每個企業(yè)都有自己的文化，比如天天加班是一種文化，每天早上開晨會下午開夕會是一種文化，同事間稱呼用英文名是一種文化，上班著正裝是一種文化，上班穿著隨意也是一種文化。文化是企業(yè)的一種傳統(tǒng)，是一個很廣泛的概念。
所以，職業(yè)化首先要跟企業(yè)的主流文化相匹配。大家都加班，你能不加班嗎？大家都穿正裝，你能穿休閑裝嗎？大家都西裝革履打領帶，而你卻穿著牛仔褲，屁股上還露出兩個大洞。要職業(yè)化，就要首先拋棄自己的一些行為習慣，融入到企業(yè)的主流文化的行為習慣中，不要游離于企業(yè)之外。
許多企業(yè)都意識到，只有步伐一致的團隊才能產生高效率，為此，不少企業(yè)不惜重金聘請專家學者，大手筆的展開企業(yè)員工培訓工作，寄希望盡快提升員工的職業(yè)化能力，但往往收效甚微，為此企業(yè)家們苦惱不已。
企業(yè)為員工投入大量資源進行培訓，卻屢遭敗北，原因為何中國大部分企業(yè)內部都缺乏一個統(tǒng)一的員工職業(yè)能力提升系統(tǒng)。因員工們的基礎能力良莠不齊，往往導致行為方式的千差萬別，最終降低了組織的整體效率。反觀國際上優(yōu)秀的企業(yè)，幾乎無一例外都擁有完善、系統(tǒng)的員工職業(yè)能力培訓體系，這個體系能不斷為企業(yè)造血，成為為企業(yè)提供優(yōu)秀人才的堅強后盾。
職業(yè)成功取決于三大要素，即知識、能力和態(tài)度。知識解決的是“知道怎么干”的問題，能力解決的“會不會干”的問題，而態(tài)度解決的則是“想不想干”的問題。職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績、關系的競爭，實質上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭。有什么樣的心態(tài)，就會有什么樣的人生。積極健康的職業(yè)態(tài)度是獲得職業(yè)成功最重要的資本，也是最核心的競爭力。態(tài)度決定成��！
職業(yè)收入有“外收入”和“內收入”之說，“外收入”是你的薪水、獎金、津貼、福利、職位、榮譽等，“內收入”則是你的職業(yè)知識、能力、素質等是否有所提高。所以，在職業(yè)生涯早期，我們需要關注“外收入”的增加，但更需要關注“內收入”的提升，因為“內收入”決定著“外收入”，最終決定著我們的職業(yè)未來。
著名中高層管理培訓專家胡一夫（歡迎預定中高層管理培訓課程：13733156404 ）認為第一個登上珠穆朗瑪峰的是埃德蒙·希拉里爵士，第二個人是誰？很多人可能不記得了；第一個遨游太空的人是加加林，第二個人是誰？很多人可能也不記得了。有時候，歷史確實很殘酷，只承認第一，不記得第二。職場競爭也是如此，機會就一個，做到最好，爭取第一就是成功，而第二可能就意味著遺憾和失敗。
職業(yè)人生的第一步可謂千頭萬緒，但是，經濟學中著名的“二八定律”告訴我們，在我們的人生和事業(yè)中，總有一些不超過20%的關鍵的少數(shù)因素決定著我們的未來和命運。本書中所闡述的六大關鍵是否真正是職業(yè)起點的關鍵要素，還有待于讀者的實踐檢驗，但是，如果書中的某個觀點、案例、故事或方法能夠引起大家的共鳴和思考，并帶動自己的一些改變和提高，那就是我****的欣慰與快樂了。
聞道有先后，術業(yè)有專攻�！耙蝗諡閹�，終生為父”就是這個道理吧。在知識不斷更新的同時，我們還要與全體同仁共同進步。毫無疑問，大家都喜歡忠誠的人。我們要忠于企業(yè)、尊重身邊的每一個人，我們自己才能獲得企業(yè)和別人的承認和尊重。
每個員工最重要的事是做正、做好自己該做的。干一行就要愛一行，要沉下去，把自己的事做好，哪怕是自己不想做的工作，這也是起碼的職業(yè)道德；追求完美，盡量把每個細節(jié)做好，工作不能自滿，要不斷改進，爭取做得更好，將細節(jié)之處做得更完美，這樣我們才會在工作中進步，才能不斷提高自己的能力。
職業(yè)化不是貼在臉上的標簽，不是穿在身上的套裝，而是你平時怎么拜訪客戶，怎么接聽電話，怎么給同事留言，怎么在會議上發(fā)表觀點，怎么在討論中堅持己見……有的時候職業(yè)化是非常細節(jié)的表現(xiàn)，小到你遞給對方名片時名字的方向朝哪里，可是它的影響卻可大到體現(xiàn)公司的整體形象。于細節(jié)處體現(xiàn)職業(yè)化，就是職業(yè)化的精髓。
