馬云：
大家都覺得BAT相當(dāng)?shù)昧瞬黄穑窍胂罅Σ粔�，我估�?jì)也就兩三年格局就會(huì)變化，過幾年我們這些企業(yè)還會(huì)在嗎？
做傳統(tǒng)企業(yè)的人都覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日子很好過，其實(shí)不好過，而且相當(dāng)?shù)仉y過，企業(yè)越大越難過，所有的企業(yè)，小企業(yè)最好做，做大了都難過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其難做，至少我講實(shí)話，我如履薄冰，每一天就像過了一年，每一年過了十五年這樣的重壓。不然我不會(huì)這個(gè)樣子。
大家覺得好像我們短短的十幾年內(nèi)把企業(yè)做成這樣的規(guī)模、這樣的市值，其實(shí)并不是短短，這十幾年在我看來，我的內(nèi)心就像過了四五十年一樣，非常艱難。
所以，如果讓我重新選擇下一輩子還做企業(yè)，我一定不會(huì)做成這個(gè)樣子，一定不會(huì)做成這樣的規(guī)模，一定不會(huì)做成這樣的影響力，一定不會(huì)把這個(gè)企業(yè)做成上市。這也是實(shí)話。
關(guān)于該做什么，賈躍亭說生態(tài)，馬云說社會(huì)責(zé)任
賈躍亭：
大家都知道，過去一段時(shí)間以來，全球經(jīng)濟(jì)增長日益乏力，其中一個(gè)重要原因就是創(chuàng)新不足。
那又是什么導(dǎo)致創(chuàng)新不足呢？是工業(yè)時(shí)代的專業(yè)化分工所形成的各種無形壁壘，阻礙了創(chuàng)新力。未來又如何能讓創(chuàng)新再度爆發(fā)？
我認(rèn)為，時(shí)代呼喚真正的創(chuàng)新、真正的破界化反。所以才有我今天演講的主題：生態(tài)創(chuàng)新催生了生態(tài)經(jīng)濟(jì)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)可能會(huì)重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)格局。
讓我來介紹一下生態(tài)經(jīng)濟(jì)。它有三大特征：價(jià)值重構(gòu)、共享以及全球化。
價(jià)值重構(gòu)有三層含義，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、跨產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)以及用戶及消費(fèi)價(jià)值重構(gòu)，它將不斷創(chuàng)造全新的價(jià)值以及更高的用戶體驗(yàn)。
共享又是什么？共享難道只限于打車嗎？只限于房屋租賃嗎？不是，共享應(yīng)該適用于所有的行業(yè)，它代表了未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。我們正一步步從經(jīng)濟(jì)與資源共享，走向能力與資本共享，最終真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。
最后則是全球化。未來十年甚至二十年，有可能是全球經(jīng)濟(jì)“被”中國化的十年。
馬云：
我是覺得你解決的社會(huì)問題越大，你所得到的回報(bào)會(huì)越大，你的企業(yè)也會(huì)越大。我是這么判斷未來 。根據(jù)今天我們來看，濟(jì)南這么大的霧霾，中國有這么大的霧霾和環(huán)境的污染，毫無疑問十年二十年以后，中國的健康問題就會(huì)大出問題。今天如果開始以不同的方式投入到健康，慢慢地做，就有機(jī)會(huì)來解決這個(gè)問題。
做企業(yè)，切忌是今天做，明天成功，天下沒有這么好的事情，今天做明天就會(huì)成功，我們公司做任何一個(gè)決定都會(huì)問一個(gè)問題，今天我們宣布這個(gè)事情，十年以后會(huì)不會(huì)成功。如果十年以后會(huì)成功我們就干。
如果今天做這件事情，下個(gè)月就有可能成功，這件事情一定不屬于我們，因?yàn)槲覀儧]有錢、沒有資源、不知道什么時(shí)候中間竄出一個(gè)人中間拿去。做企業(yè)真的很辛苦，跟農(nóng)民差不多，要做下去，等待時(shí)間，每天的維護(hù)運(yùn)營，才會(huì)有未來。永遠(yuǎn)要基于變化，基于三十年去判斷趨勢，如果結(jié)果將是負(fù)的，思考我要做什么才會(huì)去影響和改變結(jié)果。
現(xiàn)在的夢想家與過去的夢想家
馬云：
我花很多時(shí)間胡思亂想，從來沒有覺得什么東西不可以想，敢想才會(huì)有未來。
阿里巴巴剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有媒體說如果阿里巴巴這樣的企業(yè)會(huì)成功，如同把萬噸輪抬到喜馬拉雅山上去。團(tuán)隊(duì)問我怎么看？我說我們就把它抬上試試看。最重要是自己相信，忽悠是自己不相信，讓別人相信，但我們這些人是自己相信，別人信不信不重要。
我自己怎么看呢？對(duì)阿里巴巴來講，未來三十年看清楚，未來十年、二十年、三十年，這個(gè)社會(huì)碰到的****的問題是什么。如果說今天這么做，十年以后一定會(huì)有這樣的問題，二十年以后一定會(huì)有這樣的問題，那么你今天開始做，堅(jiān)定不移這個(gè)方向，那時(shí)問題出來的時(shí)候，你能解決這個(gè)問題，這就是未來的戰(zhàn)略。
未來方向：賈躍亭還是在說生態(tài)，而馬云則務(wù)虛于教育和信念
賈躍亭：
