兩次被絕望和兩次很絕望
2016年12月，一篇關(guān)于曹德旺“外逃”的文章紅火了大街小巷。文章表示，曹德旺去美國開工廠啦，他跑啦，說明他對中國的營商環(huán)境和未來發(fā)展很絕望啊！
一向潛心悶聲做大事的曹德旺只好被一系列“板兒磚”拍出水面，表示，我沒有跑，我早就在美國投資建廠了，而且我在美國建廠完全是因為經(jīng)營需要，而且我是實實在在的建廠踏踏實實的干企業(yè)，而且中國還是我的大本營。天哪，我就這么一件清清白白正正當(dāng)當(dāng)?shù)氖聝海銈冊趺淳途幊瞿敲炊嗷▋簛砟�？我真是“被絕望”的！對這些標(biāo)題黨，我實在是很絕望��！
人民群眾一看，劇情大反轉(zhuǎn)，一邊批評媒體不夠負責(zé)，一邊借此機會也討論了一下中國營商環(huán)境，也算是將這個“假”新聞事件變成了好事。
孰料，過得了冬至，過不了夏至，關(guān)于曹德旺的消息又閃瞎了大家的眼。這次，始作俑者是《紐約時報》，闡述了曹德旺在美國工廠和工會的“仇怨”，消息一回國，中國自媒體添點油加點醋，直接就喊出了，曹德旺在美國舉步維艱，他對美國的營商環(huán)境和未來發(fā)展很絕望��！曹德旺只得再次回應(yīng)。
勞工制度是“走出去”繞不過去的一道坎
其實，對于“走出去”的中國企業(yè)而言，工會或者類似工會的組織是繞不過去的一道坎。
看遠些的，北京首都鋼鐵公司1992年斥資1.18億美元收購秘魯鐵礦，成立首鋼秘鐵。僅用了一年時間，就使連年虧損的秘鐵起死回生、扭虧為贏�？墒牵n麗業(yè)績背后，是可怕的勞資旋渦。公開報道中，“罷工”是與“首鋼秘鐵”聯(lián)合最為緊密的一個話題，頻率和密度都讓人咂舌。一方面，由于秘鐵之前“私有化”時就已經(jīng)開始重組計劃，辭退員工，而首鋼接收后，這筆賬被完全算到了他們頭上；另一方面，首鋼收購后一年，邀請秘鐵工會領(lǐng)導(dǎo)人前來北京友好訪問，他們深受感動和震撼，返回秘魯后，就提出按照中國企業(yè)的模式增加福利。連續(xù)幾年大幅加薪，企業(yè)難以承受重荷，勞資雙方矛盾不斷擴大和惡化，企業(yè)幾度陷入困境。
看近些的，2004年底，上汽并購雙龍。2005年，雙龍工會就開始以罷工要挾。他們既反對結(jié)構(gòu)調(diào)整，因為這可能意味著裁員；又反對在中國建合資工廠，生怕把工作崗位流失到中國去了；還反對上汽股份未能兌現(xiàn)收購時承諾的投資計劃，覺得這是對企業(yè)的不負責(zé)任；并且旗幟鮮明的反對上汽獨立開發(fā)第一款雙龍新車，認為與上汽中國工廠共享技術(shù)平臺是“技術(shù)外流”。
工會的威力大大的
工會或者類工會組織在不同國家的“斗爭”也有不同形態(tài)、渠道和方式。有的國家，如玻利維亞、厄瓜多爾等，沒有完善的工會組織；有的國家，如尼日爾、柬埔寨等，有工會組織，但總體方式比較溫和；有的國家，工會組織機構(gòu)健全、工作手段強硬。有的太過強硬，甚至“越俎代庖”。在阿爾及利亞，與當(dāng)?shù)貑T工產(chǎn)生法律糾紛，基本不可能勝訴，工會經(jīng)常直接“話事”中資企業(yè)的人事管理。在阿根廷，工會常常插手甚至操控招標(biāo)活動。
發(fā)達國家的工會領(lǐng)導(dǎo)往往是職業(yè)政客，美國前總統(tǒng)里根之前就是好萊塢演員工會主席。美國工會19世紀以來就一直熱衷于政治活動。20世紀30年代，工會通過支持富蘭克林•羅斯福推行“新政”，爭取到一系列勞工立法。90年代，工會與兩大黨一樣，動用巨款做政治廣告。當(dāng)然，投桃有李報，1998年克林頓本擬延長多國貿(mào)易優(yōu)惠待遇、擴大北美自由貿(mào)易協(xié)定的計劃等，都被工會“狙擊”成功。
著名的“勞聯(lián)一產(chǎn)聯(lián)”也對中美貿(mào)易關(guān)系起到過重大影響。上世紀，中國作為美國最重要的貿(mào)易伙伴之一，遲遲得不到正�；馁Q(mào)易地位。當(dāng)時，勞聯(lián)—產(chǎn)聯(lián)一方面雇傭律師，游說國會議員施以直接壓力，另一方面動員組織成員向當(dāng)?shù)刈h員寄信、打電話、上門拜訪等來反對中國PNTR地位在議會的通過。
