兩千年前，墨子曰過：饑者不得食,寒者不得衣,勞者不得息,三者，民之巨患也。然即當(dāng)為之撞巨鐘、擊鳴鼓、彈琴瑟、吹竽笙而揚(yáng)干戚，民衣食之財(cái)，將安可得乎？
可以粗淺理解為：吃不飽，穿不暖，得不到休息，是大家最擔(dān)心的。這樣下去，就算有一天你敲鐘了，兄弟們能得到什么好處嗎？
這話當(dāng)然是說給當(dāng)時(shí)的封建君主的，但怎么聽怎么像跟現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老板說的。
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真理，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，且能歷久彌新。
雖然老祖宗早就告訴我們加班不得人心的道理，但不爭氣的后人還是搞出了996，既然做出了這樣的事，就要想到有一天會(huì)被點(diǎn)名。稍稍出乎意料的是，這些點(diǎn)名中，有些是點(diǎn)名批評，還有些是點(diǎn)名表揚(yáng)？！
零
加最晚的班，住最好的院
加班這件事已經(jīng)不是新聞，甚至996ICU都不算是新聞了。加班，慢慢演變?yōu)橐环N文化，成為北上廣深許許多多寫字樓的標(biāo)配。
每當(dāng)夜幕降臨，你依然面對屏幕，請不要孤單，因?yàn)榧影嗟牟恢鼓阋粋�(gè)人。
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根據(jù)脈脈《2018中國職場人群加班情況調(diào)查》顯示：過去一年，89%的職場人經(jīng)歷了不同情況的加班，加班頻率相比2017年更高。
有個(gè)段子挺有趣。某巨頭聘請了一位日本專家，專家上任第一天自我介紹：“我是個(gè)工作狂，經(jīng)常加班，請大家盡量配合我的工作！”說完深深鞠了一躬。
一個(gè)月后，日本專家辭職了，辭職時(shí)只說了一句：你們這樣加班，是不人道的！
不人道的996，是我們慣出來的。
當(dāng)一名年輕的地產(chǎn)規(guī)劃師過勞猝死，我們沒有站出來；當(dāng)一位已是兩個(gè)孩子父親的IT工程師因加班撒手人寰，我們沒有站出來；當(dāng)“996”在各家大廠冒出頭來，我們沒有站出來。
現(xiàn)在，它來找我們了。
一
加班，手段還是目標(biāo)？
996ICU引發(fā)的討論，并非源于某家互聯(lián)網(wǎng)公司冒天下之大不韙出臺(tái)了什么犯眾怒的制度，而是天下苦秦久矣。
中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展飛速，許多產(chǎn)品的日用戶數(shù)量都在千萬甚至億級。加加班解決下危機(jī)事件，大家能理解。
也許是嘗到了其中甜頭，有些企業(yè)開始粗暴地設(shè)定工作目標(biāo)，將員工的加班時(shí)間視為常規(guī)勞動(dòng)時(shí)間，甚至出臺(tái)規(guī)章制度明確要求996。此時(shí)，在企業(yè)眼中，把員工榨干成為首要目標(biāo)。至于擠出來的是奶還是水，被榨干的員工能不能持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值，已經(jīng)不在考慮范疇中了。加班不再是解決問題的手段，而是公司管理的目標(biāo)。
將加班等同于奮斗，將加班的長短等同于對公司貢獻(xiàn)的大小。什么時(shí)間下班，不再取決于是否完成了工作，而是同事們、上司們、老板們是否下了班。不僅如此，員工還要隨時(shí)隨地裝成很忙的樣子，如果被上司發(fā)現(xiàn)工作做完了，他很可能不僅不夸你效率高，還會(huì)認(rèn)為你的工作“不飽和”呢！
就這樣，加班變味了，變成了“假班”，變成了一場無意義的軍備競賽，從解決突發(fā)狀況的手段變成了目的本身。這樣的“假班”有沒有用并不重要，加班時(shí)長才是評判標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的軍備競賽中，每個(gè)人都是炮灰。
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“假班”摧毀的是員工的休息時(shí)間？不，它摧毀的是以效率和結(jié)果為導(dǎo)向的工作模式。
反正不加班肯定干不完，那我著什么急干活，先泡上杯茶水，打開脈脈瞅瞅動(dòng)態(tài)。
六點(diǎn)了？哥幾個(gè)出去吃晚飯不？
七點(diǎn)半，正是工作好時(shí)間！
十點(diǎn)半，到點(diǎn)下班！
老板一看，這么晚下班，我占便宜啦，棒啊，優(yōu)秀員工！
當(dāng)然，老板不是這么好忽悠的。每天干仨小時(shí)只能是偶爾，要不然空空當(dāng)當(dāng)?shù)闹軋?bào)會(huì)暴露一切。不過沒有這么多工作要，這可怎么辦。
