4月18日，“活力溫州·大趨勢”算數(shù)發(fā)布會在溫州成功舉辦。發(fā)布會上，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴與奧康國際董事長王振滔結(jié)成最強“CP”，52歲的王振滔與小他18歲的張一鳴，中國60后與80后的兩位創(chuàng)業(yè)者的代表，就“時代·夢想·情懷”這一主題展開巔峰論壇對話。
奧康國際董事長王振滔
當(dāng)山重水復(fù)，未來是否柳暗花明？
張一鳴：中國商業(yè)經(jīng)濟從八十年代起步，特別是以溫商為代表的民營企業(yè)家的崛起，把中國民營經(jīng)濟帶入發(fā)展的快車道。最近五六年，信息經(jīng)濟浪潮興起，如云計算、大數(shù)據(jù)。中國經(jīng)濟又到了轉(zhuǎn)型的時間點。我看好未來，因為我看到很多的技術(shù)和商業(yè)模式到了改革的臨界點，我認(rèn)為世界會越來越快的加速發(fā)生變化，會有越來越多令人興奮的事情產(chǎn)生。
王振滔：引用習(xí)主席說的一句話：一時一事上中國經(jīng)濟發(fā)展會有波動，但長遠(yuǎn)看東風(fēng)浩蕩，必將一覽無余，一望無際。換句話說：當(dāng)下不是最好的時機，但一定是一個最好的時代。人常說三十而立，四十而不惑，五十知天命。我剛剛五十歲出頭，但卻不是我退休的年紀(jì)，我覺得前面這三十年只是經(jīng)驗、財富的積累階段，現(xiàn)在還不是我中場休息，而是需要我們開始新的一種征程。
專業(yè)or多元？企業(yè)該如何選擇？
王振滔：我常說人生有三個基本錯誤不能犯：德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重。企業(yè)多元化，在于企業(yè)的硬實力。我認(rèn)為企業(yè)家首先是實實在在的把自己主業(yè)做好，如果有能力的話，可以去跨界多元化，當(dāng)做一種嘗試。如果沒能力的話，先把自己的主業(yè)做好，穩(wěn)定起來也可以。
張一鳴：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多也是看什么熱門就做什么，但是核心業(yè)務(wù)或者說基本能力卻沒有構(gòu)建，在很多非戰(zhàn)略要素上消耗戰(zhàn)略資源。我覺得王總剛說的這個理念，對于我們新興企業(yè)很具有借鑒意義。今日頭條接下去很長時間內(nèi)都會專注于大數(shù)據(jù)、人工智能，構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)，只有這個做到極致的情況下，我們才會考慮其他。
基業(yè)長青，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力在哪里？
張一鳴：以王總為代表的興于80年代企業(yè)家，現(xiàn)在依舊還能鼎力在浪潮之尖，也很樂意與我們這一代的新興創(chuàng)業(yè)者交流。我覺得成功的企業(yè)家需要保持開放的心態(tài)，保持能和新的思想、年輕人交流，做到這一點的話，對于保持基業(yè)長青很有幫助，
王振滔：未來的時代肯定是互聯(lián)網(wǎng)的時代，我覺得作為一個企業(yè)家，自己不一定會去做，但一定要知道未來的方向和目標(biāo)。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)軍人為伍，這樣使我們這些老一輩企業(yè)家都能時刻保持一顆年輕的心。雖然我有三十年的企業(yè)發(fā)展史，一鳴只有四年，但和一鳴在一起，我感覺年輕了很多，感覺自己創(chuàng)業(yè)也才四年。
長江后浪推前浪，問誰主江湖？
張一鳴：商業(yè)其實是在不斷的推陳出新，每一次的浪潮都會推動一批企業(yè)的崛起。今日頭條發(fā)展這么快，是因為抓住了大數(shù)據(jù)的浪潮，抓住了時代的趨勢。奧康今天這么成功，也是如此。我們看一下中國500億市值的企業(yè)，都是2000年之前成立的，美國1000億市值以上的企業(yè)，也都是在2004年之前成立。所以說，前浪不一定會容易被拍在沙灘上，很可能會變成更大的浪。
