特別，就是第一個環(huán)節(jié)和以往不一樣，有了更多基礎(chǔ)性學(xué)科的前沿科技的討論，所以我在下面聽得非常深圳，而且也覺得跟以往不同，當(dāng)然是因為很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)科、很多新科技的出現(xiàn)，讓大家感覺科技的春天來了。
在談我們眼前的比較熟的業(yè)務(wù)之前，我先談?wù)剬η懊婺莻�環(huán)節(jié)的一些感想。在做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之前，我小時候的夢想是要當(dāng)科學(xué)家，但是現(xiàn)在什么是科學(xué)家？
科學(xué)家在公眾中的認(rèn)知是比較遠(yuǎn)的，大家更多的還是談企業(yè)家。
我覺得今天來可以讓大家更感受到科技的創(chuàng)新，又在大家的視線面前，如何讓科學(xué)家成為大家眼球的追逐點，成為時尚、成為偶像，我想也是值得大家思考的一個問題。
深圳其實是一個科技創(chuàng)新之城，不僅是我們的市長來自發(fā)改委的高新司，馬書記更是航天科技領(lǐng)域的專家，在深圳是有得天獨厚的環(huán)境。
所以我們可以舉全市之力暢談我們的科技，暢談創(chuàng)新，然后才有了今天這樣一個盛會，我覺得是非常有意義的。我在下面聽了之后，也是有很多思考，所以先插這么一段話。
正因為是每個企業(yè)的定位、發(fā)展方向、領(lǐng)軍人、下面的團(tuán)隊、內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不同，會造成很多不同形態(tài)的多樣性的產(chǎn)生。
一個企業(yè)的成長跟它的創(chuàng)始人、跟整個團(tuán)隊的文化和基因是息息相關(guān)的，所以很難說一個企業(yè)突然間轉(zhuǎn)給另一個企業(yè)來運營，我覺得這是不太合理的方法。
我覺得更多的還是要回到這個主題，從共享到分享，應(yīng)該讓更多的企業(yè)，包括企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊發(fā)揮他的特色，讓他們之間能夠互相協(xié)作，而不是說一個企業(yè)在一個很壟斷的行業(yè)里面發(fā)展，我覺得這都是不利的。
所以我更強(qiáng)調(diào)的是一種生態(tài)的方式，這個生態(tài)里面可以很多元化，有很多企業(yè)，這些企業(yè)應(yīng)該是越做越小，越做越專業(yè)，一直做到最底層，社會的分工要越來越細(xì)，由不同的大中小企業(yè)要撐起這個生態(tài)的發(fā)展。
所以我更想表達(dá)的是，未來其實不是一個往其中的方向發(fā)展的，而是往生態(tài)的角度發(fā)展，每個企業(yè)都會找到自己的一個最能夠立足長遠(yuǎn)的點，而并不是說你能去帝國化，把它壟斷起來。
李彥宏：剛才馬化騰講避免競爭，包括賈躍亭講不跟BAT競爭，感覺這些東西好像有點俗，我覺得不俗，我覺得科技的創(chuàng)新一直在背后有兩個非常大的推動力。
不知道大家有沒有注意過，我問過很多搞科學(xué)的人和搞企業(yè)的人，我說你覺得某種巨大的創(chuàng)新到底是怎么發(fā)生的，是不是真的就是這個科學(xué)家特別理想主義，沒有任何其它的力量推動，他就腦洞大開，想到了這個東西？很多人告訴我說是的，他們就是這樣的人。
但是在我看來有兩個非常大的推動力量是絕對不可忽視的，一個是戰(zhàn)爭，比如說懷部長講的圖靈，圖靈之所以有那么多創(chuàng)新，其實是因為一戰(zhàn)、二戰(zhàn)的時候因為戰(zhàn)爭的威脅，人是懼怕死亡的，在這種情況下，就能特別激發(fā)他的創(chuàng)造性，產(chǎn)生很多新的科技。
還有一個就是商業(yè)文明，我們今天不能鼓勵戰(zhàn)爭，但是我們可以用商業(yè)的力量去推動科技的進(jìn)步。
