國人皆知美的，卻不識方洪波。
而每一個進入美的集團的人，都聽說過一個內(nèi)刊小編如何被創(chuàng)始人賞識，然后以“坐火箭速度成為掌舵人”的故事，這是美的集團董事長方洪波的故事。
01
1992年，25歲的安徽小伙方洪波拉著個行李箱，在人潮涌動的廣州火車站，花5塊錢，坐上了去佛山市北滘鎮(zhèn)的大巴車。
那時，他剛辭掉了在湖北一家國有汽車廠的“鐵飯碗”，大學(xué)畢業(yè)后，他在那個廠子已度過5年�！�20歲就可以看到50歲的影子，****可能當(dāng)?shù)教庨L�！�
現(xiàn)在，他不想再這樣下去。
他的腳踏上這陌生地域，最直接的原因是他看到了那篇著名的報道：《東方風(fēng)來滿眼春》。那時他心中只有一個念頭：要到改革開放最熱的土地去。
他出生在安徽樅陽，祖祖輩輩是農(nóng)民，可他從小聰明酷愛文字文學(xué)，從初二跳級到高中。在高考錄取率只有10%的時代，他考上華東師范大學(xué)歷史系。
到了佛山北滘鎮(zhèn)，辦好入職手續(xù)，他成為這家電風(fēng)扇工廠企業(yè)內(nèi)刊《美的報》的編輯。
頭幾年，他給自己在報上起了筆名叫“二水”，工作日常就是看稿子，編輯稿子，給領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿和總結(jié)報告。這段時間他耳濡目染，也學(xué)會以老板思維、全局觀念看待企業(yè)和市場。
在一次出差隨行中，他向美的創(chuàng)始人何享健說起自己工作中的所思所想，以及對美的未來發(fā)展的不同看法。他的膽略和見地，得到這位創(chuàng)始人的賞識。
“何方配”的君臣之誼自此開啟。
1995年，何享健讓他從廣告科科長做起。方洪波上任不久，即請來剛拍完《霸王別姬》紅透半邊天的鞏俐做代言，不便宜，要100萬元的代言費。
可是美的這個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻因此聲名大噪，產(chǎn)品銷量大增。
02
別看他外表斯斯文文，好像個百無一用的書生。但文人的倔強與堅毅有時更甚。
1997年前后，亞洲金融危機在醞釀發(fā)酵，美的因反應(yīng)遲鈍造成大量庫存，一度被傳效益不佳會被收購。
方洪波臨危受命，被欽點為美的空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理。
上任伊始，他發(fā)現(xiàn)美的在各個區(qū)域的銷售經(jīng)理95%都是順德人，其中不乏“皇親國戚”。裙帶關(guān)系在這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)司空見慣，“坐享其成”的風(fēng)氣直接影響到銷售。
他決定重建銷售體系，把30多位大區(qū)營銷經(jīng)理掃地出門，再到全國各大學(xué)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。然后親自面試、培訓(xùn)，這支近300人的年輕“小虎隊”日后追隨他開疆拓土。
這一“大換血”的過程如今輕描淡寫，在當(dāng)時可是砸人飯碗，傷筋動骨的事。一時間“他個外人憑什么”的指責(zé)聲音四起，方洪波卻仍然手起刀落，雷厲風(fēng)行。
這背后，自然是離不開何享健的“保駕護航”。每次方洪波壓力大向何享健匯報時，后者說的最多的一句話便是：做你認為正確的事。
權(quán)威就是這樣形成的。
03
何享健一直在悉心培養(yǎng)方洪波。
這位睿智的老人比方洪波大25歲，就在方洪波出生的1967年，何享健正籌劃帶著23位“吃不飽飯”的村民集資5000元創(chuàng)業(yè)。他們做過塑料瓶蓋、皮球、剎車閥、發(fā)電機，到1980年專干電風(fēng)扇，1984年涉足空調(diào)。
1997年前后，何享健已意識到內(nèi)部管理體制的僵化落后，正是需要用人之際，他發(fā)現(xiàn)了方洪波這顆好苗子。
事實上，他不止培養(yǎng)了方洪波這一個職業(yè)經(jīng)理人。但方絕對是他最看重的一個。
為給方的“繼位”掃清障礙，在一次創(chuàng)業(yè)元老座談會上，何享健指著一臺電腦說：“誰能使用這臺電腦，我立即提他一級，否則……”在座的元老們面面相覷，沒有言語。
