| [推薦]領(lǐng)英對(duì)話埃森哲：贏在雙創(chuàng)時(shí)代，需回歸人與商業(yè)的本源-廈門獵頭公司美域高 |
|
| （作者: www.egrrc.com 來源:齊魯晚報(bào) 采編:精英獵頭 更新時(shí)間:2016/7/22 10:02:15 共有914人次瀏覽） |
|
商業(yè)世界里的誘惑與殘酷會(huì)讓人更強(qiáng)大，也會(huì)讓人迷失，對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)來說同樣如此。在中國(guó)企業(yè)邁向全球化和自主創(chuàng)新的道路上，有的企業(yè)亦步亦趨，成就偉業(yè)，而有的企業(yè)則急功近利，迷失自我�？上驳氖�，在這個(gè)躁動(dòng)的商業(yè)世界里，“匠人精神”正在重新回到人們的視野，更多的企業(yè)意識(shí)到只有摒棄浮躁、精益求精，才能在顛覆的時(shí)代打造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。7月12日，領(lǐng)英中國(guó)在京舉辦了“引領(lǐng)創(chuàng)時(shí)代——2016領(lǐng)英ConnectIn峰會(huì)”。在活動(dòng)中，領(lǐng)英全球副總裁兼中國(guó)總裁沈博陽與埃森哲戰(zhàn)略大中華區(qū)總裁余進(jìn)圍繞“雙創(chuàng)時(shí)代”的企業(yè)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力重塑和外企轉(zhuǎn)型等熱點(diǎn)話題展開了一場(chǎng)高端對(duì)話。
領(lǐng)英是全球****的職場(chǎng)社交網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)兩年來，幫助國(guó)內(nèi)600多家企業(yè)和地方政府通過人才大數(shù)據(jù)和社交招聘等創(chuàng)新手段打造人才戰(zhàn)略，高效招財(cái)引智，在探索和實(shí)踐中打造以“人”為核心的創(chuàng)新動(dòng)能;而埃森哲是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司，為客戶提供戰(zhàn)略、咨詢、數(shù)字、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)及解決方案，深諳企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理之道。作為這兩家企業(yè)的領(lǐng)軍者，沈博陽和余進(jìn)向與會(huì)的企業(yè)者深入分享了如何從人、技術(shù)與商業(yè)的本質(zhì)中獲取具有時(shí)代預(yù)見性的商業(yè)智慧。
在“躁動(dòng)”的時(shí)代追尋“企業(yè)匠人精神”
沈博陽：在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的雙創(chuàng)時(shí)代，一些企業(yè)狂熱逐夢(mèng)，創(chuàng)造了三年上市的神話，同時(shí)也有一些聲音在呼喚追尋極致、厚積薄發(fā)的“匠人精神”，希望企業(yè)能夠回歸商業(yè)的本質(zhì)。我們應(yīng)該如何看待這看似矛盾的兩種精神?
余進(jìn)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不斷地創(chuàng)新和顛覆是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。從第一次和第二次工業(yè)革命的經(jīng)驗(yàn)中可以看到，人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)中每次巨大的顛覆都是在幾十年甚至上百年的技術(shù)積淀下才產(chǎn)生的突變。然而，現(xiàn)在我們進(jìn)入了一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種顛覆的發(fā)生速度打破了歷史常規(guī)。在過去，如果想進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)榜單，企業(yè)需要用平均二十年時(shí)間才能達(dá)到市值十億美元的規(guī)模，現(xiàn)在可能四年就可以達(dá)到了。UBER創(chuàng)業(yè)不到六年就做到了全世界市值****的企業(yè)之一。
事實(shí)上，這種快速追求商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)不應(yīng)該與探尋商業(yè)本質(zhì)的精神相矛盾。無論在怎樣的時(shí)代，想要獲得持續(xù)發(fā)展，深入挖掘客戶的需求和痛點(diǎn)都是最重要的。這就是我們常說的所謂“匠人精神”，在過去，匠人精神就是精雕細(xì)琢、精益求精地把一件產(chǎn)品做到極致，而在今天的商業(yè)世界里，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)還要在服務(wù)模式上不斷創(chuàng)新，才能掌握行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。隨著客戶從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)走向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要思考如何從提供產(chǎn)品走向提供服務(wù)和體驗(yàn)，如何打造生態(tài)生態(tài)系統(tǒng)、改變企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作方式以更好地為客戶服務(wù)。所謂“企業(yè)匠人精神”就是要求我們不斷地顛覆自我，大膽地推動(dòng)變革。
在“雙創(chuàng)”時(shí)代下重塑領(lǐng)導(dǎo)力
沈博陽：現(xiàn)在是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的雙創(chuàng)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代之下對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的要求有什么變化?怎樣判斷一個(gè)管理者和一個(gè)團(tuán)隊(duì)是具備領(lǐng)導(dǎo)力的，您有沒有什么敲門磚和經(jīng)驗(yàn)可以分享?
