中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)與奧維云網(wǎng)日前聯(lián)合發(fā)布的《2017年一季度中國彩電市場總結(jié)報(bào)告》顯示，第一季度國內(nèi)彩電市場零售量為1179萬臺，同比下降5.2%，彩電企業(yè)普遍面臨虧損。
一片哀鴻中，國外品牌夏普的表現(xiàn)卻逆勢上揚(yáng)。奧維云網(wǎng)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，一季度外資品牌的市場份額為16.2%，較去年同期增長了5.8個(gè)百分點(diǎn)，其中夏普一季度實(shí)現(xiàn)零售規(guī)模同比增長42.6%。
在過去幾年里，夏普的面板和整機(jī)業(yè)務(wù)曾雙雙衰退。不僅撤出了在歐洲和北美的彩電業(yè)務(wù)，在中國市場的地位也日益邊緣化。去年，富士康注資夏普后，其業(yè)績開始改善。從目前的市場表現(xiàn)看，夏普的行業(yè)份額占據(jù)前列，電商銷售位列榜首，高端新品重磅發(fā)布。有了富士康“坐鎮(zhèn)”，夏普全面回歸中國市場開了一個(gè)好頭。
富士康與夏普“聯(lián)姻”，通過資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，賦予“老字號”企業(yè)以新的活力。這說明，我國的企業(yè)“走出去”不再是單純出口產(chǎn)品的“賣賣賣”，也不僅僅是海外收購、投資并購式的“買買買”，更不是為了在吸收國外先進(jìn)技術(shù)取長補(bǔ)短，而是已經(jīng)具備“賦能”的能力，將更有利于創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境和工具帶到海外。
夏普在液晶顯示、凈離子群等諸多領(lǐng)域有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，但近年來在投資方向、創(chuàng)新活力、盈利能力和商業(yè)化能力等方面乏善可陳，急需引入先進(jìn)的理念和做法扭轉(zhuǎn)頹勢。富士康則在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、制造工藝、成本管控及優(yōu)化整個(gè)垂直供應(yīng)鏈等方面具有很大優(yōu)勢。搭上富士康的市場供應(yīng)鏈后，夏普克服了在中國市場的發(fā)展障礙。
從更廣闊的維度上看，富士康并購夏普折射著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級的客觀變化。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)及消費(fèi)者對品質(zhì)和安全的追求等都在催生新的消費(fèi)需求。為了回應(yīng)消費(fèi)升級帶來的需求，越來越多的中國企業(yè)走到海外，通過并購等方式將更好的產(chǎn)品與服務(wù)帶給中國消費(fèi)者，可謂是“買全球，為中國”。
近年來，產(chǎn)業(yè)升級及“一帶一路”建設(shè)等政策的推進(jìn)使得海外并購，尤其是基于產(chǎn)業(yè)升級、順應(yīng)市場需求的跨境投資并購十分活躍，資本走出國門，目的是把更好的商品和服務(wù)帶給本土消費(fèi)者。富士康注資夏普也是如此。富士康注資夏普后的短期規(guī)劃是要打造“日本并購、大陸設(shè)廠，本地化供貨、全球化移植”模式。未來，富士康與夏普會(huì)將此模式推向全球，在全球范圍內(nèi)調(diào)配原料、品牌、技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域優(yōu)勢互補(bǔ)，最終反哺中國市場�？梢灶A(yù)見的是，隨著我國的經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入新常態(tài)，把國外的好技術(shù)、好產(chǎn)品、好服務(wù)、好模式引入中國，從而進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)、提升市場份額，將會(huì)成為更多中國企業(yè)的選擇。
廈門獵頭
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