好幾百年前哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，不是他一個人有這種好奇心他就發(fā)現(xiàn)了占整個地球20%多的陸地的一個新大陸，是他背后有商業(yè)力量去支持，他最早去找葡萄牙的國王尋求支持，被拒絕了，后來又找英國國王，被支持了，后來又找法國、意大利，全部被拒絕了，最后西班牙決定資助他，這樣他才能有那么大的艦隊，帶著科學(xué)家走那么長的時間。
很多的科學(xué)的進(jìn)步，背后是有商業(yè)力量推動的。
我們做企業(yè)的，其實就是應(yīng)該想著怎么樣用商業(yè)的力量來推動科技的進(jìn)步，而這種競爭又是一個非常關(guān)鍵的東西，如果沒有競爭的話，誰都不會有那么大的勁去天天干。
戰(zhàn)爭是死亡的威脅，商業(yè)的競爭其實某種意義上也是死亡的威脅，只不過這個死亡是你企業(yè)的死亡，你如果天天覺得我這個企業(yè)不會死，那你可能慢慢真的就死了，你天天覺得你這個公司會死，你這個公司反而會越做越大。
現(xiàn)在樂視的市值雖然很高，有1000多億，但是你是高市盈率的情況下拿到的，而且是在指數(shù)相對比較高的時候停牌了，下個禮拜復(fù)牌，不知道會不會跌，當(dāng)然我不希望它跌。在共享經(jīng)濟(jì)的理念下，你的企業(yè)憑什么能挑戰(zhàn)其它的互聯(lián)網(wǎng)大佬？
賈躍亭：其實樂視這種生態(tài)型的模式并沒有挑戰(zhàn)任何人，只不過讓人感覺樂視似乎與全世界為敵。但恰恰相反，樂視是我們所處的生態(tài)產(chǎn)業(yè)中最好的生態(tài)合作伙伴。樂視的模式，其中有一個非常大的特點，就是一個開放的閉環(huán)，開放的閉環(huán)看似是對立的，但其實這種模式恰恰把原來傳統(tǒng)理論下很多看似矛盾對立的事情進(jìn)行了有利的統(tǒng)一，所以我們叫它生態(tài)經(jīng)濟(jì)，它有三個特點：價值重構(gòu)、共享和全球化。生態(tài)經(jīng)濟(jì)的特點是能夠在不同的物種中間產(chǎn)生跨界化，不斷地產(chǎn)生全新的價值。同時不同的物種之間，多物種之間還能有機(jī)的協(xié)同、共生、共贏、共享，這是我們所理解的生態(tài)經(jīng)濟(jì)的一些核心的特點。
說道BAT，他們是當(dāng)下中國企業(yè)當(dāng)中最最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，聯(lián)想是IT時代或者是傳統(tǒng)IT時代下最優(yōu)秀的代表，作為一個全新的互聯(lián)網(wǎng)公司怎么樣創(chuàng)造全新的價值？我們不挑戰(zhàn)聯(lián)想，也不挑戰(zhàn)BAT，我們認(rèn)為最重要的是能創(chuàng)造一個全新的維度，或者更高的維度，而不是跟聯(lián)想和BAT在同一個維度下競爭。我覺得我們應(yīng)該著眼于全球，而不僅僅是停留在中國市場，這也是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的第三大特征，是否能夠全球化，才能證明你是否真正為全球的用戶創(chuàng)造價值，而不僅僅是為中國用戶創(chuàng)造價值。
今天的主題是共享，這是最近最熱的詞之一。但是我認(rèn)為目前的共享還是狹義的共享，更多的是信息和資源的共享，在生態(tài)經(jīng)濟(jì)下的共享應(yīng)該是全面的共享，包括能力的共享，包括資本的共享，最后實現(xiàn)價值的共享，這是我們認(rèn)為不同的地方。所以如何能夠真正實現(xiàn)價值共享，才是創(chuàng)造一個全新模式的核心點。樂視并沒有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個產(chǎn)業(yè)來做，而是希望真正地把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來做，用互聯(lián)網(wǎng)和云這個基礎(chǔ)性的平臺去變革各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