職業(yè)化問題是我們每個人都面臨的問題。職業(yè)化水平的高低關系到我們的企業(yè)能走多遠，能做多大，能達到什么水平。對于個人而言，職業(yè)化水平決定了我們在職場上是不是一個受歡迎的人，能不能把個人水平發(fā)揮出來，也關系到個人的職業(yè)生涯發(fā)展。我們先來看下面這個故事：
一日，乾隆皇帝宣御醫(yī)看病，御醫(yī)不知是哪位妃子染恙，心想先討個吉利再說吧。于是，在懸絲上診了一會兒"脈"后，喜形于色地說："啟稟萬歲，是喜脈！"乾隆一聽，暗地笑了，說道："就憑這根細絲診脈看病，朕不信！"御醫(yī)忙磕頭道："臣診脈從未有過差錯。"乾隆命太監(jiān)帶御醫(yī)去看懸絲的另一頭。原來皇帝想試試御醫(yī)的本領，絲線的另一端并未系上病人的手腕，而是系在凳腿上。御醫(yī)看了大吃一驚，險些嚇暈，這可是欺君之罪啊！
但他不愧是個有經驗的老御醫(yī)，稍定了一下神，他搬起凳子細細查看一遍后說："敢請劈開凳腿，便知微臣講的是真是假。"乾隆立即命太監(jiān)取出利斧劈開凳腿，只見凳腿中有一個小蛀洞，洞內有只小蟲正在蠕動。御醫(yī)忙跪奏："萬歲請看，此為木之孕也，所以叫喜脈。"在笑談御醫(yī)機智的同時，胡一夫老師不禁嘆服其職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化的醫(yī)術和職業(yè)化精神以及水平。市場競爭日趨激烈，中國加入WTO，必須面對直接的國際化競爭，胡老師建議：作為政府、企事業(yè)、高等學校等單位的管理者與領導者們，應該更多地思考如下問題：
國家機關和政府部門為什么經常會出現(xiàn)官僚作風以及效率低下等等不良現(xiàn)象？我國的公務員為什么綜合素質比不上歐美發(fā)達國家的公務員？應對WTO，中國公務員的出路在何方？中國企事業(yè)單位綜合競爭力為什么大多都不如歐美和日本的企業(yè)？是什么使我們的企事業(yè)落伍？是什么使我們被動挨打？如何全面提升中國企事業(yè)單位的綜合競爭力？一方面政府部門和企事業(yè)單位急需大量人才，另一方面高校應屆畢業(yè)生卻很難找到工作，曾經的天之驕子——大學生，為什么會淪入如此困境？大學生應該彌補哪些方面的嚴重不足？……胡一夫老師認為，每個人不管是在哪個機關部門、哪個企業(yè)、哪個崗位上，不管其內容有多大的差別，均有其職業(yè)化的要求。很多人忽視了職業(yè)化與職業(yè)化精神，結果在工作中遭遇失敗！
那么，到底什么是職業(yè)化呢？職業(yè)化就是工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點用合適的方式說合適的話、做合適的事，使知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等符合職業(yè)規(guī)范和標準。職業(yè)化的作用體現(xiàn)在，工作價值等于個人能力和職業(yè)化程度的乘積，即：工作價值=個人能力×職業(yè)化程度。如果一個人有100分的能力，而職業(yè)化的程度只有50%，那么其工作價值顯然只發(fā)揮了一半。
“職業(yè)化”是一個人在職業(yè)生涯中的價值觀、態(tài)度和行為規(guī)范的總和。我們也可以把它看作是一種精神，一種態(tài)度，甚至是一套行為準則。這種精神常常透露著對事業(yè)的尊重與熱愛；這種態(tài)度每每體現(xiàn)出對團隊的忠誠和對卓越的追求；這種對行為準則的嚴格遵守時時展現(xiàn)出你的職業(yè)素質和業(yè)務水準�？傊恳粋�身處職場的人都應該用最短的時間把自己職業(yè)化。有了職業(yè)化這件利器，你會得到上司的賞識，會受到同事的歡迎，會得到客戶的肯定，工作會得心應手。收入會節(jié)節(jié)攀升，事業(yè)會蒸蒸日上……
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