這樣幾次“杯酒釋兵權(quán)”后，以方洪波為代表，美的內(nèi)部大批年輕有為的職業(yè)經(jīng)理人崛起。
2008年2月，美的以16.8億元授讓無錫國聯(lián)手中24.01%的小天鵝股權(quán)，交易前夕方洪波給何享健打電話請示，答復(fù)僅兩個字：“你定！”
兩人的關(guān)系亦師亦友，方洪波自己說話比較直，在改革過程中，經(jīng)常與其他人發(fā)生沖突、爭論。何享健常在關(guān)鍵時候點醒他，讓他多用大局和未來眼光看待事物。
“這么多年，他不用說話，我從眼神、表情都能讀出很多東西來�！狈胶椴ㄔ@樣形容他們的關(guān)系。
2009年8月，方洪波出任董事局主席兼總裁。
2012年8月25日，何享健正式將美的集團董事長之位交付方洪波。
2013年，美的集團整體上市，方洪波等職業(yè)經(jīng)理人因共同持股約11.27%“組團”成為億萬富翁，這一開始就在何享健的設(shè)想之內(nèi)。
沒有“傳位”給下一代，而是將一手打下的千億家電帝國交給一幫“外人”掌管，自己和兒子何劍鋒反而不再參與公司的決策與治理，何享健的眼界與胸襟實非一般的企業(yè)家能比。
對方洪波這位坐著“火箭”升上來的接班人，外界有諸多不解。何享健曾對這一問題有所回應(yīng)，一口氣列舉了方洪波十幾個優(yōu)點，其中高素養(yǎng)、愛學(xué)習(xí)、執(zhí)行力強是高頻詞。
“千里馬常有，伯樂不常有�！痹�2012年的接班大會上，面對眾多何享健和高管，方洪波感激地說。
04
2010年，美的新大樓落成。著名的“勞倫斯魔咒”卻再一次應(yīng)驗：大廈建成之際，經(jīng)濟衰退之時。
當(dāng)時美的看上去一派繁榮景象：美的集團的整體年經(jīng)營規(guī)模突破千億，當(dāng)時志得意滿的何享健提出“再造一個美的”的大膽計劃——到2015年將銷售收入擴大一倍至2000億元。
他們還專門耗費千萬元打造了一臺歌舞晚會，十幾位省市級干部、各路大牌明星紛紛到場，鮮花、彩帶、掌聲祝賀美的成就。
這樣的盛世下卻暗藏著危機：
2010年前中國的家電行業(yè)靠著大規(guī)模和低成本，在國內(nèi)國際市場高歌猛進。但金融危機影響過后，隨著消費升級市場洗牌，這樣的好日子到頭了……
2011年年中，美的的財務(wù)數(shù)字出現(xiàn)三年來首次下滑，除冰箱以外的所有產(chǎn)品均呈現(xiàn)利潤的下降。
方洪波正式執(zhí)掌的2012年正是轉(zhuǎn)型最危險的時期：美的集團營收1026.51億元，同比下降近27%；凈利潤34.77億元，同比下降6.25%。
“慢慢瓦解，頃刻崩塌�！蹦嵌螘r間，他雖充滿焦慮與壓力，但下屬從不見他表露情緒，很少人知道他其實曾跑去請教馬云該如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
“能不能轉(zhuǎn)，就看你董事長，看你的決心�！碑�(dāng)時，馬云這樣回答他。
征戰(zhàn)商界多年，他們都知道每次轉(zhuǎn)型****的阻力都是人。
05
“走老道路，永遠到達不了新地方�！蹦嵌螘r間，他講的最多的一句話就是：壯士斷腕。
他再次展現(xiàn)出一如10余年前的決絕與魄力。
僅用半年時間，將美的原有的產(chǎn)品型號砍掉了7000個，停止30余個產(chǎn)品平臺的運行，幾乎將非家電業(yè)務(wù)全部關(guān)閉，專注在白電板塊；
堅決放棄低端無利的產(chǎn)品，關(guān)閉了10多個工業(yè)園區(qū)和制造基地，變賣7000畝廠房用地及工廠設(shè)備；
面對錢投哪的質(zhì)疑，堅決把幾乎所有資金投入到研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域，大量聘請國內(nèi)外的科學(xué)家和工程師，購買******的測試設(shè)備和軟件平臺；
精兵簡政，推動了大規(guī)模裁員。2011年，美的員工總數(shù)接近20萬人，僅一年時間，共計裁員7萬人；裁員過程中，他的“冷酷無情”“鐵面無私”被廣泛傳知。
對美的進行組織和文化的再造。在美的集團大樓，高管們曾經(jīng)擁有一部專用電梯，普通員工不能進入和搭乘。方洪波在掌權(quán)之后取消了這項特權(quán)。
