你見過最厲害的HR是什么樣子？
有一位網(wǎng)友的回答，我覺得挺好：
十幾年前調(diào)動到巴黎之前，例行公事去和人力資源總監(jiān)談一次話。沒想到她的忠告讓我受益匪淺。
女性要做到高職位，你要刻意去培養(yǎng)自己的不可替代性。有些事情，只有你可以做。不管是多小的事情�？雌饋砗芎唵危茏龅教y。一旦做到了，恭喜你，不管生幾個孩子，多少產(chǎn)假。位置還在那里，或者更好。因為有些事情別人能做，但無法創(chuàng)新，無法高效地做下去。
看完這個答案，我立馬閃過一個想法， 這樣的HR才是真的厲害啊。思路和眼界，決定了做事的效果，同時也決定了職場的高度。
回到現(xiàn)實工作， 有多少HR可以真正從日常工作當中跳出來，站在整個公司的角度，站在創(chuàng)新工作的角度，去思考如何提高效率，如何優(yōu)化現(xiàn)有工作模式呢？肯定有，但很少。
作為HR，我們要面對的，是各種具體的“雜事”：網(wǎng)上搜簡歷，打電話約人面試，接待來公司面試的應(yīng)聘者；月底算考勤，做工資，發(fā)工資；員工入離職，社保增減員……90%的HR都處在各種各樣的雜事當中，沒心思也沒時間去深入全盤的統(tǒng)計，思考眼前的工作。
但這并不代表它不重要。
據(jù)說，阿里巴巴每年有三件大事，其中有一件事是：每年的 2-5月份，阿里巴巴會做人才盤點。就像整理衣柜一樣，有些衣服是不怎么穿的，有些是穿不了的，這些衣服最好趕緊送人，否則就是資源浪費。
阿里巴巴稱之為人才盤點，我覺得更像是工作復盤。一個重新思考審視的過程，HR需要將公司的人員構(gòu)成，定期從不同維度進行人員梳理，盤點，為日后的人才發(fā)展提供優(yōu)化的思路。
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很多HR可能也意識到了它很重要，但就是覺得“沒時間啊”。怎么辦？用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，這些問題我們幫你解決。
統(tǒng)計功能：四大模塊29個維度統(tǒng)計
薪人薪事人力資源系統(tǒng)的統(tǒng)計功能到底有多強大？先來看看下面的這些：
每個月接收了多少份簡歷，面試了多少人，入職了多少人；部門打卡率，出勤時長排行榜；每月人工成本，薪酬構(gòu)成比例如何；員工構(gòu)成，星座、男女比例….我們都會以數(shù)據(jù)圖表的形式呈現(xiàn)在你眼前。
出生年代
工齡顯示
人工成本
星座
薪酬構(gòu)成
檔案功能：員工個人數(shù)據(jù)全方位統(tǒng)計
如果一家企業(yè)員工超過100人，我們想要查找其中一位員工的檔案，最快的方法是什么？我覺得不是去翻檔案柜，也不是雙擊打開Excel，快捷鍵Ctrl+F查找，而是直接登錄系統(tǒng)，輸入員工姓名。
薪人薪事人力資源系統(tǒng)的檔案管理功能，幫你輕輕松松找人。只要輸入員工姓名，員工的社保、公積金、是否有競業(yè)限制、崗位信息、期權(quán)信息、成長記錄、調(diào)薪記錄、工資條、離職信息….所有資料都會嗖嗖嗖地出現(xiàn)在你的電腦屏幕上。
分析功能：企業(yè)的健康體檢表
你們公司人才系統(tǒng)運轉(zhuǎn)得如何？穩(wěn)定性，戰(zhàn)斗力，公司的效率又怎樣？薪人薪事人力資源系統(tǒng)，直接給你一份數(shù)據(jù)報表。
比如，根據(jù)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，你們公司的穩(wěn)定性得分是84分。雖然表現(xiàn)良好，但我們的系統(tǒng)同樣會給你一份具體的建議，去改進部分問題，比如：
近1年員工離職率過高，近1年離職率建議控制在30%以內(nèi)；
近12月調(diào)崗率過高，建議控制在45%以內(nèi)；
組織架構(gòu)調(diào)整率過高，需關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略方向及規(guī)劃；
201708月調(diào)崗率過高，需關(guān)注具體調(diào)崗類型及原因；
近3月組織架構(gòu)調(diào)整率過高，建議控制在40%以內(nèi)；
近3月調(diào)崗率過高，建議控制在14%以內(nèi)；
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知道這些有用嗎？當然有。數(shù)據(jù)分析的意義，在于更好地指導未來的工作。比如，為什么6月份接收到的簡歷有74份，而來面試的只有2個人？而7月份只接收了19分簡歷，卻有5個人來面試？ 很多時候，數(shù)據(jù)不會直接告訴你規(guī)律或結(jié)果，但通過對數(shù)據(jù)的加工可以看到更多。
曾經(jīng)聽過一個很有意思的故事，大概是這樣的：
騰訊的員工在入職滿周年的時候，可以領(lǐng)取一些像Q幣這樣的紀念品。禮物的發(fā)放由HR部門來負責。但是HR部門發(fā)現(xiàn)一個問題，員工周年紀念品領(lǐng)取率只有50%-60%。
經(jīng)過調(diào)查， HR發(fā)現(xiàn)原來很多程序員、工程師愛和機器打交道，不愿直接通過和HR部門的美女接觸來領(lǐng)取禮物。于是，騰訊的HR部門改為發(fā)送信息給員工，員工可以自主領(lǐng)取禮物，結(jié)果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取率幾乎提升到了100%。
我們處在一個數(shù)據(jù)的時代。HR需要學會數(shù)據(jù)分析，去指導手中的業(yè)務(wù)，企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)，去優(yōu)化人力資源成本，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，了解公司自身的狀況。無論是個人還是企業(yè)，善于利用數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)問題的，都將比別人走得更快更好。
廈門獵頭公司
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