| 廈門美域高獵頭：從陳彤與小米在一起看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才觀 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2014/11/5 16:52:26 共有754人次瀏覽） |
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昨日，科技圈最重磅的消息來自正在融資的小米公司。吸引大家眼球的是一樁人才流動(dòng)信息：被稱為“老沉”的新浪前總編輯陳彤加盟小米任副總裁主管內(nèi)容投資和運(yùn)營，雷軍拿出10億美金交給陳彤負(fù)責(zé)內(nèi)容的投資。除了王川（小米的聯(lián)合創(chuàng)始人）與陳彤的多年友誼，小米看中了陳彤的哪些特質(zhì)？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。喬布斯塑造的蘋果手機(jī)成就了蘋果帝國的霸業(yè)，在喬布斯的眼中，一個(gè)合適的優(yōu)秀人才可不止頂倆——可以頂50個(gè)�；仡櫥ヂ�(lián)網(wǎng)20年來的發(fā)展歷程，我們很容易可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的，而技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵就是人才。
從人才的角度來說，陳彤在內(nèi)容方面能給小米帶來內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)資源和成熟經(jīng)驗(yàn)。陳彤經(jīng)歷了新浪的門戶、博客和微博時(shí)代，在新媒體的內(nèi)容把控與傳播上經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠憑借自己眼光、積累的資源和人脈幫助小米做好內(nèi)容的投資與運(yùn)營。
對(duì)小米來說，從手機(jī)、平板、小米盒子到小米電視，小米的智能家居正從概念變成現(xiàn)實(shí)，而短板顯然是內(nèi)容。縱觀中國的互聯(lián)網(wǎng)圈子，各個(gè)企業(yè)都想學(xué)習(xí)蘋果，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)打造從硬件到軟件的生態(tài)鏈。這個(gè)玩法符合手機(jī)，當(dāng)然也符合“智能家居”。從小米對(duì)內(nèi)容的需求來看，視頻已經(jīng)成為幾大巨頭爭(zhēng)奪的重中之重，這符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代娛樂化的用戶需求。此外，閱讀、游戲等內(nèi)容的投資也在計(jì)劃之中。讓陳彤來負(fù)責(zé)可謂人盡其才。
除了雙方的需求，不得不說的是小米的人才戰(zhàn)略。據(jù)陳彤表示，薪酬并沒有達(dá)到傳說中的500萬元年薪，“說出來你都不會(huì)相信”。那么小米公司憑什么能夠吸引陳彤加盟？除了小米公司的發(fā)展模式和前景，恐怕就是期權(quán)激勵(lì)、扁平化的組織結(jié)構(gòu)和弱化KPI的管理方式。這本身就是一種對(duì)人才的尊重和市場(chǎng)化選擇。
訊息萬變的互聯(lián)網(wǎng)給創(chuàng)新提供了最好的土壤，而創(chuàng)新顯然跟制度和環(huán)境大有關(guān)系，工業(yè)化時(shí)代積累而來的組織管理模式在互聯(lián)網(wǎng)“小而美”的沖擊下已經(jīng)千瘡百孔。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，人才的競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈，采取什么樣的人才戰(zhàn)略將決定企業(yè)的未來。
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