他還將集團原來300多間高管獨立辦公室削減至不足30間，高管們的“小食堂”也被一并取消……
“改掉一萬個細節(jié)，整個組織的文化或許才能改善�！�
他自己也一直這樣做。平時與普通員工一樣在食堂吃工作餐，出差有時連秘書都沒帶，自己訂機票訂酒店。
收縮戰(zhàn)線、大規(guī)模裁員、增速放緩……一段時間，經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛的美的股價下跌，最艱難時，整體開工率均值不足50%，營收大幅下滑，唱衰方洪波的聲音驟起。
事實上，在這一系列的舉措背后，是他為美的確定的“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”的變革方向。
“這就像開一輛車在高速公路上，要維持120公里的速度，不能剎車，這個時候還準備提速到150公里，突然別人告訴你這條高速公路快要到盡頭了，你要趕緊找到另外一條高速公路�！�
要帶領(lǐng)一家有著鄉(xiāng)鎮(zhèn)基因的企業(yè)，邁向世界大舞臺，這些口號說起來簡單，個中阻力、壓力之大卻只有孤身一人的改革者知道。
06
中國家電行業(yè)盛產(chǎn)企業(yè)家“網(wǎng)紅”。
前有海爾的張瑞敏怒砸冰箱，后有“鐵娘子”格力董明珠豪賭10個億。前者一生都在高喊打破舊思維擁抱全世界；后者激進高調(diào)，大有“擋我者死”的氣勢，好像時刻準備在賭桌上一把show hand.
比起他們，永遠一副黑框眼鏡，一身考究黑西裝，一張不茍言笑的臉的方洪波顯得黯淡無光。他甚少接受采訪，上臺講話次數(shù)不多，在美的大本營順德，當(dāng)?shù)厝硕甲R得何享健，卻許多不知方洪波才是當(dāng)今美的掌舵人。
他不像張瑞敏一樣以“管理大師”聞名，卻總有形式大于內(nèi)容之感，也不像董明珠愛造車造手機搞“多元化”卻暫時啥都沒搞出來。
只專注做家電的方洪波，只讓美的成為中國三大家電巨頭中，業(yè)績最靚麗的那個。
在三大家電巨頭中，美的幾乎是最先向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，并獲得最好成效的。截至2017年7月4日，美的集團市值2705.84億。
近年，方洪波先后收購了日本家電巨頭東芝公司的白電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)制造商Clivet 80%的股份。最重要的一筆是美的收購了德國工業(yè)王冠上的一顆寶珠——庫卡。該公司從事機器人制造，被認為是德國“工業(yè)4.0”的領(lǐng)軍者。
2016年，美的集團營收實現(xiàn)1598.42億元，同比增長15%，其中海外營收占比約50%，可見“成為全球化公司”并非空喊；歸屬于上市公司股東的凈利潤達146.84億元，同比增長16%。（2016年，青島海爾全年營收1190.66億元，格力電器則為1083.03億元。）
07
曾有采訪方洪波的記者形容他，“骨子里就是個知識分子”。
他熟讀《道德經(jīng)》，喜歡海明威的《老人與海》，喜歡海子的詩歌，他的書架上的《散文》《讀書》《隨筆》的雜志并非附庸風(fēng)雅，是真的會看。
雖甚少上臺演講，但是如果上臺，他可以脫稿一氣呵成講得頭頭是道，引經(jīng)據(jù)典。
在美的的年中大會上，方洪波用村上春樹的話做結(jié)語：“總之歲月漫長，然而值得等待�！�
“何方配”一直讓他保持低調(diào)與隱忍，在每次改革時，他喜怒從不形于色，務(wù)實的作風(fēng)比廣東人還“廣東人”。
“我當(dāng)年考上大學(xué)，扁擔(dān)挑著被子和書本離開村口的時候，那么多村民趕來送我。我想那一刻我的心是純凈的，可以接納全世界。”
“大學(xué)我讀的是歷史，中國歷史幾乎是由一連串成功者鑄就的歷史，這使我很難讓自己在平凡人中歸位�！�
方洪波的故事講到此，不禁讓人想起同樣“不甘平凡”的賈躍亭，燒掉百億千億，如今只留下一陣狂熱后的虛無。
或許，中國商界缺的從來不是舉著夢想旗幟，高呼改變世界的幻想家，而是如方洪波一般同樣想做書寫歷史的勝利者，卻仍能一步一個腳印，保持務(wù)實專注的實干家。
廈門獵頭
您當(dāng)前位置: 
.png)