每到年底，員工們翹首企盼的就是老板年終的“誠意”了，但年終究竟發(fā)什么才能真正的激勵員工呢？
肯定有人大喊：錢。
很多員工都認為發(fā)放現金是最有效的激勵方式，不僅是員工，可以說大部分的企業(yè)也會這么認為，錢是實現激勵員工的最好方法。
物質激勵是眾多激勵手段中最基礎的，所以很多企業(yè)的激勵都是以物質激勵為主。因為錢是最接地氣，容易讓員工感受到自身價值，也是最容易實現的方法。當公司的激勵達到員工的預期時，就實現了激勵的目標。但事情往往在一刀切的時候，容易顧此失彼，也很容易把大部分人的意見，當作是全部的意見，以致于錢掏出去了，但是效果卻沒有達成。
所以錢真的是實現激勵目標的唯一手段嗎？
美國企業(yè)家M·德普雷提出了德普雷定理，并這樣說到：人們之所以需要工作，是因為希望得到自由發(fā)揮的機會。對于熱愛工作的人來說，工作本身就是對他的****鼓勵。
這個定理告訴領導者，對于員工要善于運用成就激勵。對員工的最好激勵就是讓員工在工作中能夠有發(fā)揮自己能力的空間。大衛(wèi)·麥克利蘭(David Mcclelland)曾廣泛研究過成就激勵，尤其是關于企業(yè)家們的成就激勵。他指出，盡管幾乎每個人都認為自己有“做出成就的動機”，但是在美國大約只有10%的人受到成就欲的激勵，這個倒是意料之外的低有木有。
那么企業(yè)究竟如何看待激勵這件事呢？
首先，人們需要工作，是希望得到自由發(fā)揮的機會，并且在其中獲得成就。自由發(fā)揮意味著員工有選擇權，可以由他們自行選擇，簡而言之就是“自由”。盡管企業(yè)在很多層面上需要保持一致性，但是在管理中體現員工的自由會讓他們感受到被尊重，這樣的激勵也更有效果。所以，讓員工感受到公司不是為了剝奪員工的權力，而是達成企業(yè)對員工的關懷，并滿足員工的需要，這一點也是很重要的。
其次，通過工作也一樣可以達成激勵，就是傳遞情感。有些時候，在公司里的感受和體會，會比摸得著的價值更吸引人心。如果HR們想要實施情感激勵，現金就不容易達成此效果。通過傳遞情感和企業(yè)文化，能提升員工的歸屬感和認可感。而且，這一點可以通過一對多的方式實現，當有一個員工感受到了之后，其他的員工也會留意并感受到，類似口碑效應，這樣能夠更好的激勵大部分的員工，并加深企業(yè)文化的傳遞。
說了這么多，那么除了錢可以激勵員工之外，還有什么更適合企業(yè)的選擇嗎？既能讓員工看到自身價值的體現，也能讓員工自由選擇，并且感受到企業(yè)對員工的關懷。
當然有，給福（關愛積分券）是中智關愛通發(fā)行的積分衍生產品，旨在幫助企業(yè)免除繁瑣的平臺管理，為靈活多用的使用場景提供解決方案，以滿足企業(yè)純消費用途等福利、商務禮贈等需求。給福兌換內容多，可累計多次兌換。
該拿什么激勵你，我的優(yōu)秀員工？
年底了，是應該好好犒勞一下奮斗一年的員工了。既想要給員工看得見的激勵，又能實現員工自由選，并且感受到企業(yè)的貼心關懷，不用擔心，送給福（關愛積分券），讓你的新年福利，有價值更有心意。給福還可以進行多福利場景的特殊定制，讓員工第一時間感受到別樣色彩和關懷。
案例分享①
2019新年之際，某知名保險企業(yè)定制“優(yōu)秀員工”激勵卡，以鼓勵和感謝去年一年對公司業(yè)績做出突出貢獻的員工，卡面加印企業(yè)文化宣傳語，有效傳遞了企業(yè)關懷。
該卡由給福（關愛積分券）承制，對卡面和登錄界面進行了定制化設計，與企業(yè)品牌色一致，更有效地宣傳企業(yè)文化內涵和對員工的關懷。同時，該券與常規(guī)兌換渠道一致，充分滿足了不同客戶的不同需求，更好地提升了客戶體驗度。
案例分享②
2018年底，某知名運動服裝品牌定制“銷售精英”激勵卡，對本年度銷售有卓越貢獻的員工進行了高額度的獎勵，定制畫面融入企業(yè)品牌特色，鼓勵他們新一年再傳佳績。
該卡由給福（關愛積分券）承制，對卡面和登錄界面進行了定制化設計，與品牌特色一致。同時，該券與常規(guī)兌換渠道一致，充分滿足了不同客戶的不同需求，更好地提升了客戶體驗度。
廈門獵頭網
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