王振滔：看中國的上市公司，如果說是一些應(yīng)用型的企業(yè)，市值也可能就100億、200億人民幣；如果是平臺型企業(yè)，像唯品會、京東，這些市值就能做到1000億；如果是馬云的阿里巴巴、馬化騰的騰訊，這種生態(tài)型的企業(yè)，它能做到一萬億的市值。所以不論是前浪還是后浪，誰能把企業(yè)發(fā)展到更高的平臺，誰才能將趨勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，成為后浪笑到最后。
決勝未來，企業(yè)取勝的終極秘訣是什么？
王振滔：創(chuàng)業(yè)時，我只是在想怎么把產(chǎn)品做好，用產(chǎn)品來決勝市場。當(dāng)時有一句話叫：產(chǎn)品體現(xiàn)人品，人品決定產(chǎn)品。企業(yè)上市后，我想用品牌決勝來占領(lǐng)我們國內(nèi)的市場。現(xiàn)在我在想，品牌決勝之后應(yīng)該是制度取勝。但很多上市企業(yè)慢慢之后還是倒下來了，我想制度規(guī)范還不夠，還需要用文化的力量來保持企業(yè)的長青發(fā)展。
張一鳴：今日頭條未來四年的目標(biāo)，希望在國內(nèi)確保絕對第一，同時進(jìn)軍海外，產(chǎn)品線能夠從文字圖片到實品，到VR到各種信息的主題，公司能做到100億美金的營業(yè)規(guī)模。這一目標(biāo)最重要的在我看來是人才。因為一個企業(yè)第一是找機會抓住時代的窗口，第二是找人，第三是找錢。那么現(xiàn)在的資本市場很發(fā)達(dá)，錢不是問題，大數(shù)據(jù)這個方向是很明確的，這個跑道也很長，所以核心是找人才。
重振溫州，再次騰飛路在何方？
張一鳴：我從算數(shù)中看到溫州的三個特點：第一、風(fēng)景好，不論是雁蕩山還是楠溪江，風(fēng)景很好，風(fēng)水也很好。第二、可以看到溫州有很多與商業(yè)有關(guān)的東西，這體現(xiàn)了溫州的創(chuàng)業(yè)精神。
溫州確實是以創(chuàng)業(yè)聞名，各行各業(yè)都有溫州企業(yè)家的杰出代表，世界各地也是一樣。第三、溫州號稱是中國數(shù)學(xué)家的搖籃，溫州的名人中有很多書寫了中國科技。未來是一個大數(shù)據(jù)科技的時代，溫州也非常重視科技和教育，所以我的感覺是溫州就像“猶太人”，第一是有創(chuàng)業(yè)精神，第二是他們非常重視教育，所以無論行業(yè)怎么變化，他們都始終引領(lǐng)這個時代的潮流。所以我相信溫州的企業(yè)家一定能做出更精彩，更令人矚目的成績。
王振滔：溫州人號稱是中國的猶太人，我認(rèn)為溫州人的優(yōu)點就是“聰明”，但溫州人的缺點，就是太“聰明”，太“聰明”就是什么東西都要做。溫州的困難，可能是當(dāng)下存在的，但溫州未來肯定一片光明，溫州的形勢肯定是越來越好。我們要回歸自身，回歸每一個企業(yè)家，如果我們專心一點，我相信溫州會出現(xiàn)若干個小馬哥(馬云)，小一鳴。
看溫州的大數(shù)據(jù)就知道，溫州101家領(lǐng)軍企業(yè)，206家成長型企業(yè)，他們每年的成長速度都很快，所以溫州的發(fā)展空間還是很大的。今天把一鳴同學(xué)請到這里來合作，想通過這樣的機會，能使溫州在座的企業(yè)家，思想打開一點點。如果在座的人今天一鳴同學(xué)的這些話能讓你打開一點點，那就不得了，未來有可能會出現(xiàn)第二個一鳴第三個一鳴，甚至更多的一鳴！
滔滔不絕·一鳴驚人！當(dāng)“60后”遇到“80后”，當(dāng)“老一代”撞上“新一代”，或許兩代人歷經(jīng)的時代不同，但他們，都始于平凡，白手起家，經(jīng)不懈之努力，最終取得非凡的成績；他們，都經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)初期的困難，創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛。然，他們都是時代的“顛覆者”，都代表著那一代人最具活力、勇氣的商業(yè)精英，在不同時代下孕育出的相同的情懷。正如主持人張澤群所總結(jié)的那樣，“無論是老一代還是新一代，只要胸懷夢想，相信夢想的力量，不忘初心、持之以恒，你，就是下一個頭條！”
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