作為HR，挖人是必備的技能。在企業(yè)的競爭就是人才競爭的今天，得人才者得天下�？孔约号囵B(yǎng)人才已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在成王敗寇的互聯(lián)網(wǎng)顛覆戰(zhàn)役中，往往最先吹響號角的總是人才的爭奪和保衛(wèi)之戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)正處于風(fēng)口期，龐大的資本在這個行業(yè)不間歇地運轉(zhuǎn)著，在充沛資金流的攪動下，企業(yè)家們無所不用其極地通過各種高薪、高位、高額期權(quán)或高額股權(quán)等手段，誘惑挖角競爭對手的員工，以提高企業(yè)未來發(fā)展的競爭力。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來講，有的時候，一個人就決定一個企業(yè)的生死存亡。
關(guān)于挖人的故事，坊間不少流傳。格力防挖人的辦法，簡單粗暴直接，就是見一次打一次。微軟防挖人的辦法，就是不惜千萬律師費，也要將你告到底。蘋果防挖人的辦法，就是喬幫主直接打電話給谷歌CEO警告：再從我這里挖一個人，就意味著戰(zhàn)爭。
回到正題，怎么樣挖人呢？HR哥給大家?guī)c建議：
1、目標清晰
從哪個行業(yè)，哪些企業(yè)開挖，挖什么人，要列出目標候選人清單。
2、廣開渠道
如何才能接觸到這些人，是由自己直接找，還是通過獵頭，或其他渠道。方法很多，最重要的還是人脈資源積累。只要鋤頭揮得好，沒有墻角挖不倒。
3、滿足需求
挖人要找到對方的需求并予以滿足，對方的需求是金錢、權(quán)力還是發(fā)展空間？企業(yè)如果沒有相應(yīng)的資源提供是挖不到人的。當(dāng)然有些企業(yè)創(chuàng)始人，憑借夢想與口才也能吸引一些人，但這畢竟是特例。
4、攻心為上
首先，讓候選人對你的專業(yè)放心。你要懂職業(yè)規(guī)劃咨詢，要能了解到候選人真正的需求，對癥下藥。讓候選人覺得，跳到你公司是****的選擇。
其次，讓候選人對你的人品放心。換位思考很重要，讓候選人信任你。即使暫時沒有合作，也能保持聯(lián)系，未來還是有機會的。
挖人有風(fēng)險，HR哥溫馨提示：1、看候選人是否有競爭限制。2、注意挖人的方式，基本的職業(yè)道德與行業(yè)競爭倫理要遵守。3、盡量不要挖老東家的人。
廈門公司獵頭
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