再進(jìn)一步把原來看似很多不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融為一體，產(chǎn)生跨界創(chuàng)新，真正產(chǎn)生新價值，變成一個完整的全球化共享生態(tài)系統(tǒng)，這是樂視的一些理念，我們希望能夠在BAT之外創(chuàng)造一些全新的模式，來給全社會、全行業(yè)產(chǎn)生價值。所以樂視看似有7個子生態(tài)，我們涵蓋7個產(chǎn)業(yè)，看似我們都是競爭對手，但是恰恰相反，我們認(rèn)為共享當(dāng)中的一個重要的理念就是價值共享，我們希望樂視所創(chuàng)造的這種全新的生態(tài)價值能夠和我們所有的競爭對手實現(xiàn)共享，變成真正的一個競合的關(guān)系。我們已經(jīng)做了****案例，我們作為TCL和酷派的股東，我們相信能給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來一些質(zhì)的飛躍，真正地讓這些企業(yè)從傳統(tǒng)的硬件公司升維為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司，這樣才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，最終實現(xiàn)為用戶創(chuàng)造更大的價值，所以和BAT不是競爭關(guān)系，我們是處在不同的維度之間進(jìn)行生態(tài)共享。
主持人：謝謝賈總。樂視把共贏、共享放在企業(yè)的文化里，我們探討的共享，不是說今天來參加這個論壇臨時改的這個主題，我在上次到他們公司學(xué)習(xí)的時候，就發(fā)覺到他們這個想法，共生、共贏、共享。但是你非常謙虛，也不競爭、也不挑戰(zhàn)，但是你講的時候，無意識中的一個詞，你要站在比聯(lián)想、騰訊、百度、阿里更高的維度，你來降維攻擊，就像三維世界的人踩二維世界的螞蟻是非常容易的，所以你們要小心了。
既然談到共享，我們可以來想得更寬一點，你的就是我的，我的就是你的，共享最簡單理解就是這樣的。我們做一個大膽的假設(shè)，假設(shè)阿里所有的資源突然有一天被馬化騰共享了，你能做什么事？能比馬云做得好？馬云反正也不在，你放開講，我想聽聽你的想法。
馬化騰：每年參加IT領(lǐng)袖峰會非常有意思，因為吳鷹從來不跟我們溝通會講什么，我想這也是舉辦IT領(lǐng)袖峰會的魅力所在。在回答這個問題之前，我還是想先講幾點感想，因為今年有點特別，就是第一個環(huán)節(jié)和以往不一樣，有了更多基礎(chǔ)性學(xué)科的前沿科技的討論，所以我在下面聽得非常認(rèn)真，而且也覺得跟以往不同，當(dāng)然是因為很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)科、很多新科技的出現(xiàn)，讓大家感覺科技的春天來了。
在談我們眼前比較熟的業(yè)務(wù)之前，我先談?wù)剬η懊婺莻�環(huán)節(jié)的一些感想。在做互聯(lián)網(wǎng)之前，我小時候的夢想是當(dāng)科學(xué)家，但是現(xiàn)在什么是科學(xué)家？科學(xué)家在公眾中的認(rèn)知是比較遠(yuǎn)的，大家更多的還是談企業(yè)家。我覺得今天來可以讓大家感受到科技的創(chuàng)新，又在大家的視線面前，如何讓科學(xué)家成為大家眼球的追逐點，成為時尚、成為偶像，我想也是值得大家思考的一個問題。
深圳其實是一個科技創(chuàng)新之城，不僅是我們的市長來自發(fā)改委的高新司，馬書記更是航天科技領(lǐng)域的專家，在深圳有得天獨厚的環(huán)境，所以我們可以舉全市之力暢談我們的科技，暢談創(chuàng)新，然后才有了今天這樣一個盛會，我覺得是非常有意義的。我在下面聽了之后，也是有很多思考，所以先插這么一段話。