美國總統(tǒng)每年必提的“匯率操縱”問題也和勞工組織有關(guān)。2004年，勞聯(lián)-產(chǎn)聯(lián)聯(lián)合其他組織建立了“中國貨幣聯(lián)盟”，請求政府向中國施壓迫使人民幣升值。2007年，中美經(jīng)濟與安全審議委員會開始之前，勞聯(lián)—產(chǎn)聯(lián)的工業(yè)聯(lián)盟委員會作證中國貨幣操縱問題，對政府施壓。奧巴馬曾寫信給美國全國紡織業(yè)組織理事會，表示自己會促使中國改變匯率政策。
美國工會在美國
當(dāng)然，美國工會也不止是針對外國公司，他們在自己的地盤上也“�！钡貌灰鄻泛�。
就在5月，美國編劇工會聲稱，已與制片公司達成初步協(xié)議，未來三年額外獲得1億3000萬美元。這意味著歲月靜好，大家可以放心追劇了。遙想2007年底至2008年2月，美國編劇們和制作人聯(lián)盟分紅談崩，發(fā)起長達十四周的史無前例大罷工，多部熱門美劇，如《24小時》、《絕望的主婦》等停播，連金球獎頒獎典禮也被迫取消。
工會有12000名編劇，只有1000多人有活兒干，一投票，嗯吶，反正沒事干，不如名正言順的不干事，罷工吧。那有活兒干的人能不能不罷呢？當(dāng)然，不行！罷工不是你想停，想停就能停。罷工期間，工會成員只要進電影公司的門就罰10萬美元。你說那我不入會了。那哪兒行？一入工會深似海，你要是被開出去，就再也上不了正經(jīng)戲了。
不但這12000名編劇罷工得如火如荼，在編劇就是美劇脊梁的美國，演員為了巴結(jié)編劇們，也趕緊雪中送炭的奔來聲援。據(jù)統(tǒng)計，這次罷工使得洛杉磯在14周內(nèi)損失了32億美金。
2012年9月，有著三萬教師會員的芝加哥教師工會和芝加哥公立學(xué)校體系長達十個月的談判宣告破裂，教師工會決定罷工。盡管芝加哥市長說罷工是“不必要的，可以避免的”，但事實是，三十五萬左右的中小學(xué)生無法上學(xué)。
2005年12月，紐約公交工人工會在與公交當(dāng)局就勞動合同的談判陷入僵局后，全市公交系統(tǒng)罷工，每天運送700萬人次的地鐵和公共汽車停運。3天給紐約帶來10億美元的損失。
2002年10月，美國西海岸29個主要港口封閉近兩周，給美國乃至全球經(jīng)濟帶來巨大沖擊。起因是代表碼頭業(yè)主和貨運公司的“太平洋海洋運輸協(xié)會”與碼頭工會組織“國際碼頭和倉庫裝卸工人聯(lián)盟”在續(xù)簽一項勞動合同時產(chǎn)生分歧。
工會的衰落
這么一看，夠瘆人的呀。曹德旺們，真能夠不絕望的好好干嗎？
其實，“二戰(zhàn)”結(jié)束后的25年內(nèi)，勞方占上風(fēng)，1980年以后，風(fēng)向漸轉(zhuǎn)，工會的影響力發(fā)生了衰退。
罷工是美國工會維持其強大影響力的手段之一。美國勞動統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，1952年罷工涉及人數(shù)274.6萬，1960一1981年間平均參加人數(shù)130.63萬，1981一1992年間平均參加人數(shù)減少到40.718萬，2002年為45900。千人以上罷工，1952年是470起，1960一1981年間平均每年275起，1981一1992年間平均每年56起，2002年19起，2014年只有11起。罷工數(shù)量和參與度降低了，而且很多罷工也以失敗告終。
這與新自由主義的興起有很大關(guān)系。20世紀80年代，里根轉(zhuǎn)投共和黨而成為總統(tǒng)后，力推新自由主義，狠壓工會。上任伊始，美國航管員工會罷工，里根毫不退讓，宣布罷工影響到了國家安全，下令開除拒絕復(fù)工的11359名罷工者。在各種嚴厲措施之下，此次罷工以慘敗告終。航空管理員工會在這次打擊下完全解體。此后，美國工會也走向衰落。
全球化也是重要原因。制造業(yè)是過去工會的重要陣地，全球化興起后，企業(yè)很容易外遷至生產(chǎn)力成本更低的國家，如果工人說“我不干了!”雇主也可以說：“我不干了！”針鋒相對勢均力敵。
各企業(yè)也想出各種辦法壓制工會力量。沃爾瑪就以頑固反工會聞名，它旗下幾家連鎖店的肉禽部組建了工會，它就關(guān)閉包括這幾家店在內(nèi)的全系統(tǒng)肉禽部，“殺一儆百”。
通用汽車公司將生產(chǎn)汽車零部件的眾多子公司剝離成為獨立公司、甩掉大批雇員，使他們不再能受到公司與聯(lián)合汽車工會簽訂的全國集體合同的保護。
麥當(dāng)勞大量雇傭臨時、短期合同工，讓他們干長期、固定工同樣的活。因為美國勞動法規(guī)定，臨時工、非全日工和承接外包勞務(wù)的雇工不享有加入工會、組建工會的權(quán)利。
