當我們談論人才流動，我們到底在談論什么？員工想去哪里或想發(fā)展成為怎樣的職業(yè)人士？如何有效地讓員工各司其職，同時實現(xiàn)自我和企業(yè)的共同價值？
從企業(yè)的角度來看，人才流動是將員工的職業(yè)期望與學習，發(fā)展及實際工作經驗相結合，激勵員工主動提高自己的工作技能并增長職業(yè)經驗。對企業(yè)來說，人才流動的關鍵是激勵員工參與目標設定、持續(xù)改進、提升目標和職業(yè)規(guī)劃中，實現(xiàn)的方式并不是傳統(tǒng)的自上而下由HR或管理層主導的過程，而是通過關聯(lián)員工技能、職業(yè)志向和個人專業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)。
aTalent發(fā)現(xiàn)，很多HR僅僅考慮到的是人才流動的末梢，雇主在企業(yè)內部發(fā)布新職位機會，HR找出候選人，做出選擇，然后結束互動流程。但aTalent看到的是一個更大的人才管理圖，員工在一個樞紐內積累職業(yè)經驗，制定自我導向的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，獲得多向的職業(yè)道路機會，繼而在企業(yè)中流動。因而在繼任計劃中，企業(yè)可以得到一個全面而客觀的人才觀，哪些員工在進步，以及他們將如何適應未來的角色。
為什么需要人才流動？
幾乎每個員工都會在職業(yè)道路的某個節(jié)點上感到沮喪或無聊。如果企業(yè)沒有內部人才流動的機會，員工只能選擇跳槽去實現(xiàn)新的職業(yè)目標或獲得領導經驗。多維的內部流動包括晉升、崗位調整和跨部門視野拓展體驗，這些是員工在企業(yè)內獲得持續(xù)成長的不同方式，多維的變動使員工獲得新的項目經驗和技能。同時企業(yè)通過不斷提升員工敬業(yè)度、培養(yǎng)和發(fā)展員工來滿足技能需求并發(fā)現(xiàn)未來的領導者。
內部招聘： 首先，人才流動或企業(yè)內部成長，是許多候選人和員工的需要。行業(yè)調查顯示，職業(yè)發(fā)展在員工意愿表中排名前5位，通常會排在薪水、健康福利和工作生活平衡之后。人才流動會直接影響到員工滿意度。
留任率： 87%的企業(yè)高管認為員工流失作為是一個重大問題，員工流失對客戶滿意度和公司的財務表現(xiàn)有顯著影響。企業(yè)內部職業(yè)機會提高員工敬業(yè)度，減少員工技能損耗和相關的招聘成本。
提升績效: 您的企業(yè)是否有機會讓員工獲得成果豐碩的職業(yè)發(fā)展道路呢？aTalent提醒，不僅僅是工作頭銜的變化，而是在職位中獲得的新技能，經驗和團隊體驗。而人才流動也會助力企業(yè)人才為企業(yè)做出持續(xù)貢獻，有效優(yōu)化勞動力和財務表現(xiàn)。
雇主品牌： 從候選人體驗到員工工作經驗，aTalent發(fā)現(xiàn)，****雇主的做法是為員工提供他們所期待的工作。您的企業(yè)能給員工提供一個獲得技能和發(fā)展事業(yè)的機會嗎？您是否有看到任何員工在社交網絡主動分享他們的職業(yè)體驗呢？aTalent提醒，企業(yè)雇主需要積極主動地為未來招聘工作提供職業(yè)發(fā)展的依據和證明，以吸引候選人。
如何驅動人才流動？
aTalent建議，企業(yè)應通過持續(xù)的績效管理和自我導向的職業(yè)生涯管理驅動人才流動。當然，我們并不提議企業(yè)消除傳統(tǒng)的自上而下的人才評價方式。我們指的是，將人才管理與員工的愿望匹配以減少風險，不適和人才流失的成本。
aTalent建議，企業(yè)首先需要提供職業(yè)路徑的透明度，讓員工自己尋找潛在的工作機會。任何虛夸和空口答應都是不建議的。一旦員工明確表達了他們的職業(yè)目標和期望（當然，隨著他們在企業(yè)的成長，目標期望會改變），企業(yè)應給他們提供培訓、混合學習和發(fā)展、項目經驗、團隊協(xié)作、培訓指導、臨時跨部門參與、晉升和其他內部流動選擇。
以持續(xù)的方式發(fā)展員工的職業(yè)技能是留住人才和優(yōu)化企業(yè)績效的****實踐，也是您應該考慮的實現(xiàn)方式。
您當前位置: 