余進(jìn)：這個(gè)時(shí)代對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的要求是近乎苛刻的。中國(guó)企業(yè)發(fā)展非常迅速，在全世界市值排名前十位的獨(dú)角獸公司中，有四位都是中國(guó)企業(yè)，很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)后的短短幾年內(nèi)就成為了一個(gè)全球級(jí)的企業(yè)。這就要求一個(gè)好的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)首先要有獨(dú)特的預(yù)見性和前瞻力，這在行業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)變中是非常重要的。同時(shí)，隨著越來越多的商業(yè)模式進(jìn)入了生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式，能否和周圍的商業(yè)伙伴建立更好的合作從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)對(duì)外的雙重影響力也成為了領(lǐng)導(dǎo)力非常重要的核心。
未來的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧赡苁鞘裁?總結(jié)下來，首先需要是戰(zhàn)略的思想家和強(qiáng)有力的執(zhí)行者;其實(shí)對(duì)內(nèi)應(yīng)該是員工潛力的挖掘者和引領(lǐng)者，而對(duì)外應(yīng)該是資源的整合者和生態(tài)的打造者，這是對(duì)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋。
沈博陽：談到做員工潛力的挖掘者，我想分享一個(gè)小故事。前一段時(shí)間我和一個(gè)來自傳統(tǒng)企業(yè)的HR高管和我聊到了一個(gè)話題，就是優(yōu)秀年輕人才的流失。我問他怎么解決，他說幫人才制定了一個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃，這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)度讓我很吃驚。因?yàn)轭I(lǐng)英是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們的數(shù)據(jù)顯示互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)年輕人平均兩年換一一次工作，我相信優(yōu)秀的年輕人想跳槽，領(lǐng)導(dǎo)跟他講個(gè)五年的計(jì)劃，他可能第二天就走了。因此我想一方面是傳統(tǒng)的、非常優(yōu)秀的百年老店企業(yè)需要更與時(shí)俱進(jìn)地的人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才評(píng)估體系;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司要有一套新興的扁平化管理體系以及快速晉升機(jī)制，您怎么看這個(gè)問題，有哪些好的建議給到管理者?
余進(jìn)：首先，我覺得不管是傳統(tǒng)企業(yè)制定人才規(guī)劃，還是互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計(jì)快速的人才晉升機(jī)制，一個(gè)根本的前提都是要回歸到人的本質(zhì)。馬斯洛需求層次理念到今天依然適用，人在解決生存需求和社會(huì)需要以外還需要社會(huì)認(rèn)可和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。任何一個(gè)能夠吸引得住、保留得住人才的企業(yè)都是能夠讓員工感受到他對(duì)這個(gè)企業(yè)的投入和努力有很好的回報(bào)。如果縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)中的****雇主企業(yè)，他們都是把年輕員工當(dāng)成未來的Leader來培養(yǎng)的，就像寶潔、GE等等。這些企業(yè)的用人文化都是用人唯賢，同時(shí)都有一個(gè)去等級(jí)觀念的文化，鼓勵(lì)任何一個(gè)員工大膽地提出好的想法和意見。
今天不僅僅是初創(chuàng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)也都在講創(chuàng)新，但創(chuàng)新首先不是一個(gè)Idea，Idea是結(jié)果，創(chuàng)新首先是文化。鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，只有激發(fā)企業(yè)個(gè)人的創(chuàng)新，才能形成機(jī)構(gòu)化的創(chuàng)新能力。
當(dāng)“春風(fēng)已不再”，外企如何在本土市場(chǎng)“重獲民心”?