設(shè)計(jì)師小姐姐，這個(gè)界面來十個(gè)版本嘗嘗鮮；程序員小哥哥，十個(gè)需求拿好不送！
這么干效率高嗎？不好說，但是這么干顯得忙是肯定的。
但這樣金玉其外敗絮其中的面子工程，到底是誰造成的？
二
“假班“橫行，到底是哪里出了問題？
脈脈用戶、著名設(shè)計(jì)師馮鐵的加班故事很有啟發(fā)。
“在NHNC第一次提起加班是入職后3、4周，當(dāng)時(shí)的直屬leader（外籍）問我，‘你為什么要加班？我給你評估的工作日程不夠用么？’
后來才知道，我如果加班且具備必要性，需要隔層審批，當(dāng)時(shí)整個(gè)設(shè)計(jì)群規(guī)模不大，全加上不到兩百人，隔層大概是CDO（首席設(shè)計(jì)官）�！�
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馮鐵從中體會(huì)到非正常加班揭示了企業(yè)三個(gè)基本問題：
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如果下屬加班，證明直屬leader的管理能力不足，專業(yè)性不夠，導(dǎo)致下屬對應(yīng)職級的執(zhí)行日程評估出了差錯(cuò)；
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如果下屬加班，證明入職時(shí)對該員工的對應(yīng)職級評估不準(zhǔn)確，他無法保障對應(yīng)薪資該完成的質(zhì)量與效率，需要考慮降級、降薪；
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隱患。大中型項(xiàng)目通常需要多部門參與，日程評估的準(zhǔn)確是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。該員工很可能會(huì)因?yàn)樾什粯?biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目上線日程滯后。
各位老板看完感覺很有道理，然后回身把鍋扣在員工腦袋上：看到?jīng)]，人家都說了，你們啊，效率低下！
三
被賣了不要緊，關(guān)鍵要笑著幫人家數(shù)錢
效率降低，老板很著急。
在這個(gè)生死存亡的關(guān)頭，統(tǒng)一思想是非常必要的。怎么統(tǒng)一呢？只見許多老板左手一針雞血，右手一張大餅，向大家走來。
雞血有用嗎？曾經(jīng)有過。
平時(shí)工作辛苦，老板給打打雞血，員工們也就挺過去了。但這一針的效果還沒過勁，又給員工一針。員工扭頭一看，老板身后預(yù)備一個(gè)養(yǎng)雞場，讓人996保持打了雞血的狀態(tài)，老板你感覺現(xiàn)實(shí)嗎？
那大餅?zāi)兀?
曾經(jīng)的大餅是畫在墻上的，讓大家輪流參觀，自覺體會(huì)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在嫌見效慢，都是直接掰開員工的嘴，拿馬桶搋子往嗓子眼里捅。對了，現(xiàn)在他們不管這個(gè)叫大餅，時(shí)髦的講法是“夢想”。
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“企業(yè)要的是狼性，狼性懂嗎？照顧家庭那是不思進(jìn)取的職場小白兔才有的想法，這樣的想法很危險(xiǎn)啊�！�
“要發(fā)自肺腑的愛上996，公司給你機(jī)會(huì)996要心懷感恩，明白嗎？”
“不明白也沒事，先干著，這都是為你好，等你長大就明白了。”
四
996ICU的意義是什么？
996ICU過去了嗎？好像是的。
這兩天大家討論的焦點(diǎn)是各位表態(tài)的大佬身上。
即使在996ICU討論最激烈的時(shí)候，也常出現(xiàn)這樣的評論。
“不想996，離職啊”、“加班多，掙得還多呢”、“拿錢的時(shí)候，沒見有人喊反對”。
是的，離開很難。有時(shí)候，為了一份工作，為了穩(wěn)定的收入，為了支撐一個(gè)家庭，我們可以把自己低微到土里。
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最先吶喊的人是最難的，狂風(fēng)暴雨集中在他們頭上。
996ICU無法從根本上解決現(xiàn)在中國職場上存在的種種“假班”亂象，但它很有意義，它克制而有力，沒有煽動(dòng)卻態(tài)度鮮明。它更像第一朵開放的迎春花，代表了程序員群體對職場“假班”的全面思考，代表社會(huì)對于職場的更多關(guān)注。
魯迅先生說：有時(shí)候仍不免吶喊幾聲,聊以慰藉那在寂寞里奔馳的猛士,使他不憚?dòng)谇膀?qū)。
向勇敢前行的人致敬，向勇敢發(fā)聲的人致敬。
廈門獵頭網(wǎng)
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