對(duì)于下一個(gè)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)的趨勢，我有兩個(gè)判斷：第一，未來十年，中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)將在全球范圍內(nèi)迎來戰(zhàn)勝歐美企業(yè)的巨大歷史機(jī)遇；第二，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將取代專業(yè)化分工，引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代。
為什么是中國？因?yàn)橹挥兄袊瑫r(shí)擁有兩個(gè)重要的能力：第一就是通過過往三十年的努力，我們擁有世界上最強(qiáng)大的制造能力以及一定基礎(chǔ)的科技能力；其二，中國是有著6.5億人口的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大國。
這兩者結(jié)合起來，將是下一個(gè)時(shí)代里中國無可比擬的優(yōu)勢。如果我們能夠有效利用這一點(diǎn)，將制造、科技與互聯(lián)網(wǎng)融合起來的話，就能夠創(chuàng)造出其它國家和地區(qū)的企業(yè)所無法創(chuàng)造出來價(jià)值。
樂視生態(tài)在做什么？試想一下，世界上多物種之間相互依存、密切協(xié)同、共生共贏共享；不同物種之間若能秉持開放交互態(tài)度，彼此破界化反、不斷創(chuàng)造更新的物種、元素和價(jià)值……..這是一個(gè)非常理想的場景，這是自然生生不息的奇妙所在。
那么，把它應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)場景，就形成了樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)的核心理念：跨界創(chuàng)新、破界化反——打破互聯(lián)網(wǎng)，讓跨產(chǎn)業(yè)交互融合；打破產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)邊界，打破硬件與硬件的邊界，打破硬件與軟件、平臺(tái)、內(nèi)容、應(yīng)用的邊界。樂視生態(tài)要做的就是給用戶、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)源源不斷的創(chuàng)造全新體驗(yàn)和更高價(jià)值。
最后，我們希望通過樂視生態(tài)全球化的嘗試，為中國企業(yè)打破和重塑當(dāng)下全球不平衡的經(jīng)濟(jì)格局提供一個(gè)可供參考的案例。為什么這么講？大家都知道，在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，歐美日韓企業(yè)攫取了80%以上的利潤，然后才由中國國內(nèi)諸多企業(yè)去分食余下微薄的份額。正如我之前所說，造成這樣結(jié)果很重要的一個(gè)原因是我們創(chuàng)新不足。所以，我們才希望通過跨界創(chuàng)新，去真正提高中國企業(yè)的創(chuàng)新能力。只要我們自身去努力、大家共同去努力，就能真正提高中國企業(yè)的創(chuàng)新力，直至擁有重構(gòu)、乃至引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)新格局的能力。
馬云：
我們能判斷未來二十年、三十年，但是不能判斷明天。因?yàn)槲遗袛嗔耍銈円膊灰欢ㄖ�。畫鬼容易，畫人難。未來怎么想都是對(duì)的，沒法證明，但是明天的事情你很快就能證明了。所以，假設(shè)我們沒有對(duì)二三十年形勢的判斷，是很難做兩年和三年形勢的判斷。如果這兩三年做對(duì)了，未必二三十年是對(duì)的，大局判斷清楚了，這兩三年做的事情不會(huì)相差太遙遠(yuǎn)。
大數(shù)據(jù)，云計(jì)算時(shí)代到來，教育一定會(huì)發(fā)生大的變革。
它分為兩大問題“教”和“育”，中國“教”是不差的，因?yàn)檫^去改革****的動(dòng)力就是“教”，才有了三十多年來的快速發(fā)展，但是我們的“育”差了一些，現(xiàn)在孩子玩的時(shí)間太少，真正的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力是玩出來的，是體育、音樂、美術(shù)，是這些看起來似乎不重視，但對(duì)人性的性格、想象力的塑造是多么重要。
我們不要覺得自己的教育體系不怎么樣，我覺得已經(jīng)相當(dāng)了不起，知識(shí)決定一切，科技決定一切�！坝笔桥囵B(yǎng)智慧的，聰明知道獲取，智慧是懂得不要的，人們知道了自己不要什么，才能走得更遠(yuǎn)更好。
每個(gè)人必須要有信念，堅(jiān)定對(duì)未來的判斷，對(duì)市場和技術(shù)的信念，并永遠(yuǎn)走下去，只有有了強(qiáng)大的信念，不是忽悠投資者和別人的那種，來自對(duì)未來的判斷和堅(jiān)定不渝，每一天踏實(shí)做下去。
雖然走向信念的過程中，有壓力有挑戰(zhàn)有坑，我們都會(huì)回到“對(duì)昨天的感恩，對(duì)明天的敬畏，對(duì)今天的珍惜”。同時(shí)任何一個(gè)企業(yè)不管有多了不起的愿景，都要看你對(duì)用戶和社會(huì)解決了什么樣的問題，創(chuàng)造了什么價(jià)值；你解決的問題越大，企業(yè)成就越大，你的壓力越大，因?yàn)槟阒粚?duì)自己負(fù)責(zé)，明顯容易得多。
這二三十年真的很長嗎，在人類發(fā)展長河歷史中，就是點(diǎn)滴而已，只有我們每個(gè)人把握好有什么，要什么，放棄什么，那你永遠(yuǎn)有未來。
廈門獵頭公司
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