沈博陽：說到老牌外企，隨著政策的變化、本土企業(yè)的崛起以及中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)行為的改變，使得外企在中國(guó)市場(chǎng)逐漸失去了原先獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這種情況下，外企在哪些方面可以有所改進(jìn)?如何保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
余進(jìn)：埃森哲最近針對(duì)在華的跨國(guó)企業(yè)高管進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果中出現(xiàn)了兩個(gè)特別有意思的數(shù)字：75%的跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)過去幾年的增長(zhǎng)低于中國(guó)GDP的增長(zhǎng)，然而仍有百分之七十以上的外企全球高管準(zhǔn)備在中國(guó)加大投資。這表明大部分的外企CEO對(duì)于跨國(guó)企業(yè)未來在中國(guó)的發(fā)展還是保持樂觀，但同時(shí)也意識(shí)到了本土企業(yè)崛起所帶來的挑戰(zhàn)。
中國(guó)是一個(gè)消費(fèi)群體龐大的國(guó)家，而不斷涌現(xiàn)的數(shù)字化應(yīng)用使得市場(chǎng)的細(xì)分越來越多，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品的體驗(yàn)需求也越來越高，對(duì)于外企來說，還要面臨很多本土企業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，這確實(shí)是很大的挑戰(zhàn)。外企需要在中國(guó)激發(fā)一種創(chuàng)業(yè)精神，不僅是產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，還有企業(yè)運(yùn)作方式的創(chuàng)新以及內(nèi)部流程文化的創(chuàng)新，其中非常重要的一點(diǎn)是要做到****程度的本土化，與本土企業(yè)合作打造個(gè)性化體驗(yàn)。
當(dāng)顛覆成為常態(tài)，創(chuàng)時(shí)代的商業(yè)智慧如何打開?
沈博陽：領(lǐng)英和埃森哲很類似，都是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為核心構(gòu)建我們的商業(yè)智慧。對(duì)于更多的企業(yè)來說，您認(rèn)為如何能夠獲取具有時(shí)代預(yù)見性的商業(yè)智慧?
余進(jìn)：顛覆已經(jīng)成為常態(tài)，因此對(duì)于企業(yè)高管和領(lǐng)導(dǎo)者來說預(yù)見性是非常重要的。其實(shí)今天的商業(yè)本質(zhì)和邏輯沒有變化，只是數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用為客戶的行為方式、消費(fèi)方式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式帶來了更多新的可能。以阿里巴巴的商業(yè)邏輯為例，過去的商業(yè)模式是開一家實(shí)體商店，通過物理的方式來把買方和賣方連接起來。而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來了新的商業(yè)模式，就是在互聯(lián)網(wǎng)上做一個(gè)市場(chǎng)，連接買方和賣方。買方和賣方就是我的核心資源，我要為他們提供最好的服務(wù)，讓他們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)上享受最便捷、最舒適、最方便的交易方式。
因此預(yù)見本身也意味著回歸最本質(zhì)的商業(yè)邏輯，但同時(shí)對(duì)于技術(shù)的演變也要有充分的前瞻性和判斷。新的技術(shù)已經(jīng)成為了未來商業(yè)的空氣和水，技術(shù)的演變帶來了行為方式、消費(fèi)方式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變，企業(yè)需要緊緊圍繞著技術(shù)的演變不斷地思考，客戶的消費(fèi)方式、行為方式可能產(chǎn)生怎樣的改變?如何為他們提供更好的服務(wù)?如何更好地搭建起競(jìng)合的生態(tài)系統(tǒng)?如何利用新的技術(shù)手段使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行更有效率?通過思考并解決這些問題使企業(yè)不斷地進(jìn)步，就可以幫助我們獲取預(yù)見下一個(gè)時(shí)代的商業(yè)智慧。
廈門獵頭公司
|
|
|
本信息真實(shí)性未經(jīng)廈門獵頭公司、廈門獵頭、 美域高人力資源服務(wù)有限公司證實(shí)，僅供您參考。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。 |
 打印該頁 |
|
|
|
您當(dāng)前位置: 
.png)