好好干才是王道
不過，曹德旺們能夠不絕望，主因還是他們在好好干。
雖然，由于2008年全球金融危機后，美國經(jīng)濟不甚景氣，對于外來投資的態(tài)度更加緩和，有些州市更是拿出十足誠意進行“招商”。曹德旺就享有政策優(yōu)惠。在關(guān)于勞資關(guān)系問題上，曹德旺也表示，當(dāng)?shù)卣勤呌谥С炙摹?br />
但是，美國工會即使“式微”，仍不可小覷，對于從與之截然不同營商環(huán)境中成長起來的中國企業(yè)，要“走過去”恐怕更難。
曹德旺是個硬漢，但不是莽漢，這是他能夠成功的重要基礎(chǔ)。
1995年，曹德旺去美國開廠。前3年虧損。2002年，福耀在美國市場上份額達到12%，樹大招風(fēng)，被美國商務(wù)部裁定在美國的傾銷幅度為11.8%。形勢險惡，公司隨時可能被拖垮。曹德旺靠著正確的戰(zhàn)略和策略，以及堅持，打贏了這場訴訟，成為中國加入世貿(mào)之后的第一起贏得反傾銷訴訟的案例。
在這一次的“勞工門”中，也能看到，曹德旺對自己運營有信心，是建立在強大的、熟悉和適應(yīng)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的管理能力和管理團隊基礎(chǔ)上的。
成功的企業(yè)都是相似的，都有一顆謹慎而成熟的心。2001年，中國海爾集團與美國當(dāng)?shù)丶译娊?jīng)銷商合作，成立了海爾美國公司。在選擇制造基地時，認為美國北方的工業(yè)重鎮(zhèn)工會力量強大，中國公司對付美國工會的經(jīng)驗又較為不足，最后將工廠設(shè)在南卡羅來納州，該州法律并無企業(yè)必須成立工會的規(guī)定，工會力量比較薄弱。
而當(dāng)前，美國正在呼吁將制造業(yè)搬回美國，工會力量是否會有所復(fù)蘇，仍未可知，但公眾對工會的好感度在上升。中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，仍然將會很大。
后記
誠然，曹德旺在美國投資建廠比較成功，但他遇到的問題，恐怕也是中國企業(yè)“走出去”過程中頻頻遇到，且常常成為掣肘，甚至最后導(dǎo)致功敗垂成的關(guān)鍵。即使如曹德旺，也經(jīng)歷過挫敗、摸索、修正的過程，而許多的中國企業(yè)在海外并購或投資之所以“信心很大”卻難免“結(jié)果不妙”，都是出于對海外營商環(huán)境，尤其是勞工環(huán)境的不了解、不理解造成的。無論是發(fā)達國家、或是不發(fā)達國家，勞工制度與其歷史沿革、社會環(huán)境和政治背景都密切相關(guān)，因此一定會是中國企業(yè)“走出去”最需要面對和解決的問題。
這是曹德旺們和中國企業(yè)“走出去”必須要過的一關(guān)。
當(dāng)曹德旺遭遇反傾銷調(diào)查時，他的思想有個轉(zhuǎn)變過程。最開始，他感受到的是歧視、委屈，隨著訴訟深入，曹德旺選擇用更理性的態(tài)度來對待這件不利的事。每個國家都有其貿(mào)易保護壁壘。被起訴不一定意味著被歧視。只要你有充分的理由，就不怕被起訴，完全可以通過應(yīng)訴突圍。即使真有歧視存在，也只能更加積極應(yīng)對，”怕”和”恨”什么都解決不了。遇到挫折，努力克服，不退縮不放棄繼續(xù)前進，是勇氣。遇到挫折，悉心琢磨，把教訓(xùn)變成經(jīng)驗獲得進步，是智慧。曹德旺流干過一輩子的眼淚，然后，站了起來。商業(yè)本來就是強者的競爭。
這是曹德旺們和中國企業(yè)必須要過的一關(guān)。
輿論對曹德旺的態(tài)度幾經(jīng)翻轉(zhuǎn)，個中滋味，大家都能夠品嘗得出。究竟應(yīng)該怎樣評價曹德旺？折射出的，不如說，究竟應(yīng)該怎樣評價當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展和改革方向？面對更寬闊的天地，無論是一味敵對、或是刻意嘲笑，本來就都是情緒操弄，深層次中顯示的，是逃避心態(tài)。我們的企業(yè)、我們的企業(yè)家、或我們，都不應(yīng)該有。
這是曹德旺們和我們都要過的一關(guān)。
廈門獵頭
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