回應(yīng)吳鷹的比較尖銳的問題，剛才談到了人工智能等等方面，我覺得他這個問題是一個腦洞大開的問題，我也沒有認(rèn)真想過。我覺得人類和機(jī)器有很大的差異，就是它的個性化和差異化，而且它的變數(shù)很多，所以我們在人之上的社會形態(tài)，和企業(yè)之間的競合關(guān)系也是非常有意思的，人的演變也是更有意思的。正因為是每個企業(yè)的定位、發(fā)展方向、領(lǐng)軍人、下面的團(tuán)隊、內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不同，會造成很多不同形態(tài)的多樣性的產(chǎn)生。
一個企業(yè)的成長跟它的創(chuàng)始人、跟整個團(tuán)隊的文化和基因是息息相關(guān)的，所以很難說一個企業(yè)突然間轉(zhuǎn)給另一個企業(yè)來運營，我覺得這是不太合理的方法，我覺得更多的還是要回到這個主題，從共享到分享，應(yīng)該讓更多的企業(yè)，包括企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊發(fā)揮他的特色，讓他們之間能夠互相協(xié)作，而不是說一個企業(yè)在一個很壟斷的行業(yè)里面發(fā)展，我覺得這都是不利的。
所以我更強(qiáng)調(diào)的是一種生態(tài)的方式，這個生態(tài)里面可以很多元化，有很多企業(yè)，這些企業(yè)應(yīng)該是越做越小，越做越專業(yè)，一直做到最底層，社會的分工要越來越細(xì)，由不同的大中小企業(yè)撐起這個生態(tài)的發(fā)展。所以我更想表達(dá)的是，未來其實不是往其中的一個方向發(fā)展，而是往生態(tài)的角度發(fā)展，每個企業(yè)都會找到自己的一個最能夠立足的長遠(yuǎn)的點，而并不是說你能去帝國化，把它壟斷起來。
李彥宏：剛才馬化騰講避免競爭，包括賈躍亭講不跟BAT競爭，感覺這些東西好像有點俗，我覺得不俗，我覺得科技的創(chuàng)新一直在背后有兩個非常大的推動力，不知道大家有沒有注意過，我問過很多搞科學(xué)的人和搞企業(yè)的人，我說你覺得某種巨大的創(chuàng)新到底是怎么發(fā)生的，是不是真的就是這個科學(xué)家特別理想主義，沒有任何其它的力量推動，他就腦洞大開，想到了這個東西？很多人告訴我說是的，他們就是這樣的人。
但是在我看來有兩個非常大的推動力量是絕對不可忽視的，一個是戰(zhàn)爭，比如說懷部長講的圖靈，圖靈之所以有那么多創(chuàng)新，其實是因為一戰(zhàn)、二戰(zhàn)的時候因為戰(zhàn)爭的威脅，人是懼怕死亡的，在這種情況下，就能特別激發(fā)他的創(chuàng)造性，產(chǎn)生很多新的科技。
還有一個就是商業(yè)文明，我們今天不能鼓勵戰(zhàn)爭，但是我們可以用商業(yè)的力量去推動科技的進(jìn)步。好幾百年前哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，不是他一個人有這種好奇心，他就發(fā)現(xiàn)了占整個地球20%多的陸地的一個新大陸，是他背后有商業(yè)力量去支持，他最早去找葡萄牙的國王尋求支持，被拒絕了，后來又找英國國王，又被拒絕了，后來又找法國、意大利，全部被拒絕了，最后西班牙決定資助他，這樣他才能有那么大的艦隊，帶著科學(xué)家走那么長的時間。
很多的科學(xué)的進(jìn)步，背后是有商業(yè)力量推動的。我們做企業(yè)的，其實就是應(yīng)該想著怎么樣用商業(yè)的力量來推動科技的進(jìn)步，而這種競爭又是一個非常關(guān)鍵的東西，如果沒有競爭的話，誰都不會有那么大的勁去天天干。戰(zhàn)爭是死亡的威脅，商業(yè)的競爭其實某種意義上也是死亡的威脅，只不過這個死亡是你企業(yè)的死亡，你如果天天覺得我這個企業(yè)不會死，那你可能慢慢真的就死了，你天天覺得你這個公司會死，你這個公司反而會越做越大�！ �
回應(yīng)吳鷹的比較尖銳的問題，剛才談到了人工智能等等方面，我覺得他這個問題是一個腦洞大開的問題，我也沒有認(rèn)真想過。
我覺得人類和機(jī)器有很大的差異，就是它的個性化和差異化，而且它的變數(shù)很多，所以我們在人之上的社會形態(tài)，和企業(yè)之間的競合關(guān)系也是非常有意思的，人的演變也是更有意思的。
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